Wie man eine nachhaltige Hochleistungskultur aufbaut

 Vertrauen ist die Grundlage

Simon Sinek, der mit dem Navy Seal Team Six zusammenarbeitete, erzählte, dass die wahrscheinlich am besten ausgebildete, erfahrenste, am besten ausgerüstete taktische und spezielle Kriegsführungseinheit der Welt Vertrauenswürdigkeit mehr schätzt als Können. Vertrauen als Teil eines praktischen Wertesystems erweist sich als wesentlich für die Leistungsfähigkeit.

Seine Botschaft war klar: Unabhängig vom Ziel und dem Qualifikationsniveau derer, die gemeinsam das Ziel verfolgen, wenn Teammitglieder einander nicht vertrauen, leidet die Leistung desselben Teams und kann nicht aufrechterhalten werden.

Ich glaube, man kann mit Fug und Recht sagen, dass wir uns alle mit der Botschaft von Simon Sineks identifizieren können, sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene –

Wenn wir jemandem nicht vertrauen, wird die Beziehung gestört und die Vorwärtsdynamik wird langsam oder nicht vorhanden sein. Wenn wir bei der Arbeit Misstrauen in unseren Köpfen und Herzen gegenüber dem Management und/oder Kollegen entdecken, werden unsere Kommunikation und Interaktionen bewacht und mit überwältigenden Vorurteilen und Urteilen überlagert, die das Handeln verlangsamen und die Leistung beeinträchtigen., oder im schlimmsten Fall – Fallbeispiel direkt oder indirekt zum Totalausfall führen.

Sie können große Sorgfalt darauf verwenden, die am besten geeigneten OKRs in Übereinstimmung mit Ihrer Unternehmensvision festzulegen, aber ein Mangel an Vertrauen in Ihrem Team, das mit der Ausführung von OKR-Frameworks beauftragt ist, wird Ihre Leistung beeinträchtigen.

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Das Verhältnis von Vertrauen, Zuversicht und einer Hochleistungskultur

Selbstvertrauen ist das entscheidende Element, um ein hohes Maß an Selbstvertrauen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Wenn Sie sich selbst nicht vertrauen können, da Sie nachweislich Versprechen gebrochen haben, die Sie sich selbst gemacht haben, wird Ihr Selbstvertrauen darunter leiden.

Wenn das Vertrauen innerhalb eines Teams gering ist, wird das Vertrauen in das Erreichen gemeinsamer Ziele ebenfalls negativ beeinflusst. Geringes Vertrauen führt zu niedrigem Vertrauensniveau – Nachhaltige Leistung und die Schaffung einer Hochleistungskultur werden zu einer großen Herausforderung, wenn nicht gar unmöglich.

Kommunikation und Schaffung einer Hochleistungskultur.

Wenn eine Führungskraft oder das Handeln der Führungskraft nicht mit ihrer Kommunikation übereinstimmt, wird die Vertrauensbasis erschüttert und könnte bei einem Fortbestehen dieser Situation irreparabel erschüttert werden.

Obwohl die Kommunikation innerhalb von Teams durch unterschiedliche Situationen erheblich verändert werden kann, sollte die Kommunikation in einer Organisation im Allgemeinen wie folgt sein:

Der Lackmustest für effektive Kommunikation sind messbare Ergebnisse und möglichst schnell auf den Punkt zu kommen. Langwierige Meetings, die die Aufmerksamkeitsspanne der Teilnehmer exponentiell überschreiten, müssen aus Ihrer Unternehmenskultur entfernt werden, wenn Sie es ernst meinen mit nachhaltigem Erfolg. 

Empathie muss der rote Faden sein, der sich durch jede effektive Kommunikationsstruktur zieht. Unsere Teammitglieder müssen wissen und fühlen, dass sie aufrichtig umsorgt werden. Empathie muss mit Festigkeit ausgeglichen werden.

Festigkeit bedeutet, dass es innerhalb einer Hochleistungskultur bestimmte Dinge gibt, die nicht verhandelbar sind:

* Um dem Wertesystem Ihres Unternehmens Glaubwürdigkeit zu verleihen, sollten Sie keine Übertretungen der Prinzipien in Betracht ziehen, für die das Unternehmen steht. Lesen Sie mehr über die Bedeutung gemeinsamer Werte innerhalb einer High – Performance Kultur:

https://hbr.org/2021/05/high-performing-teams-start-with-a-culture-of-shared-values

Ausrichtung innerhalb einer High-Performance-Kultur

Innerhalb einer Hochleistungskultur werden die Verhaltensweisen und Aufgaben der Teammitglieder sowohl priorisiert als auch an den Zielen, Zielen und der Vision des Unternehmens ausgerichtet.

Die kritischen Fragen, über die sich sowohl das Management als auch die Teammitglieder Gedanken machen sollten:

Welche Maßnahmen bringen uns der Vision und den Zielen näher? 

Welche der oben genannten Maßnahmen bietet die meisten Ergebnisse und Auswirkungen? (Diese Maßnahmen müssen priorisiert werden)

Ob diese Aktionen und/oder Aufgaben auf einem Kanban-Board oder einem anderen visuellen Managementsystem landen, hängt von Ihren Vorlieben ab und davon, was für Ihr Team tatsächlich funktioniert. Solange die oben genannten Aktionen visuell dargestellt, geplant und entsprechend der Priorität beachtet werden, werden sie wahrscheinlich ausgeführt.

Diese Ausrichtung ist nur dann stark und nachhaltig, wenn die Teammitglieder von einer gemeinsamen Vision und einem verhaltensleitenden Wertesystem inspiriert sind. Wenn Gewalt angewendet wird, um Klage zu erheben, ist die Ausrichtung auf das Wertesystem und die Vision des Unternehmens wahrscheinlich nicht nachhaltig.

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