最佳 OKR 成功习惯
OKR 的最佳成功 习惯
习惯是你经常、有规律地做的事情，有时你并不知道自己在做。
剑桥词典
从本质上讲，习惯模式可以让人类的大脑得到休息。当你重复做某件事时，你就不必再考虑它了，因此层层的精神压力就从方程式中消除了。
我们会继续保持习惯模式，即使它们并不总是为我们服务，因为从特定的实践中可以获得一些回报。我们知道吸烟不健康但却有益——吸烟时我感觉更平静、更放松。
组织文化不过是企业内每个人集体习惯的结晶。仔细分析哪些模式对我们有用，哪些对我们无用，可以为 OKR 的可持续性和成功奠定基础。
OKR 成功 习惯
任何做法的主要陷阱是，一旦它成为一种习惯（坏习惯），就需要时间来停止。我们可以通过确保在部署 OKR 时养成为我们服务的实践来将这一陷阱转化为优势。
哪些习惯被认为是威胁 OKR 的可持续性和成功的坏习惯？
- 消极情绪
- 独白
- 反馈周期长
- 领导缺席
- 控制
- 沟通含糊
- 偏爱大量规则而非务实的价值体系
- 注重产出
- 未能进行资源评估
- 策略制定不佳
- OKR 教育不佳
- 错位
如果我们不对自己负责，我们很容易就会养成一种不利于我们或公司的行为习惯。可以支持建立“健康习惯模式”的方法是奖励支持 OKR 成功的行为，例如定期签到。
这就是强有力的领导力是 OKR 实施成功的基本要求 –
作为领导者，我们需要成为为我们和公司服务的行为和习惯的“活生生的榜样”。以结果为导向、与团队成员并肩执行等领导习惯是优秀 OKR 实施的关键成功因素。
作为领导者，我们可以通过例如确保安排每周检查以及在这些会议期间以鼓舞人心的方式行事来开始习惯模式的形成。
形成高绩效文化的集体习惯
我们如何在组织中传播信息是对组织文化和绩效产生重大影响的因素。当知识通过定期和协作的站立会议“辐射”到整个组织时，我们就创造了一个透明和信任的环境。另一方面，当信息仅被存储，并且团队成员需要在看到需要时检索它时，我们正在被动地处理信息流，并且不是最优化的。
反馈循环越短越好——作为 OKR 研究所，我们建议每周积极主动地检查 OKR，并强调这可能是 OKR 可持续性和成功的最关键因素。
在最重要的时候亲临现场的领导习惯有助于在团队成员之间建立信任。精益管理原则“现地现物“去看看”是一种务实的领导和管理方法，促使领导者见证并参与执行。
我想分享的一个个人习惯是每天通过问简单的问题来挑战自己 – 下一步是什么？
这个非常简单的问题在以下方面对我提出了挑战：
- 我将做什么新的、有挑战性的事情？
- 它帮助我挑战现状
- 它激发创造力
- 它帮助我思考我需要什么帮助才能实现一个深远的目标。
OKR研究院人才发展总监
