敏捷领导力的三个C
敏捷领导力的三个C
领导力作为一个概念，特别是 敏捷领导力，有很多文字记载和谈论。如何将领导原则转化为行动是我们需要回答的关键问题，以便对这个世界产生重大影响。本文探讨了如何将承诺、沟通和协作等领导力概念转化为自信的行动。
如果领导力只是作为一个概念来讨论，而领导力行为却存在空白，那么 OKR 很可能是不成功和可持续的。承诺、清晰且鼓舞人心的沟通以及有价值的合作等领导行为对于稳健的敏捷领导力至关重要。
敏捷领导力不仅仅关乎速度 –
- 上市速度
- 创新率
- 更快地交付价值
敏捷领导力是通过履行承诺、清晰简洁的沟通以及有效的协作来建立信任和透明度。
承诺
承诺是一个广泛使用的词，但它在实践中表现如何呢？承诺始于愿意走出舒适区并发挥最大潜力。承诺的基础是冒险进入你的“学习区”和“成长区”，在那里你拥抱有益的改变并超越平常。
当您受到公司令人信服的集体愿景和目标的启发，并且按照团队的共同价值体系行事时，您更有可能全身心投入。当一名武术家将自己的身体置于危险之中并竭尽全力战斗时，她是真正投入的。当团队成员将团队置于自己之上并全力以赴实现团队目标时，他就是真正的奉献者。
承诺的基本要素之一是成长心态导向。贡献有用的想法并以积极的意图和努力付诸行动是对行动的承诺。
没有承诺你就无法拥有 任何事物的深度。
尼尔·施特劳斯
沟通
尽管采用了敏捷实践，大多数管理者仍然告诉人们该做什么。从会议中取得成果的最佳方法是为每次会议准备出色的问题，而不是准备要说的话。演讲必须为开放和协作的对话让路。
准备会议时积极提出“什么”和“如何”问题是引发积极主动、有用的对话并最终采取行动的完美方式 –
您是如何获得推动关键成果的动力的？您面临哪些障碍？我能提供什么帮助？我怎样才能更好地帮助你？你需要什么才能成功？
制定支持实施 OKR 的沟通计划是一项重要的最佳实践，其中包括：
- 签到的频率和框架
- 何时以及如何举行 OKR 相关市政厅会议
- 如何利用辅导和 OKR 教育作为 OKR 成功的基础
- 我们将如何在 OKR 研讨会期间进行沟通
简洁、清晰和鼓舞人心的沟通是敏捷领导力的基石。
合作
例如，OKR 是影响深远的目标，个人或小团体不太可能实现登月计划。成功的合作不仅仅是个人作为一个团队共同努力实现一个目标 –
它还涉及跨职能协作，以打破筒仓效应，确保不同的团队实现相同的最终目标。我们在整个 OKR 框架中培养主人翁意识，其他群体的成员可以在一个框架内拥有关键结果。有意义的合作意味着共同关注真正重要的事情，并“推动”实现可持续的成就。
我们可以通过分享想法并将其付诸行动来合作，以实现共同的成功，而不是告诉别人该做什么和进行微观管理。
OKR研究院人才发展总监
