Leadership- und OKR-Frameworks: Eine starke Kombination

Die Konzepte von Leadership und Performance Frameworks werden in diesem Artikel praktisch untersucht. Wahre Führung war noch nie so nötig wie jetzt. Die Integration von Führungskompetenzen und OKR-Frameworks bilden eine wirksame Kombination, um mehrere Herausforderungen proaktiv anzugehen

Eine herausfordernde Welt

In Bezug auf uns als Spezies, die globale Ereignisse und deren Auswirkungen erlebt, gibt es wirklich keine Grenzen mehr. Covid-19 und der Krieg in der Ukraine haben einen „negativen Zinseszins“ geschaffen, der uns in Zukunft vor veränderte Herausforderungen stellen wird.

Diese Ereignisse haben die Führung unter die Lupe genommen und auch die Gelegenheit, die wahre Führer haben, aufzustehen und die Welt zu verändern. 

praktische Anwendung

Führung ist Verhalten und kein Titel. Bei Führung geht es sowohl um strategisches Denken als auch um deren Umsetzung. Führung ist zukunftsorientiert und inspirierend. Führung ist ein Auftrag der Kollektivität und Teamarbeit. Führung bedeutet, Herausforderungen zu meistern. 

Andere zu führen bedeutet auch, ein Vorbild für das Verhalten zu sein, das Sie sich von anderen wünschen. Im Wesentlichen liegt der Kern der Führung in der Fähigkeit, andere Führungskräfte zu schaffen, um eine nachhaltige und gewünschte Zukunft zu gewährleisten.

Das Herzstück der Fähigkeit, andere zu führen, liegt in der Charakterentwicklung. Charakter ist das Gegenteil von Image. Image ist das, was andere von dir denken sollen, Charakter ist, wer du wirklich bist – dein authentisches Selbst. Um zu führen, müssen Sie auch eine sehr engagierte Person sein. 

Das wertvollste Werkzeug für eine Führungskraft sind ihre oder seine Ohren. Aktives Zuhören ist meistens sowohl eine verlorene Fähigkeit als auch die notwendigste zur gleichen Zeit. Hier ist die Sache mit viel Reden – du lernst absolut nichts vom Reden, aber du kannst unglaublich viel lernen, indem du wirklich, wirklich zuhörst.

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Jede Führung ist Veränderungsführung

In den äußerst volatilen Umständen, in denen wir unsere Geschäfte und Organisationen leben und betreiben, ist unsere Fähigkeit, nützliche Veränderungen anzunehmen und bei Bedarf schnell zu „schwenken“, unerlässlich geworden.

Bereits 2017 plädierte die Harvard Business Review dafür, dass „all management is change management“ sei. Da Leadership und Management integriert werden können, aber zwei unterschiedliche Konzepte sind, kann man auch sagen: – Alle Führung ist zu Veränderungsführung geworden. Anbei der sehr informative Artikel:

https://hbr.org/2017/10/all-management-is-change-management

Alle Verbesserungen und Zuwächse können als Veränderungen betrachtet werden, da das Endergebnis ein anderer Vorschlag als der Status quo ist. 

Wo Führung nahtlos auf OKR Frameworks trifft

Generell sind OKR-Frameworks auch für ihre Zukunftsorientierung, ihren Anspruchscharakter und die Forderung nach hohem Engagement, verstärkt durch Teamarbeit, bekannt.

Diese und andere Ähnlichkeiten legen nahe, dass OKR-Frameworks ein leistungsstarkes Werkzeug für eine Führungskraft oder Führung sein können, das sie als Mechanismus zur Strategieumsetzung einsetzen können. OKR-Frameworks haben im Allgemeinen zukunftsgerichtete Ziele im Kern, die eine Veränderung gegenüber dem Status quo darstellen.

OKR-Frameworks können daher entscheidend sein, um die Leistung von Änderungsinitiativen genau zu messen und zu verfolgen

„In der Wirtschaft ist die Idee, zu messen, was Sie tun, die Messgrößen auszuwählen, die zählen, wie Kundenzufriedenheit und Leistung … Sie gedeihen damit.“

Bill Gates

Geschäftskultur

Die Unternehmenskultur bietet den Kontext, in dem sowohl Führungs- als auch Leistungsrahmen entweder gedeihen oder „untergehen“. Innerhalb einer wachstumsorientierten und positiven Kultur werden sowohl die Verwaltung als auch das Leistungsmanagement relativ einfacher. In einer toxischen Kultur werden sowohl Führung als auch Leistungsmanagement entweder leiden oder unmöglich werden.

Im Allgemeinen können Leistungsmetriken, wenn sie genau und effektiv eingesetzt werden, Vorgesetzten auf zwei sehr wichtige Arten dienen:

1. Es sind Tatsachendaten, die den Fokus von Emotionen weg und auf aktuelle Realitäten lenken.

2. Entscheidungen auf der Grundlage aktueller Fakten zu treffen, kann eine starke Grundlage für zukünftigen Erfolg sein.

Google und mehrere andere riesige globale Unternehmen haben einen großen Teil ihres phänomenalen Wachstums auf den Einsatz von OKR-Frameworks zurückgeführt.

Effektiv eingesetzte OKR-Frameworks können einen großen Beitrag zur Etablierung und Aufrechterhaltung einer Hochleistungs- und Wachstumskultur leisten. 

Schlüsselkämpfe für Führungskräfte

Das Engagement der Stakeholder, die Förderung eines gemeinsamen Wertesystems unter den Mitarbeitern, die allgemeine Arbeitsmoral und nachhaltige Leistung sind in der Regel einige der allgemeinen Herausforderungen, denen Verwalter gegenüberstehen. Zusätzlich zu der Menge an Herausforderungen müssen Führungskräfte komplexe Probleme und Dilemmata lösen.

Führungskräfte sind in der Regel sehr einzigartige Persönlichkeiten, die tatsächlich lernen, Probleme wirklich zu genießen, anstatt vor ihnen zurückzuschrecken. Ausgestattet mit essentiellen Leadership-Eigenschaften und -Fähigkeiten kombiniert mit hochwirksamen Tools wie beispielsweise OKR-Frameworks.

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