高效 OKR 领导者的 7 个习惯
高效 OKR 领导者的 7 个习惯
在本文中，我们探讨了领导者可以采取哪些措施来影响 OKR 的成功和可持续性。一些 OKR 和敏捷领导者公开承认，仅应用方法本身并不能确保成功。
OKR 并不新鲜，但已成为众多财富 500 强公司的最佳实践。领导力是让更多领导者落后的责任，也是激励人们围绕共同愿景和目标的能力。领导力既是一门艺术，也是一种特权。它需要良好的领导技能来支持 OKR 和敏捷团队，帮助他们实现深远的目标。让我们仔细看看高效 OKR 领导者的 7 个习惯。
1.他们好奇，好奇得不知足。
“出卖你的聪明，购买敬畏”
贾拉尔丁鲁米
A 真正的仆人式领袖 知道他们无法做到一切，也不可能知道一切。他们对自己促进集体决策和解决问题的能力有着不可动摇的信心，并以敬畏和好奇的态度对待每一次参与。他们明白，真诚而热情的好奇心是共同创造、创造力和成长的手段。高度的好奇心和积极的意图是有效 OKR 领导者的 7 个习惯的基本习惯。
他们参加会议时往往会做好充分的准备，提出出色的问题，而不是准备出色的演讲。他们的问题激发思考、行动以及协作。
2.他们擅长“三位一体” 卓越执行力’ – 思考、说话和做。
卓越执行意味着共同制定强大的战略，围绕这些战略进行清晰一致的沟通，最重要的是，采取大胆的行动。尤其是在这个动荡的时代，领导者不再能够将自己与战略的执行分开。他们需要在重要的地方被看到。日本 Genchi Gembutsu（亲自去看看）的精益管理原则在这里适用。
只要有可能，在真正重要的时候，他们就会与团队成员并肩作战。他们倾向于根据战略、问题、变革举措和提高员工敬业度采取行动，而不是口头上说说而已。
3.他们都很忠诚并且始终如一
高度的承诺会让人们热情地开始做某件事，但一致性会让你坚持到底。我们都见证过一些战略规划、行业蓝图和商业计划，这些计划在纸面上看起来很辉煌，但从未“见到曙光”。 OKR 领导者致力于通过 OKRS 及其固有的激励机制来发展他们的公司，并且他们在应用 OKR 最佳实践方面也非常一致。它们符合：
- 他们围绕 OKR 传递信息
- 战略、目的和目标保持透明
- 提供沉浸式技能培养机会
- 为团队成员提供职业道路、事业和社区
4. 他们看到更大的图景，但能将其与当下联系起来
“没有行动的愿景只是白日梦。 OKR 和敏捷领导者看到了更大的前景，但过多地关注更大的前景会导致执行中的严重延迟。 OKR 领导者采用平衡的方法，让所有参与者都清楚全局，然后“连接各个点”，从而实现“卓越执行”。
看到更大的图景并不一定意味着你会实现它。围绕可操作的目标和引人注目的愿景激励员工，以身临其境的方式提高他们的技能，并为他们创造一个激励性的环境，这既是一门艺术，也是实现可持续 OKR 成就的必要条件。
5.他们有同理心，但会在重要的事情上表明自己的立场
OKR 和敏捷领导者具有包容性，重视团队投入，并同情员工。然而，它们并不是“被推倒”的；而是“被推倒的”。他们会坚持自己的价值观，并会非常严肃地对待违反公司价值观的行为。
6.他们优先考虑
最重要的领导技能之一是确定真正优先事项并采取相应行动的能力。敏捷领导者确保他们不仅仅是忙碌。相反，他们专注于将大部分时间花在真正重要且有影响力的事情上。他们每天都会积极地挑战自己和他人，提出一些有助于他们执行优先事项的重要问题：
“什么重要？”
“我们应该关注什么？”
“哪些活动、项目、任务和举措能够为我们的目标和愿景带来最高成果？”
“谁能帮忙？”
'什么是紧急和必要的，什么是不必要的？
7. 他们是 注重结果
他们不断思考可以为利益相关者带来的影响和价值。他们不是纯粹为了忙碌而忙碌，而是专注于可以为利益相关者增加的价值。他们积极质疑所有活动、目标和目的：
“这项活动的预期影响或结果是什么？”
“我们将如何衡量这个项目是否实现了预期的成果？
OKR 领导者通过促进协作、自主、大胆的行动和透明的战略来敏捷地领导。他们始终如一地执行上述七个习惯。参加我们的 OKR 领导力和专业课程，带领您的团队走向伟大的高度。
https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/
OKR研究院人才发展总监
