领导力和绩效框架带来前所未有的增长
领导力和 OKR 框架：有效的组合
本文对领导力和绩效框架的概念进行了实际探讨。现在比以往任何时候都更需要真正的领导力。领导技能和 OKR 框架的整合形成了有效的组合，可以主动应对多项挑战
充满挑战的世界
对于我们作为一个正在经历全球事件及其影响的物种而言，确实不再有边界。 Covid-19 和乌克兰战争造成了“负复利”，这将为我们带来不同的未来挑战。
这些事件让人们更加仔细地观察领导力，也让真正的领导者有机会挺身而出并改变世界。
实际应用
领导力是行为而非头衔。领导力既涉及战略思维，也涉及战略思维的执行。领导力是面向未来和鼓舞人心的。领导力是集体和团队合作的授权。领导力就是克服挑战。
领导他人还意味着成为你希望别人做出的行为的榜样。领导力的核心本质上是培养其他领导者的能力，以此确保可持续和理想的未来。
指导他人的能力的核心在于品格发展。性格是形象的对立面。形象是你希望别人对你的看法，性格是你真正的样子——真实的自我。要成为领导者，您还必须是一个高度忠诚的人。
对领导者来说最有价值的工具是她或他的耳朵。积极倾听在很大程度上既是一种失传的技能，又是最必要的技能。大量谈话的特点是——你从谈话中绝对学不到任何东西，但通过真正、真正的倾听，你可以学到很多东西。
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所有的领导力都是变革领导力
在高度动荡的环境中，我们生活并经营我们的企业和组织，我们接受有用的变革并在需要时快速“转向”的能力变得至关重要。
早在2017年，《哈佛商业评论》就已经倡导“一切管理都是变革管理”。由于领导力和管理可以整合，但却是两个不同的概念，因此也可以说——所有领导力都变成了变革领导力。这是一篇内容非常丰富的文章：
https://hbr.org/2017/10/all-management-is-change-management
所有的改进和增长都可以被视为改变，因为最终结果与现状不同。
领导力与 OKR 框架的无缝结合
一般来说，OKR 框架还以其未来导向、抱负特征以及对团队合作强化的高参与度的需求而闻名。
这些和其他相似之处表明，OKR 框架可以成为领导者或领导层部署为战略执行机制的强大工具。 OKR 框架总体上以面向未来的目标为核心，这代表着对现状的改变。
因此，OKR 框架对于准确衡量和跟踪变革举措的绩效至关重要
“在商业中，衡量你正在做的事情的想法，选择像客户满意度和绩效这样重要的衡量标准......你会因此而蓬勃发展”
比尔盖茨
企业文化
商业文化为领导力和绩效框架的繁荣或“灭亡”提供了背景。在以成长为导向的积极文化中，管理和绩效管理都变得相对容易。在有毒的文化中，领导力和绩效管理要么会受到影响，要么变得不可能。
一般来说，准确有效地部署绩效指标可以通过两种非常重要的方式为主管提供服务：
1.事实数据将焦点从情绪上转移到当前的现实上。
2. 根据当前事实做出决策可以为未来的成功奠定坚实的基础。
谷歌和其他几家全球巨头公司将其惊人的增长很大一部分归功于部署 OKR 框架。
有效部署的 OKR 框架可以成为建立和维持高绩效和增长文化的巨大贡献因素。
领导者的关键斗争
利益相关者的承诺、在员工之间培养共同的价值体系、一般职业道德和可持续绩效往往是托管人面临的一些普遍挑战。领导者必须解决复杂的问题和困境，这增加了挑战的数量。
领导者往往是非常独特的人，他们真正学会真正享受解决问题而不是回避问题。具备必要的领导特征和技能，并结合高效的工具，例如 OKR 框架。
OKR研究院人才发展总监
