كيف تبدأ بالأهداف والأهداف والأهداف (OKRs) ذات المغزى
كيف تبدأ بالأهداف والنتائج الرئيسية ذات المغزى
كيف تبدأ بالأهداف والنتائج الرئيسية ذات المغزى
باعتبارك مديرًا تنفيذيًا للشركة، فقد قرأت عن الأهداف والأهداف والأهداف (OKRs). لقد فهمت فوائد ما قرأته وأعجبت بالنتائج المذهلة التي حققتها بعض الشركات. نريد أن يكون للأهداف وأطر النتائج الحاسمة تأثير مفيد ودائم على منظمتنا. ومع ذلك، عندما تبدأ في التفكير في نشر الأهداف والأهداف والأهداف داخل مؤسستك، قد تنشأ عدة شكوك:
هل سينجح في شركتنا ؟
ماذا لو طبقنا وركزنا الكثير من الموارد على الأهداف والأهداف الرئيسية وفشلنا؟
من أين أبدا؟
هل نستعين بالاستشاريين والمدربين؟ ومن يستخدم؟
يمكن أن يعمل OKRs في أي شركة في أي صناعة. ومع ذلك، فإن الأمر متروك لنا كقادة لتهيئة بيئة مواتية لتقديم واستدامة الأهداف وأطر النتائج الرئيسية.
عندما تكون في شك، فإن أفضل مكان للبدء هو مشروع حالي تعتبره بشكل جماعي مؤثرًا وهادفًا للغاية. ضمن مثل هذا المشروع، أنت على دراية بالفعل بالمدخلات المطلوبة، والفريق أو أعضاء الفريق المشاركين، والعديد من الفرق متعددة الوظائف التي تطبق مهاراتها لتفعيل المشروع.
يمكننا بعد ذلك التركيز بشكل جماعي على جميع النتائج المرجوة لجميع فئات أصحاب المصلحة المختلفة وصياغة الأهداف والأهداف الرئيسية وفقًا لذلك. وهذه نقطة انطلاق طبيعية؛ لديك بالفعل الزخم والموارد المطبقة، وقد تم بالفعل إنشاء أساس واقعي.
يتم بعد ذلك تحويل هذا المشروع الحالي في الوقت نفسه إلى مشروع تجريبي لـ OKR، ويصبح تخطيط الموارد الإضافي أكثر بساطة وأكثر قابلية للإدارة. عند تقديم هذا الخيار إلى "المبتدئين في OKR"، غالبًا ما نرى شعورًا بالارتياح لأنه ليس لديهم أي فكرة بطبيعة الحال عن نقطة البداية التي يجب أن تكون عليها OKRs.
يعد استخدام مدربي OKR الخارجيين، حتى عند وجود مدربين ذوي خبرة في مجال Agile داخل مؤسستك، فكرة ممتازة بشكل عام حيث يمكن لـ "المتخصصين وذوي الخبرة والعيون الجديدة" أن يبثوا الابتكارات والطاقة والمعرفة في مؤسستك.
خطة الطرح التجريبي
ضمن سيناريو المشروع التجريبي كما هو موضح أعلاه، من المحتمل أن تبدو خطة التنفيذ على النحو التالي:
قم بإشراك المدربين/الاستشاريين الخارجيين لـ OKR لشرح الوضع الحالي للمنظمة، بما في ذلك حالة المشروع الحالي المحدد كنقطة بداية لنشر OKR. إن توفير أكبر قدر ممكن من السياق سيساعد في إنشاء أطر عمل OKR ناجحة ومستدامة. إن مشاركة رؤية الشركة والغرض منها وبيان المهمة، بالإضافة إلى نظام القيم والعناصر الأخرى لثقافة الأعمال التي من شأنها أن تساعد المستشارين في معرفتها، يمكن أن تكون حافزًا للنجاح. قد يرتكب الاستشاريون أخطاء غير ضرورية ويضيعون قدرًا هائلاً من الوقت دون الحصول على المعلومات الضرورية التي توفر السياق والصورة الكاملة لعملية نشر ناجحة.
يعد اختيار المستشارين/المدربين المناسبين أمرًا ضروريًا لنجاح تطبيق OKR لشركتك.
كيف يمكن أن يبدو تنفيذ OKR المحتمل مع التركيز على البدء بمشروع حالي ومؤثر:
1. إنشاء السياق: ما هو الأداء الحالي للشركة وحالتها الثقافية؟
ما هو التصنيف (التصنيف)، وما هي المشاريع التي ينشغلون بها؟
التي تنطوي على المشاريع التعاون المتبادل وينظر إليها على أنها ذات تأثير كبير على الاتجاه المستقبلي للشركة؟
ما هو مستوى التعرض للمنهجيات الرشيقة واستخدامها؟
ما هي المعوقات الرئيسية الحالية المتعلقة بهذه المشاريع؟
2. بمجرد تهيئة السياق وتحديد مشروع OKR التجريبي، يمكننا التركيز على الحصول على قبول في OKRs من خلال تقديم تعليم OKR للإدارة العليا والعديد من المشاركين في المشروع المختار.
3. بمجرد أن يصل المستوى العام للمعرفة بالـ OKR إلى مستوى كافٍ لنكون قادرين على إجراء ورشة عمل لصياغة OKR مع فريق المشروع، يمكننا التخطيط لتسهيل نفس الشيء
4. بعد الانتهاء من ورشة عمل الصياغة، يمكننا إجراء تقييم للموارد:
هل لدينا الموارد البشرية والقدرة المالية اللازمة لتنفيذ OKR بنجاح؟
هل لدينا المهارات المطلوبة لتحقيق OKR/OKRs؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فكيف يمكننا بناء هذه المهارات بالتوازي مع نشر OKR؟
5. يمكننا الشروع في الخلق أبطال OKR من خلال اصطحابهم إلى دورات تتجاوز تعليم OKR التمهيدي.
6. يمكن للمستشارين/المدربين الخارجيين تسهيل تنفيذ أفضل الممارسات الرئيسية لضمان استدامة ونجاح مشروع OKR التجريبي، مثل تسهيل عمليات تسجيل الوصول الأسبوعية الأولية.
7. يعد الانضباط جزءًا مهمًا من إنشاء طيار OKR ناجح. ليس هناك شك في أنه، على الأقل في مرحلة ما، سيتم مواجهة الصعوبات، ولكن الدافع والانضباط للاستمرار على الرغم من التحديات هو شرط للنجاح النهائي. ولهذا السبب نحتاج إلى أبطال ومناصرين لـ OKR الذين يدعمون الآخرين دائمًا، ولكن بشكل خاص خلال الأوقات الصعبة
8. نحن نقوم بالتحقق من صحة الفرضية من خلال OKRs. يعد التركيز القوي للغاية على تعزيز التعاون والتكرار والابتكار وتوفير الدعم اللازم مفيدًا للغاية في تحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
دورات تدريبية
المشاركات الاخيرة
العلامات
#OKR
تدريب #OKR
#OKR مدرب