Entfachen Sie den OKR-Erfolg mit der außergewöhnlichen Kraft von Purpose im Jahr 2023

„Wenn du dein Warum findest, drückst du nicht mehr auf Schlummern!

Erich Thomas

Ich schaffe eine makellose Umgebung, in der andere ihre Arbeit leichter erledigen können, und das ist wichtig – wenn Sie diese Aussage als Reinigungskraft wirklich glauben und ernst nehmen, wird sie Ihre Arbeitserfahrung verändern.

Wenn Sie andererseits die einschränkenden Überzeugungen von „Ich bin nur eine Putzkraft, oder ich bin hier nur die Rezeptionistin, oder ich bin hier nur der Anfänger, um Ihren Verstand zu plagen, zulassen, werden Sie Ihre Arbeitserfahrung mit negativen Emotionen und Grenzen durchdringen deine Fähigkeit zu wachsen. 

Ein Sinn für Zweck entzündet die Arbeit mit mehr Energie und Bedeutung und stellt sicher, dass OKRs wirkungsvoller sind, wenn wir den Zweck in unsere Leistungsrahmen einbeziehen.

Welche Wirkung hat unsere Arbeit auf andere? Und welche kollektiven positiven Beiträge leisten wir als Team für diese Welt? Dies sind einige Fragen, die sich immer mehr verschärfen, wenn Menschen aus der Asche der alltäglichen Arbeit aufsteigen und sich von der Wirkung und dem Unterschied, die sie bewirken, inspirieren lassen wollen.

Beispiele für Unternehmenszwecke

Southwest – Airlines: Verbinden Sie Menschen durch freundliche, zuverlässige und kostengünstige Flugreisen mit dem, was in ihrem Leben wichtig ist. 

Ihren Job in einem erneuerten Paradigma zu sehen, ihn nicht darauf zu beschränken, eine Stewardess, ein Pilot oder ein Ingenieur zu sein, und zu sehen, welchen Beitrag Ihre Rolle zum Gesamtbild leistet, Menschen mit dem zu verbinden, was in ihrem Leben wichtig ist eine wichtige und kraftvolle Veränderung der Denkweise,

Diese veränderte Denkweise der zielgerichteten Arbeit ist eine Energiequelle für Erfolge und kann sie dramatisch wirkungsvoller machen. Anderen zu dienen und einem Zweck zu dienen, der größer ist als man selbst, sind wichtige Bestandteile beim Erreichen von „Stretch Goals“ wie OKRs.

Starbucks zelebriert nicht nur Kaffee, sondern auch Verbundenheit und strebt danach, in Nachbarschaften etwas zu bewirken. Das fängt bei den Mitarbeitern an, die nicht Mitarbeiter, sondern Partner heißen. Sobald ein kollektives Ziel nicht nur geglaubt, sondern geteilt wird, werden Sie mehr als nur Mitarbeiter, Sie werden zu einer Familie.

Ich bin fest davon überzeugt, dass Unternehmen in die Definition eines starken Unternehmenszwecks investieren und auch Partnern helfen sollten, ihren persönlichen Zweck/ihre persönlichen Ziele zu definieren.

Wenn es um OKRs und Purpose geht, verwende ich den Ausdruck: „Purpose-infused OKRs“ – ich empfehle, dass der Purpose und das Wertesystem des Unternehmens stolz in OKR-Frameworks integriert werden, um Bedeutung und Wirkung sicherzustellen. Dieser Ansatz ist bis zu einem gewissen Grad auch ein Gegenmittel gegen den Widerstand gegen die Implementierung von OKRs.

Auf diese Weise setzen Sie nicht nur allgemeine Frameworks für die Zielsetzung isoliert ein, sondern schaffen eine bessere Zukunft, indem Sie Ihren einzigartigen Zweck und Ihre Kultur auf ein effektives Framework zur Zielsetzung wie OKRs anwenden.

Warum machen wir das? Und welche Auswirkungen hat das? – Führungskräfte täten gut daran, sich intensiv mit diesen Fragen auseinanderzusetzen, wenn sie sich auf den Weg machen, die Unternehmensziele zu erreichen. 

