Dieser OKR-Leadership-Kurs beginnt mit der ersten Live-Sitzung (1,5 Stunden pro Sitzung über Zoom mit max. 5 Teilnehmern). Für jede Live-Sitzung wird eine Google-Einladung mit einem Zoom-Link an die Teilnehmer gesendet.
OKRI führt 10 Live-Sitzungen durch, eine Sitzung pro Woche. Der OKR Leadership Course beinhaltet auch den OKR Practitioner Course. Die Teilnehmer erhalten Zugang zu den E-Learning-Modulen und Online-Zertifizierungsprüfungen.
Der OKR Leader-Zertifizierungskurs basiert auf OKR-Frameworks. In diesem Praxiskurs erfahren Sie, wie Sie OKR-Frameworks weiter verfeinern und an der Unternehmensvision ausrichten. Die Integration in das Wertesystem des Unternehmens ist ein zentraler Bestandteil dieses Kurses, da eine wertebasierte Kultur für eine nachhaltige Leistung unerlässlich ist.
Ziele und Schlüsselergebnisse „verwirklichen sich nicht von selbst“, und Sie erfahren, wie Sie Ihr Team zum Erfolg führen können, indem Sie zielgerichtet vorgehen, die Zusammenarbeit fördern und das „Kommunikation mit ROI“-Modell des OKR Institutes nutzen, um Ihre Check-ins und Ihr Coaching zu verbessern und Treffen rund um OKRs.
Bei Führung geht es darum, mehr Führungskräfte zu schaffen. Mit mehr Führungskräften in Ihrem Team wird das Erreichen von Zielen nicht einfach, aber deutlich einfacher.
Die Steigerung des Engagements Ihres Teams ist unerlässlich und ein weiteres Kernelement, das in diesem Kurs behandelt wird.
Kursergebnisse:
- Verfeinern Sie Ihre OKR-Frameworks
- Richten Sie Ihre OKR-Frameworks an der Vision des Unternehmens aus
- Integrieren Sie das Wertesystem und die OKR-Frameworks des Unternehmens
- Machen Sie das Wertesystem Ihres Unternehmens praxistauglich und schaffen Sie Verhaltensstandards
- Erfahren Sie, wie Sie während Coachings, Check-Ins und Meetings mit einem starken Return on Investment kommunizieren
- Schaffen Sie mehr Führungskräfte in Ihrem Team
- Bauen Sie mehr Qualität in Ihre OKR-Frameworks ein
- Steigern Sie das Engagement Ihres Teams
- Erfahren Sie, wie Sie zielorientiert vorgehen
- Erfahren Sie, wie Sie eine nachhaltige Hochleistungskultur aufbauen
Die Anmeldegebühr für diese OKR Leadership-Zertifizierung beinhaltet Folgendes:
- 10 Live-Sitzungen (1,5 Stunden pro Sitzung)
- Der OKR Leadership-Kurs beinhaltet den OKR Practitioner-Kurs
- OKR Leadership-Zertifizierung (C-OKRL®)
- Zertifizierungsprüfungen in Englisch
- Softcopy von Kursmaterialien und Bildungsressourcen
- Lebenslanger Zugriff auf die E-Learning-Plattform des OKR Institute
Zielgruppenprofil:
- Unternehmer, Gründer, Führungsteams, Manager, Berater und Coaches, die ihre Führungskompetenzen verfeinern möchten, um nachhaltigen OKR-Erfolg zu erzielen.
- Personalleiter und Manager, die das Potenzial ihrer Teams freisetzen wollen.
- Product Owner und Produktmanager, die ihre Ergebnisse verwalten und verbessern möchten.
- Führungskräfte, die bereits ein Performance-Management-System nutzen, sich aber verbessern möchten.
- Leistungstrainer.
Voraussetzungen:
- Muss über gute OKR-Kenntnisse verfügen – OKR-Kurs besucht oder praktische Erfahrung mit OKRs haben
- Wunsch, praktische Führungs- und Managementstrategien zu erlernen, die die Zusammenarbeit, das Engagement und die Leistung von Teams verbessern.
- Wunsch, Coaching, Teamunterstützung und Zusammenarbeit zu verbessern.
- Sollten für einen Kurs weniger als zwei Teilnehmer angemeldet sein, erstellen wir zu einem späteren Zeitpunkt, spätestens einen Monat nach dem ursprünglichen Termin, einen Sammelstapel für einen neuen Kurs.
Lehrer
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Dirk SchmellenkampOKR-Coach
Dirk Schmellenkamp ist Unternehmer, Business Developer und OKR-Coach. Er begann seine Karriere als OKR-Strategieberater vor 5 Jahren mit der Anwendung des Objectives and Key Results-Frameworks in seinem eigenen Unternehmen. Das OKR-Framework-System half ihm, 18 Fitnessstudios in 5 verschiedenen Ländern zu eröffnen und leistungsstarke Teams aufzubauen. Er hat Organisationen weltweit dabei geholfen, OKRs erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. Dirk hat einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Copenhagen Business School (CBS) in Dänemark und der Universität Pforzheim, Deutschland. Er arbeitete für Unternehmen wie Porsche, Macquarie Bank und Siemens und gründete FlowyTeam (OKR- und KPI-Software) und das OKR-Institut.