通过 OKRS 为初创企业带来可持续成功
我们大多数人都受到了成为全球现象的初创企业的启发。从零开始将企业打造为盈利且有意义的实体，这是一个非常令人兴奋的前景。解决世界上的一些问题是一个有价值的目标，确实可以为大众增加价值。
上述努力并非没有面临诸多挑战。创建最低限度可行的产品、营销、销售、有效招聘和留住人才以及应对外部市场力量只是创始人必须考虑的创建初创企业的一些要素。
事实上，大多数初创公司都失败了（其中有 90%）。然而，新生企业也有扩展到可持续、高利润和全球业务的光辉例子。 LinkedIn SpaceX 和字节跳动只是众多可以命名的超级成功初创公司中的几家。
企业初创阶段如何克服压力？
这更多的是一个如何有效地压倒一切的问题，而不是克服它的问题。挑战永远存在，关键在于我们用真正重要的技能、规划和管理策略来应对这些挑战。
用令人信服的愿景和清晰的沟通来激励所有利益相关者，从一开始就制定战略目标设定框架，并在所有团队成员中建立一致的承诺，可以成为克服压力的有效解药。
当面临巨大的内部和外部挑战时，人类很容易失去对真正重要的事情的关注。 OKR 框架可以作为一种高效的方法来保持团队成员的专注力并创造团结和使命感，让他们朝着共同的愿景、价值观和目标努力。
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我们如何沟通、如何激励和奖励卓越也是对抗不知所措和注意力不集中的其他因素。
不要忘记享受一些乐趣。
尤其是当你的劳动投资回报清晰可见时，辛勤工作会带来非常丰厚的回报。太多的艰苦工作而不能让你的思想和精神焕发活力，会对绩效产生巨大的负面影响。
为了保持高昂的士气和精力，有必要在适当的时候休息一下，享受一些乐趣。随着您在使 OKRS 成为可见现实的道路上取得进展，取得大的小胜利。
定义乐趣在您的业务中意味着什么并享受它。正如他们所说，不同的马适合不同的路线。
与 ROI 沟通
尤其是在企业的初创阶段，陷入太多长时间的会议是一个常见的错误。提醒自己，只有通过行动，我们才能实现目标，并使 OKR 框架成为公司实现可持续成功的宝贵工具。
会议可能是必要且有效的，但要使会议变得如此重要和有效，取决于我们。没有议程的长时间会议以及与公司愿景、价值观和目标不相符的聚会往往不会有投资回报。
在每次参与时都牢记明确的时间框架、结果和议程，您会惊讶地发现可以更有效地完成哪些工作。
危险在于，当我们追求投资回报时，我们的沟通方式会变得过于僵化和过于严格。
总是有时间闲聊，总是留出足够的时间享受一些乐趣，并享受这个过程。
执行摘要
在企业的初创阶段，可能会出现无尽的甚至意想不到的挑战。事实上，这就是常态。我们可以将自己定位为初创企业联合创始人，以便能够通过以下方式应对这些挑战：
- 从一开始就有一个绩效框架。
- 确保期望的明确性
- 从一开始就建立积极和协作的文化
- 确保有效的沟通策略和投资回报率
OKR研究院人才发展总监
