"OKR Busyness" و "OKR Success" ما الفرق؟

"OKR Busyness" و "OKR Success" ، ما الفرق ، ولماذا يهم؟ لا يمكن تحقيق الأهداف والنتائج الرئيسية إلا عندما تكون فرقنا مشغولة باستمرار "بالأشياء الصحيحة" التي تؤدي إلى النتائج. في سياق أداء OKR ، تتطلب مصطلحات "الانشغال" و "الإنتاجية" درجة عالية من التوضيح.

الانشغال

قد يكون من العدل أن نقول إن الكثير من الناس لا يمكنهم الانتظار ليخبرونا عن مدى انشغالهم. أصبحت عبارة "أنا مشغول للغاية" "عبارة رنانة" للإجابة على السؤال الكليشيه "كيف حالك؟"

لكن

• هل نحن حقا مشغولون؟
• هل نحن مشغولون بالأولويات أم مجرد مهام عشوائية للتحقق من أنك مشغول؟
• هل نحن نركز أو مشغولون بالأنشطة عبر نطاق واسع ولا يمكننا التركيز على الجودة؟
• هل نحقق النتائج المرجوة من خلال الانشغال؟
• هل نتعود على الانشغال أو نفكر بانتظام فيما يعمل وما لا يعمل - هل نقوم بالتعديل؟
• هل نحن مشغولون بالعمل على رؤية مشتركة معًا أم أننا نشيطون من أجل أن نكون نشطين؟

مقالة حديثة في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو "يكشف" مفهوم الانشغال، وكيف أصبح رمزًا للحالة، وكيف يؤثر على الأداء.

يجب أن نكون مشغولين بالأولويات والأنشطة التي نسيطر عليها أو الأنشطة التي يمكننا التأثير عليها لتحقيق أهدافنا.

إنتاجية

إنتاجية يمكن استخلاصها من مفهومي "الكفاءة" و"الفعالية" لغرض التوضيح.

الكفاءة هي "فعل الشيء الصحيح" - إنها الشيء الصحيح لتشغيل الحملات التسويقية.

بينما

الفعالية هي "فعل الشيء الصحيح ، بالطريقة الصحيحة ، بحيث ينتج عنه نتائج" - قد يؤدي تنفيذ نفس الحملات التسويقية بناءً على حملات ناجحة سابقًا وأبحاث سوقية شاملة إلى تحقيق النتائج المرجوة. غالبًا ما يكون إنتاج النتائج الصحيحة عملية تكرارية.

يعتمد إنتاج النتائج الصحيحة على تحديد الأولويات والمواءمة - التوافق مع الرؤية المشتركة وتحديد أولويات الأهداف والمقاييس والأنشطة الأكثر تأثيرًا على رؤية المنظمة.

حددت Netflix خيارًا استراتيجيًا واضحًا لإنشاء محتوى أصلي خاص بها بجودة عالية على دفق محتوى الاستوديوهات الأخرى وواءمت أولوياتها وأهدافها وأهدافها مع هذا الاختيار.

تحقيق OKR

يعد نشر OKRs وتحقيق OKRs مفهومين مختلفين ، ولكن ، بالطبع ، الطريقة التي تنشر بها OKRs لها تأثير كبير على تحقيقها. إن الانشغال كما هو موصوف في هذه المقالة ، من غير المرجح أن "يحرك الإبرة في تحقيق الأهداف الجيدة والنتائج الرئيسية.

يقوم العديد من الأشخاص والشركات بصياغة قوائم المهام بدلاً من OKRs ، ومع ذلك لا يزالون يستدعيون نفس قوائم المهام OKRs. لا يجب إلقاء اللوم عليهم ، لكن التكييف هو السبب. نحن مشروطون منذ سن مبكرة ، بشكل عام ، بصياغة قوائم المهام ووضع علامة عليها عندما نكملها - وهذا يوفر `` ضربة الدوبامين '' ، وإحساسًا بالإنجاز ، وإثباتًا على أننا مشغولون بالفعل.

إذا أردنا تحديد أولويات هذه المهام نفسها حسب درجة التأثير على المقاييس الرئيسية (النتائج الرئيسية) وكيف تؤثر في النهاية على أهدافنا المشتركة ، فقد عززنا بشكل إيجابي فرصنا في تحقيق OKR:

تعد المحاذاة وعمليات تسجيل الوصول وصياغة OKRs القوية و "تنفيذ OKRs" كلها عوامل نجاح لأطر عمل الهدف والنتائج الرئيسية.

"عمل OKRs"

ما الذي يضمن (قدر الإمكان) نجاح OKR؟ يمكننا صياغة تقارير OKR مثالية ولكن في النهاية يتعلق الأمر بما نقوم به بشكل جماعي كفريق له أهمية قصوى في تحقيق OKRs. نحن بحاجة إلى القيام بما هو صعب - وهذا هو تجنب الكثير من الراحة من خلال القيام دائمًا بما لدينا عادة نقوم به ، وبدلاً من ذلك نقوم بما هو مطلوب لتحقيقه.

لذلك ، يجب ألا تمثل قوائم مهامنا لدعم تحقيق النتائج الرئيسية أنشطتنا المفضلة ، بل يجب أن تمثل بدلاً من ذلك المشاريع والمهام والمبادرات الأكثر فاعلية (أو من المحتمل أن تكون الأكثر فعالية) سواء أحببنا ذلك أم لا.

يعد الإجراء الفوري عاملاً هامًا إضافيًا في الإنجاز ونجاح OKR المستدام. حتى إذا بدأنا صغيرًا وبنينا من هناك ، فنحن بحاجة إلى اتخاذ إجراءات فورية بعد صياغة OKRs. وكلما طالت فترة التأخير بين عملية الصياغة والعمل يصل إلى ذروته في المخاطرة بعدم البدء.

نحن بحاجة إلى أن نكون "غير مرتاحين بحماس" أثناء نشر OKRS -

متحمس بسبب الرحلة الجديدة وأننا سنحقق أهدافًا بعيدة المدى كفريق واحد. غير مريح لأن النمو الحقيقي والمستدام يحدث فقط خارج مناطق الراحة لدينا.

يمكن أن يضمن الجمع بين القيادة القوية والاجتهاد والانضباط التنفيذ الدائم لـ OKRs. تعد الرسائل المتسقة والدعم والتدريب من القيادة ، والانضباط في إجراء عمليات تسجيل وصول أسبوعية منتجة ، والعمل المستمر من مكونات "نجاح OKR".

إذا جربنا ، على سبيل المثال ، قاعة بلدية ملهمة للغاية لـ "انطلاق" OKRS ، فقط لتتبعها بيئة "قيادة وتحكم" وسلبية أثناء تسجيلات الوصول ، فسيكون من الصعب جدًا علينا تحقيقها.

OKRs ملهمة ، موجهة نحو المستقبل ، وموجهة نحو العمل. نحن ، كفرق ، بحاجة إلى مواءمة سلوكياتنا مع شخصية OKRs ، مع الأخذ في الاعتبار والعمل على كل ما سبق ، يمكننا بشكل جماعي الوصول إلى `` ارتفاعات مذهلة '' من النجاح.

هنا الرابط الخاص بكتيب دورة OKR Practitioner لتمكينك في رحلة OKR الخاصة بك ولتدريبك على كيفية صياغة OKRs القوية

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب