OKR INSTITUTE: Wir feiern unsere Kunden

Dieser Artikel richtet sich an Sie, unsere geschätzten Kunden. Wir schätzen Sie und wünschen Ihnen darüber hinaus viel Erfolg im Jahr 2024.

Die Zusammenarbeit mit Ihnen in mehr als fünfhundert Organisationen in über 50 Ländern hat uns am OKR Institute die beste Form der Ausbildung ermöglicht, nämlich aus Erfahrung zu lernen. Ohne Sie wäre das nicht möglich gewesen.

Durch die Zusammenarbeit mit Ihnen haben wir eine Reihe von Best Practices aufgebaut, die wir mit Tausenden und Abertausenden von Menschen teilen, die an unseren Kursen teilnehmen. Die folgenden Best Practices mögen sehr einfach erscheinen, aber sobald Sie sie anwenden, werden Sie feststellen, dass sie im Kontext Ihrer Unternehmenskultur eine Herausforderung darstellen.

Aus diesem Grund rät das OKR Institute allen Organisationen, letztendlich ihre eigenen „OKR-Playbooks“ zu schreiben, die sowohl die Einzigartigkeit als auch die Komplexität Ihrer Unternehmenskultur widerspiegeln.

Weniger ist mehr.

Ihre OKR-Frameworks sollten die obersten Prioritäten des Unternehmens widerspiegeln. Diese Prioritäten sollten mit der Vision, dem Wertesystem und dem Zweck des Unternehmens in Einklang stehen, um Nachhaltigkeit und Erfolg sicherzustellen. Auf strategischer Ebene empfiehlt es sich, nicht mehr als fünf OKRs zu entwerfen, auf Teamebene drei pro Team.

Alle oben genannten Ziele sollten die gewünschten Ergebnisse widerspiegeln, die Sie für Ihre wichtigsten Stakeholder wie Ihre Kunden und das Unternehmen selbst erreichen möchten. Nach Abschluss der OKR-Entwurfssitzung auf der strategischen Ebene des Unternehmens stellen Sie möglicherweise fest, dass Sie am Ende eine große Anzahl von Zielen haben. In diesem Szenario ist es ratsam, diese Ziele gemeinsam in eine Rangfolge zu bringen und die ersten fünf als OKRs beizubehalten, auf die sich die höchste Ebene des Unternehmens konzentrieren wird.

Wenn Sie als Unternehmen zu viele Prioritäten haben und versuchen, sich auf alle diese Prioritäten gleichermaßen zu konzentrieren, ist es unwahrscheinlich, dass Sie eines Ihrer Ziele erreichen. Eine blitzschnelle Konzentration auf die obersten und wenigen einflussreichsten Prioritäten des Unternehmens schafft eine solide Grundlage für den Erfolg.

Führen Sie regelmäßige Check-ins durch

Ein wöchentlicher Check-in bietet wunderbare Möglichkeiten:

• Seien Sie proaktiv und gehen Sie Probleme an, bevor sie unkontrollierbar werden
• Iterieren und verbessern Sie die vorhandenen OKR-Frameworks
• Bauen Sie ein Teamethos auf
• Vertiefen Sie Ihr Verständnis und erfahren Sie mehr über OKRs

Das Versäumnis, regelmäßige Check-ins durchzuführen, führt oft dazu, dass man mit der Zeit reaktiv wird und die Vorwärtsdynamik in Bezug auf OKRs verloren geht. Bei gut durchgeführten Check-ins geht es darum, gemeinsame Gespräche zu führen, um unsere OKRs zu optimieren und zu verbessern und gemeinsam die Hindernisse zu überwinden, die uns im Weg stehen. Als OKR-Institut bitten wir unsere Kunden häufig, als Moderatoren an den ersten Check-ins teilzunehmen, um deren Qualität sicherzustellen und den langfristigen Erfolg von OKRs zu beeinflussen.

