如何从有意义的 OKR 开始
如何从有意义的 OKR 开始
如何从有意义的 OKR 开始
作为公司高管，您已经阅读过有关 OKR 的内容。您已经了解了所读内容的好处，并对一些公司取得的令人惊叹的成果印象深刻。我们希望目标和关键结果框架对我们的组织产生有意义和持久的影响。然而，当您开始考虑在组织内推行 OKR 时，可能会出现一些疑问：
在我们公司行得通吗？
如果我们在 OKR 上应用并集中太多资源但失败了怎么办？
从哪儿开始？
我们使用顾问和教练吗？以及该使用谁？
OKR 适用于任何行业的任何公司。然而，我们作为领导者有责任创造一个有利于目标和关键成果框架的引入和可持续性的环境。
如有疑问，一个很好的起点是您共同认为非常有影响力和意义的现有项目。在这样的项目中，您已经了解所需的投入、所涉及的班组或团队成员，以及几个运用其技能来实现项目的跨职能团队。
然后，我们可以共同关注所有不同利益相关者类别的所有期望结果，并相应地起草 OKR。这是一个自然的起点；你已经有了动力和应用的资源，并且已经创建了现实的基础。
然后，这个现有项目同时转变为 OKR 试点，进一步的资源规划变得更简单、更易于管理。当向“OKR 新手”提供此选项时，我们常常会感到如释重负，因为他们自然不知道 OKR 的起点应该是什么。
使用外部 OKR 教练，即使您的组织内有经验丰富的敏捷教练，通常也是一个很好的主意，因为“专家、经验丰富和新鲜的眼光”可以注入您组织的创新、活力和知识。
试点推出计划
在上述试点项目场景中，推出计划可能如下所示：
聘请外部 OKR 教练/顾问来解释组织的当前状态，包括确定为 OKR 推出起点的当前项目的状态。提供尽可能多的背景信息将有助于创建成功且可持续的 OKR 框架。分享公司的愿景、宗旨和使命宣言，以及价值体系和商业文化的其他元素，这将有助于顾问了解，可以成为成功的催化剂。如果没有必要的信息来提供成功推出的背景和完整情况，顾问可能会犯不必要的错误并浪费大量时间。
选择合适的顾问/教练对于贵公司成功实施 OKR 至关重要。
以现有且有影响力的项目为重点的潜在 OKR 推广可能如下所示：
1. 创建背景：公司当前的绩效和文化状况如何？
分类法（分类）是什么？他们忙于哪些项目？
涉及哪些项目 交叉合作 并被认为对公司未来的方向有很大影响？
敏捷方法论的接触和使用程度如何？
目前与这些项目相关的主要障碍是什么？
2. 一旦创建了背景并确定了 OKR 试点项目，我们就可以通过向高层管理人员和参与所选项目的许多人提供 OKR 教育来集中精力获得 OKR 的支持。
3。一旦 OKR 知识的总体水平达到足够的水平，能够与项目团队举办 OKR 起草研讨会，我们就可以计划促进相同的工作
4. 起草研讨会结束后，我们可以进行资源评估：
我们是否有人力资源和财务能力来成功执行此 OKR？
我们是否具备实现此 OKR/OKR 所需的技能？如果没有，我们如何在部署 OKR 的同时培养这些技能？
5. 我们可以着手创建 OKR冠军 让他们完成 OKR 入门教育之外的课程。
6. 外部顾问/教练可以促进关键最佳实践的实施，以确保 OKR 试点的可持续性和成功，例如促进最初的每周检查。
7. 纪律是创建成功 OKR 试点的关键部分。毫无疑问，至少在某些时候，我们会面临困难，但克服挑战继续前进的动力和纪律是最终成功的必要条件。这就是为什么我们需要始终支持他人的 OKR 拥护者和倡导者，尤其是在充满挑战的时期
8. 我们正在通过 OKR 验证该假设。高度重视促进协作、迭代、创新并提供必要的支持对于实现 OKR 非常有帮助
OKR研究院人才发展总监