Die „Gewinner um jeden Preis“-Mentalität schadet nachweislich nicht nur Einzelpersonen, sondern auch Unternehmen und Gesellschaften. Natürlich ist es wichtig, Gewinne zu erzielen, nicht nur um zu überleben, sondern auch um erfolgreich zu sein und anderen zu helfen, erfolgreich zu sein. 

Profit zu machen auf Kosten von Werten, Wirkung, Zweck und anderen Prinzipien ist nicht nachhaltig und hinterlässt meist irreparable Schadensspuren. nicht verhandelbare Grundsätze sind wirksame „Filter“, um sowohl die Nachhaltigkeit als auch die Absicht der von uns erzielten Gewinne zu testen.

Die obigen Informationen stellen klare Anreize dar, Ihr Wertesystem sowie andere Prinzipien in Ihre OKR-Frameworks zu integrieren

Oft kann ein hochqualifizierter, intelligenter und individueller Star-Performer die Teamleistung ruinieren, indem er egoistisch ist und nur seinen oder ihren individuellen Zwecken dient. Wahre Bestimmung ist etwas, das höher ist als das Selbst.

Führung und Zweck.

Wozu bewegt Sie Ihre Leidenschaft? – Fragt Bono. Leidenschaft ohne Handeln wird nur eine Flamme sein, die schließlich erlischt.

Zweckgebundene OKRs ohne einen Aktionsplan, der tatsächlich ausgeführt wird, sind wertlos. „Wählen Sie Ihre Schlachten sehr sorgfältig aus, tun Sie, was wirklich wichtig ist, und tun Sie dies mit Leidenschaft und Offenheit. Offenheit zu lernen und sich anzupassen, damit das Gesamtbild erreicht werden kann.

Wahre dienende Leiter sind jene seltenen Einzelpersonen oder Gruppen von Leitern, die die Brücke zwischen Strategie und Aktion bilden. Sie bauen diese Brücke mit den Materialien Vision, Zweck, Werte und Inspiration. Sie gehen mutig voran und handeln als Vorbild für andere und im Dienste anderer.

„Sei die Veränderung, die du in dieser Welt sehen möchtest“

Gandhi

Im Allgemeinen vermeiden Menschen Veränderungen. Warum? einfach weil es unbequem ist und Veränderung das Unbekannte darstellt. Gandhis Zitat ist ein Aufruf zum Handeln für diejenigen, die dienende Leiter sein wollen, die Veränderung beginnt bei Ihnen – Wie können Sie mit gutem Gewissen andere um Veränderung bitten, wenn Sie nicht bereit sind, sich zu ändern?

Was muss sich in Ihrem Leben ändern, welche Gewohnheiten dienen Ihnen und anderen nicht? Bauen Sie Vertrauen auf, indem Sie dies durch mutiges Handeln ändern, und dann haben Sie sich das Recht verdient, von anderen eine Änderung zu verlangen. 

Im Wesentlichen sind alle Objectives und Key Results repräsentativ für Veränderungsprogramme, da sie eine Abkehr vom aktuellen Status in eine Zukunft darstellen, die derzeit nicht bekannt ist. Wir müssen diese Veränderungsinitiativen zielgerichtet leiten und unser Team als eine Familie stärken, die „diesen Zweck“ oder diese Ziele „atmet“.

Ängste, Zweifel und Unsicherheiten können starke Emotionen sein und eine nachhaltige Leistung beeinträchtigen. Wir alle werden von diesen Emotionen geplagt und es ist einfach menschlich, Momente der Panik zu erleben.

Strenge Ziele, die sich in weitreichenden Zielsetzungen und Schlüsselergebnissen widerspiegeln, können entmutigend sein. Es kann auch sehr inspirierend sein, aber das hängt weitgehend von der Herangehensweise der Führung an die Verwirklichung dieser Ziele ab.

Führungskräfte, die Ziele bewaffnet mit Zielstrebigkeit und Weisheit betrachten, die sie aus jahrelanger praktischer Anwendung ihrer starken Prinzipien gewonnen haben, werden wissen, dass „Berge versetzt werden können“ mit der richtigen Teamkultur.

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