如何提高员工敬业度和绩效
OKR 绩效：员工敬业度。
高员工保留率、工作满意度和持续良好的绩效等关键结果，加上强大的反馈循环，可以揭示优秀员工敬业度目标背后的现实。如果有效部署员工敬业度，可以极大地影响公司的绩效和公司文化。
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员工敬业度是一个广泛的话题，但与公司的持续绩效高度相关。本文将重点关注敬业度的关键要素，因为它与团队绩效和员工个人绩效相关。
员工敬业度和公司文化
所有参与都发生在公司文化的背景下。提高员工敬业度的一个谨慎的起点是解决当前工作环境中的任何有毒因素。
即使部署了优秀的参与协议，但它是在有毒的商业文化中执行的，积极有效参与的可持续性从一开始就受到严重威胁。
我们正在认真努力地进行市政厅、有针对性的培训和指导、集体乐趣和明确的反馈以及绩效框架，以提高公司的绩效。
与此同时，消极八卦和“唱反调的人”在没有任何威慑力的情况下进行“实地考察”的旧习惯正在发挥作用。如果从变革计划一开始就不加以解决，不受控制和持续存在的负面习惯很可能会导致新的员工敬业度努力失败。如果不解决文化问题，实现目标就会变得越来越难。
企业文化可以描述为所有员工集体、经常、习惯性的行为。公司氛围可以描述为团队成员对公司文化的感受。在高质量和频繁参与的情况下，利益相关者更有可能对公司文化感觉良好。
以下哈佛商业评论文章深入探讨了公司可以立即提高员工敬业度的方法：
https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now
提高员工敬业度和绩效
“开启状态的人会想出如何击败竞争对手。关闭状态的人只会抱怨被竞争对手击败。”
本·西蒙顿
那些因为热爱自己所做的事情而被聘用的人，那些渴望磨练技能的有技能的人，更重要的是，那些感觉自己是更大事业的一部分的人，那些拥有共同价值观和强烈团队目标的人，对他们来说，这是毫无疑问的的参与，他们完全致力于这项事业，并将设定雄心勃勃的目标。
实现雄心勃勃的目标并不是一件容易的事，参与方法应考虑许多因素，例如：
- 团队动态
- 领导风格
- 沟通方式
- 人格类型
- 年龄、文化e
参与必须在安全、公正、非评判性和积极的环境中进行，其中集体愿景、目的、价值观和 OKR 是“竞争环境”的主要组成部分，而不是太多的规则和太多令人窒息的政策。
员工敬业度作为目标和相关关键结果
员工敬业度作为一个关键目标，与员工保留、极低缺勤率和增加销售额等关键成果相结合，可以成为提升公司整体绩效的有效组合。
当员工投入并享受乐趣但只是为了投入和乐趣时，最终结果仍然可能是糟糕的工作表现。令人振奋的参与不应该是唯一的目标，也不应该纯粹是其本身的目标。
敬业度应始终与公司目标保持一致。尽管如此，在追求这些目标的同时也要享受乐趣，记住一致的性能可确保可持续性。当行动和目标有意义时，它们会提高工作满意度和积极体验。
执行摘要
就此而言，在考虑公司绩效时，员工敬业度和所有利益相关者的敬业度至关重要。然而，参与应该在成长文化、公司愿景和其他目标的背景下进行。
OKR研究院人才发展总监
