Dieser OKR Practitioner-Kurs beginnt mit der ersten Live-Sitzung (1,5 Stunden pro Sitzung über Zoom mit max. 5 Teilnehmern). Für jede Live-Sitzung wird eine Google-Einladung inklusive Zoom-Link an die Teilnehmer gesendet.
OKRI führt für diesen Kurs 5 Live-Sitzungen durch, eine Sitzung pro Woche. Die Teilnehmer erhalten Zugang zu den E-Learning-Modulen und der Online-Zertifizierungsprüfung.
Dieser Kurs umfasst das Wissen der Objectives & Key Results (OKRs) Framework-Methoden und basiert auf Best Practices aus realen Geschäftsumgebungen und Fallstudien. Erfahren Sie, wie Sie OKRs erfolgreich in Ihrem Unternehmen oder für Ihre Kunden einsetzen.
Der OKR-Coach stellt Ihnen alle international erprobten agilen OKR-Methoden vor, damit Sie als OKR-Champion alle Fallstricke meistern, um Teams und Teammitglieder erfolgreich auszurichten und Ihre Strategien am effektivsten und nachhaltigsten umzusetzen.
Die Registrierungsgebühr für diese OKR Practitioner-Zertifizierung beinhaltet Folgendes:
- 5 Live-Sitzungen (1,5 Stunden pro Sitzung)
- OKR-Practitioner-Zertifizierung (C-OKRP®)
- Zertifizierungsprüfungen in Englisch
- Softcopy von Kursmaterialien und Bildungsressourcen
- Lebenslanger Zugriff auf die E-Learning-Plattform des OKR Institute
Agenda:
- Gründung von OKRs
- Erstellung starker OKRs
- Verwendung von OKRs in verschiedenen Branchen, Teams und Abteilungen
- Strategien effektiv über OKRs ausführen
- Abgleich von Zielen und Schlüsselergebnissen
- Messen & Verfolgen
- Check-Ins und Feedbacks
- Einstellen des OKR-Zyklus
- Leistungsbeurteilung
- Von OKRs lernen
Am Ende des Workshops beherrschen Sie Folgendes:
- Starten und implementieren Sie erfolgreich OKRs in Ihrer Organisation
- Fokussieren Sie Ihr Unternehmen/Ihre Organisation auf das, was am wichtigsten ist
- Entwurf von Zielen, die mit den Strategien, der Vision und der Mission des Unternehmens übereinstimmen
- Entwerfen Sie Schlüsselergebnisse, die das Geschäftsergebnis messen
- Richten Sie Ihre gesamte Organisation/Teams auf eine gemeinsame strategische Ausrichtung aus
- Ermöglichen Sie Teams einen sinnvollen Dialog, während sie ihre OKRs entwerfen und ausrichten
- Führen Sie Überprüfungen für funktionsübergreifendes Lernen durch
- Legen Sie gesunde Gewohnheiten fest, um Ihren OKR-Muskel aufzubauen und zu wachsen
- Legen Sie branchen-/teamspezifische OKRs fest
- Sie können OKR-Bewertung/Messung einstellen
- Stellen Sie den richtigen OKR-Zyklus entsprechend dem Herzschlag Ihres Teams und Ihrer Organisation ein
- Führen Sie effektive OKR-Coaching-Feedback-Gespräche
- Bilden Sie ein leistungsstarkes Team
- Wenden Sie den lösungsorientierten OKR-Ansatz an
Zielgruppenprofil:
- Führungskräfte der C-Suite
- HODs
- Personalpraktiker
- Projekt- und Teamleiter
- Trainer
- Strategieexperten
- Angestellte
- Produktmanager
- Scrum Master
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* Sollten für einen Kurs weniger als zwei Teilnehmer angemeldet sein, erstellen wir zu einem späteren Zeitpunkt, spätestens einen Monat nach dem ursprünglichen Termin, einen Sammelstapel für einen neuen Kurs.
Ausbilder
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Dirk SchmellenkampOKR-Coach
Dirk Schmellenkamp ist Unternehmer, Business Developer und OKR-Coach. Er begann seine Karriere als OKR-Strategieberater vor 5 Jahren mit der Anwendung des Objectives and Key Results-Frameworks in seinem eigenen Unternehmen. Das OKR-Framework-System half ihm, 18 Fitnessstudios in 5 verschiedenen Ländern zu eröffnen und leistungsstarke Teams aufzubauen. Er hat Organisationen weltweit dabei geholfen, OKRs erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. Dirk hat einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Copenhagen Business School (CBS) in Dänemark und der Universität Pforzheim, Deutschland. Er arbeitete für Unternehmen wie Porsche, Macquarie Bank und Siemens und gründete FlowyTeam (OKR- und KPI-Software) und das OKR-Institut.
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Dirk CoetseeTalent Development Director des OKR Institute