如何在危机时期使用 OKR
2020 年初，当我们意识到冠状病毒的情况变得越来越严重时，很明显，它对经济和商业的影响将是巨大的，那么我们也应该关注我们的 OKR 危机。
我们的客户开始问我们的一个问题是：我们将如何处理我们的产品？ OKR？我们应该把它扔掉吗？
我很快就想到写一篇关于如何在危机时期使用 OKR 的文章，但我遇到了一个问题：我对危机时期管理 OKR 不太了解。
作为一名经理或企业家，我从未经历过危机，更不用说这些比例了。
因此，我决定进行更多研究，与该领域的其他经理和专家交谈，进行更深入的研究并与我们的客户一起进行一些测试。
基于理论和实践，我总结了我认为在这种情况下使用 OKR 的可接受的实践。
不要拖延行动
如果 ”现金为王”，我们可以说，时间就是女王。
确定您的市场发生了哪些变化，受到的影响有多大，准备至少三个新计划并决定哪家公司将遵循。
这里的日子可能决定着生与死。
更新数字
根据选定的计划，为所有领域定义新的 OKR。该广告是否具有应向 100 家小型企业销售的关键结果？切换到现实的东西：30 怎么样？或者也许是120？这将取决于您的业务。
团队拥有他们认为无法实现的目标是没有意义的。
更加专注
球队有五个进球吗？只瞄准一个。
每个目标有五个关键结果吗？只放两三个。
最后，每支球队应该只有一个目标，并有两到三个关键成果。
资源变得越来越稀缺，我们需要准确地知道在哪里投入更多的精力。
增加监控频率
正如我们之前所说，时间非常重要。 VUCA 的动荡和不确定世界从未如此动荡和不确定。
一周的真相并不代表下一周的真相，我们需要随时更新并采取行动。
增加所有OKR管理的频率。登记会议必须每周举行一次。
例如，在第二季度，我们每月进行 OKR，因为我们希望每个月学习并应用不同的策略。毕竟，他们每个月都有很大不同。
游戏已经改变；另外，寻找努力
我总是谈论 OKR 的一件事是 OKR 并不是用来衡量努力的。它旨在衡量结果并对业务产生积极影响。
然而，在所有这些混乱中，许多进程停止了工作。
产生的潜在客户数量、转化率、产品的使用、安排的会议、绝对数量和转化率每一刻都不同。
因此，仅将关键结果放在业务结果上是没有意义的，因为它们可能不会像想象的那样。
结合关键工作成果（领先指标），确保我们在关键行动中尽最大努力。
客户成功 OKR 示例：
客观的: 没有人会离开！
主要结果1：保证最大净流失量为5%；
主要结果2：与公司200个主要客户进行电话支持；
不放弃！
许多公司无法进行这项交易，并放弃使用 OKR 或其他管理方法。
当人们最害怕、迷失、没有沟通等等的时候，一些公司就拿走了公司的主要方向和焦点工具。
所以建议是：不要放弃，遵循此信息和其他信息并回到正轨。否则，您的团队可能会失去方向，从而导致公司也会失去方向。
