العناصر الثلاثة للقيادة الرشيقة
العناصر الثلاثة للقيادة الرشيقة
القيادة كمفهوم على وجه التحديد القيادة الرشيقة، يتم كتابته وتحدث عنه كثيرًا. إن كيفية ترجمة مبادئ القيادة إلى عمل هو السؤال الحاسم الذي نحتاج إلى الإجابة عليه لإحداث تأثير كبير في هذا العالم. يستكشف هذا المقال ترجمة مفاهيم القيادة مثل الالتزام والتواصل والتعاون إلى عمل واثق.
إذا تمت مناقشة القيادة كمفهوم فقط، ومع ذلك هناك فراغ فيما يتعلق بسلوكيات القيادة، فمن المرجح أن تكون الأهداف والأهداف الرئيسية غير ناجحة ومستدامة. تعد السلوكيات القيادية المتمثلة في الالتزام والتواصل الواضح والملهم والتعاون القيم أمرًا ضروريًا للقيادة الرشيقة القوية.
القيادة الرشيقة لا تتعلق فقط بالسرعة -
- السرعة في السوق
- معدل الابتكار
- تقديم القيمة بشكل أسرع
تدور القيادة الرشيقة حول خلق الثقة والشفافية من خلال العمل على التزاماتك، والتواصل بوضوح ودقة، والتعاون بفعالية.
التزام
الالتزام كلمة مستخدمة على نطاق واسع، ولكن كيف تبدو في الممارسة العملية؟ يبدأ الالتزام بالرغبة في الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك وتوسيع إمكاناتك إلى أقصى طاقتها. أساس الالتزام هو المغامرة في "منطقة التعلم" و"مناطق النمو" الخاصة بك حيث تتبنى التغيير المفيد وتصل إلى ما هو أبعد من المعتاد.
من المرجح أن تكون ملتزمًا عندما تستلهم الرؤية والغرض المقنع والجماعي للشركة وعندما تتصرف وفقًا لنظام القيمة المشتركة للفريق. إنها ملتزمة حقًا عندما تضع فنانة الدفاع عن النفس جسدها على المحك وتقاتل بكل ما لديها. إنه ملتزم حقًا عندما يضع أحد أعضاء الفريق الفريق أمام نفسه ويوجه كل جهوده نحو تحقيق أهداف الفريق.
أحد العناصر الأساسية للالتزام هو التوجه نحو عقلية النمو. إن المساهمة بالأفكار المفيدة وتنفيذها بقصد إيجابي وعمل شاق هو التزام بالعمل.
بدون الالتزام لا يمكنك الحصول عليه عمق في أي شيء.
نيل شتراوس
تواصل
على الرغم من الممارسات الرشيقة، لا يزال معظم المديرين يخبرون الموظفين بما يجب عليهم فعله. أفضل طريقة لتحقيق نتائج من الاجتماعات هي إعداد أسئلة ممتازة لكل مشاركة بدلاً من الاستعداد لما ستقوله. يجب أن تفسح الخطب المجال أمام محادثات مفتوحة وتعاونية.
يعد التحضير للاجتماعات بأسئلة "ماذا" و"كيف" التي يتم صياغتها بشكل إيجابي طريقة مثالية لإجراء محادثات استباقية ومفيدة تؤدي إلى العمل -
كيف اكتسبت الزخم للمضي قدمًا نحو النتيجة الرئيسية؟ ما هي العوائق التي تواجهها، وكيف يمكنني المساعدة؟ كيف يمكنني مساعدتك بشكل أفضل؟ ما الذي تحتاجه لتكون ناجحا؟
من أفضل الممارسات الأساسية وضع خطة اتصالات لدعم تحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية والتي تغطي ما يلي:
- وتيرة وإطار عمليات تسجيل الوصول
- متى وكيف سيتم إجراء قاعات المدينة ذات الصلة بـ OKR
- كيف سيتم استخدام التدريب وتعليم OKR كأساس لنجاح OKR
- كيف سنتواصل خلال ورش عمل OKR
التواصل الموجز والواضح والملهم هو حجر الزاوية في القيادة الرشيقة.
تعاون
الأهداف والأهداف والأهداف، على سبيل المثال، هي أهداف بعيدة المدى، ومن غير المرجح أن يحقق الأفراد أو المجموعات الصغيرة نجاحات كبيرة. لا يقتصر التعاون الناجح على عمل الأفراد معًا كفريق واحد لتحقيق هدف واحد فقط -
ويتعلق الأمر أيضًا بالتعاون بين الوظائف لكسر تأثير الانعزال لضمان توافق الفرق المختلفة مع نفس الأهداف النهائية. نحن نعزز الملكية عبر أطر عمل OKR، ويمكن للأعضاء من المجموعات الأخرى امتلاك النتائج الرئيسية ضمن إطار عمل واحد. إن التعاون الهادف يدور حول التركيز المشترك على ما يهم حقًا و"يحرك الإبرة" نحو تحقيق مستدام.
بدلاً من إخبار الآخرين بما يجب عليهم فعله والانخراط في الإدارة الجزئية، يمكننا التعاون لتحقيق نجاحنا المشترك من خلال مشاركة الأفكار ووضعها موضع التنفيذ بشكل مشترك.
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
دورات تدريبية
المشاركات الاخيرة
العلامات
#OKR
تدريب #OKR
#OKR مدرب