Schreiben Sie Ihr eigenes OKR-Playbook

Jedes Unternehmen ist anders und die Unternehmenskultur ist der Kontext für die Leistung von OKR. Alle Unternehmen tun gut daran, alle Erkenntnisse im Zusammenhang mit OKRs zu erfassen und diese Erkenntnisse in ein spezifisches OKR-Playbook umzuwandeln, das die Komplexität Ihres Unternehmens widerspiegelt

Alle Branchen sind unterschiedlich und die Art und Weise, wie OKRs angewendet werden, variiert. Ein relevantes Beispiel: In einem stark regulierten Umfeld wie dem Energiedienstleistungssektor wären wichtige Meilensteinergebnisse besser anwendbar als in alternativen Branchen. Innerhalb einer großen und traditionellen Organisation, die sich in eine agile Organisation umwandeln möchte, verwenden wir möglicherweise zunächst die Kaskadierung von OKRs, um die Ausrichtung sicherzustellen, und es ist unwahrscheinlich, dass dieser Ansatz in einem Start-up-Kontext verfolgt wird.

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Per Definition sind OKRs anspruchsvolle Ziele und schwer zu erreichen. Wir werden keine OKRs erreichen, wenn wir innerhalb unserer Komfort- oder Angstzone bleiben. Wir werden unsere Ziele jedoch wahrscheinlich erreichen, wenn wir über unsere Angstzone hinaus in unsere Lern- und Wachstumszonen vordringen.

Eine starke Ausrichtung auf eine Wachstumsmentalität ist eine Grundvoraussetzung für das Erreichen von OKRs. Jeder im Team sollte es sein über ihre ursprüngliche Kapazität hinaus gedehnt. Beim Dehnen geht es nicht nur darum, über das Potenzial jedes Einzelnen hinauszugehen, sondern vielmehr darum, was wir gemeinsam durch eine gemeinsame Anstrengung erreichen können.

Wir können Moonshots nur dann erreichen, wenn wir bereit sind, die Stärken des anderen zu erkennen und zu nutzen und gemeinsam die Schwächen des Einzelnen zu überwinden. In unserem OKR Institute Leadership-Kurs erfahren Sie, wie Sie Einzelpersonen und Teams coachen und „gemeinsam nach dem Besten streben“.

Folgen Sie dem Leader als Trainermodell

OKRs ohne Führung sind im Allgemeinen nicht nachhaltig oder erfolgreich. Um die Umsetzung von OKRs erfolgreich zu gestalten, sind konsistente Führungsverhaltensweisen wie die Unterstützung von Teammitgliedern durch hochwertiges Coaching erforderlich.

Häufig werden Strategien auf der höchsten Ebene des Unternehmens entwickelt und dann zur Umsetzung an die Teams übergeben. Ein weitaus verbessertes Modell besteht darin, die Strategie gemeinsam mit den Teammitgliedern umzusetzen, um ihre Zustimmung zur Führung des Unternehmens zu erhalten.

Bei der Führung im Rahmen einer OKR-Implementierung geht es auch darum, Klarheit zu schaffen –

• Klarheit des Sehens
• Klarheit der Kommunikation
• Klarheit über den gemeinsamen Zweck und das Wertesystem des Unternehmens
• Klarheit der Rollen und Verantwortlichkeiten

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass mangelnde Klarheit über die Strategie des Unternehmens und mangelnde klare Kommunikation oft die Faktoren sind, die zu tiefgreifenden Hindernissen für die Leistung von OKRs werden.

Um als OKR- oder Agile-Leader nachhaltig erfolgreich zu sein, muss er mehr Leader hervorbringen. Wir können mehr Führungskräfte hervorbringen, indem wir sie inspirieren und ihnen zeigen, wie es geht, anstatt zu viel theoretisches Wissen zu teilen. Durch Coaching und Ausbildung ist es unsere Mission am OKR Institute, immer mehr OKR zu schaffen und Agile Führungskräfte.

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