scrum 与 OKR 框架集成的 5 个价值

价值观可以对个人、团队和公司绩效产生近乎神奇的影响。当价值观成为一种生活方式、不可协商的行为标准和一套将我们视为团队的共同行动原则时，它们就成为决策的有效过滤器和晴雨表，使公司绩效更具可持续性——当卓越绩效与你的期望相抵触时Scrum 的 5 个价值观可以与 OKR 框架无缝集成。

声称的价值观

据称的含义——“看似或陈述为真实，但不一定如此。 - 据称”。

公司常常会因为自己所声称的价值观而受到损害。当价值观仅仅以书面形式存在但被遗忘且没有付诸实践时，它们就变得毫无意义，也不能成为真实或有用的陈述。

当团队成员、顾客、委托人或任何利益相关者阅读公司的价值体系并且团队成员的实际行为与他们应该代表的价值观相矛盾时，他们会质疑价值体系本身的完整性，进而质疑价值体系的完整性。公司的诚信度。 

“一个重视特权高于原则的民族很快就会失去这两者”

德怀特·艾森豪威尔

有效的价值观必须是：

实际例子：一家软件公司有十八个价值观。在采访了几名员工后，他们甚至很难记住其中三人。最近，一些用户在他们的网站上查找他们的价值体系，将其与他们的服务水平进行比较，并提出了一些负面评论，例如：

“你为自己出色的用户体验感到自豪，但我的用户体验却不太好。”

所谓的价值观很可能“成为别人用来打你的棍子”。价值观应该是实用的和共享的，所有团队成员都应该在公司价值观上表明自己的立场。 

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Scrum 的 5 个价值观 

Scrum 敏捷方法论的五个价值观是：

在 Scrum 方法中，上述价值观可作为个人和团队行为的指导，其预期结果是促进协作并增加成功完成项目的机会。

有多种方式可以实现 Scrum 的五个价值观，包括但不限于冲刺评审、回顾和每日站立会议，团队成员有机会回顾每个人已完成的工作。

Scrum 的价值观如何与 OKR 框架集成并补充

1. 勇气

尝试新事物需要勇气。此外，尤其是在遇到严峻挑战的时候，更需要勇气去坚持。上述这些都是组织应该努力建立健康、强大的家庭文化的强有力的理由——当你看到你的团队成员为实现共同目标而努力奋斗时，你可能会受到启发，并感受到以更大的勇气继续前进的紧迫感。 

勇气始于对公司愿景、价值体系以及我们团队所代表的其他原则的真诚承诺。当我们作为一个团队共同努力取得成就时，信念就会随着时间的推移而建立起来。当我们提高技能和思维并互相支持时，信念就会扩大。一旦信念坚定，找到个人和团队集体的勇气就变得更简单了。

有时，当团队在 OKR 框架部署过程中开始面临挑战时，他们会过早放弃，例如某些行动或举措在实现关键结果方面根本没有“推动作用”。需要勇气继续前进并寻找替代方案。

2. 焦点

Scrum 的焦点价值与 OKR 框架无缝结合，因为 OKR 的超级力量之一就是焦点。

对于 OKR 框架来说，少即是多，要通过 OKR 取得可持续的成功，就需要高度关注真正重要的事情。

有些公司有太多的价值观、标准的操作流程和太多的目标，导致团队成员几乎不可能采取行动。 

价值观、OKR 和其他原则较少，但通过采取一致的行动并明确关注它们，使它们发挥作用。

3、承诺

如果没有对公司的任务、举措、关键成果和最终目标的真正承诺，就很难实现延伸目标。 “安静退出”和“大辞职”的时代已经证明，以承诺为组成部分的员工敬业度是一个“燃点”，也是企业领导层应该高度关注的领域。

首先，公司领导层应明确表明他们不仅致力于公司愿景和公司所产生的社会影响，为团队成员树立鼓舞人心的榜样，而且还致力于团队成员的个人发展。

其次，领导者应该在组织内营造一种激励氛围，让团队成员对公司及其目标做出更多承诺变得越来越简单。

促进协作、创造力和包容性都是支持团队成员承诺水平的因素。最终是每个团队成员；个人决定他们的承诺程度，但这可能很大程度上受到公司领导层的影响。

4. 尊重

作为团队成员，相互之间的基本尊重对于建立强大的团队文化至关重要。如果团队成员觉得自己受到不尊重，他们就不太可能分享和协作。 

尊重不仅是一种哲学，它实际上体现在我们如何互相问候、对待彼此、一起工作以及我们实际工作的方式中。  

尊重和信任是关系随着时间的推移而不断发展壮大的坚实基础。组织要想取得可持续的成功，就必须真正尊重所有利益相关者

5、开放性

接受新想法并给予所有团队成员“发言权”不应该仅仅是“口头上的服务”，而应该是根植于公司文化中的实践。 

团队成员应该在自己的角色中感到安全，并知道他们可以自由辩论想法以确保其有效性。开放文化有助于打破筒仓效应以及僵化的等级制度（如果它们阻碍进步）。

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