Sucesso sustentável através de OKRS para startups

A maioria de nós se inspira em startups que se tornaram um fenômeno global. É uma perspectiva muito empolgante construir um negócio do zero em uma entidade que seja lucrativa e significativa. Resolver alguns dos problemas do mundo é um propósito que vale a pena, de fato, e pode agregar valor a massas de pessoas.

O esforço acima não vem sem uma infinidade de desafios. Criar um produto mínimo viável, marketing, vendas, contratar de forma eficaz e reter talentos e lidar com as forças externas do mercado são apenas alguns dos elementos da criação de uma start-up que os fundadores devem considerar.

A maioria das startups falha (90% delas), fato. No entanto, existem exemplos brilhantes de empresas recém-nascidas que se transformam em negócios sustentáveis, altamente lucrativos e globais. LinkedIn SpaceX e Bytedance são apenas algumas startups de sucesso entre muitas que podem ser nomeadas.

Como superamos a sobrecarga durante a fase de start-up de um negócio?

É mais uma questão de conseguir dominar efetivamente do que superá-lo. Os desafios sempre existirão, é na medida em que os enfrentamos com habilidade, planejamento e estratégias de gestão que realmente importam.

Inspirar todas as partes interessadas com uma visão convincente e clareza de comunicação, estabelecer estruturas estratégicas de definição de metas desde o início e criar um compromisso alinhado entre todos os membros da equipe pode ser um antídoto potente para sobrecarregar.

É fácil e puramente humano perder o foco no que realmente importa ao enfrentar tremendos desafios internos e externos. Uma estrutura OKR pode ser utilizada como um método altamente eficaz para manter o foco e criar unidade e um senso de propósito entre os membros da equipe à medida que eles alinham seus esforços em direção a uma visão, valores e objetivos compartilhados.

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A forma como nos comunicamos e como inspiramos e recompensamos a excelência também são fatores adicionais no combate à sobrecarga e à perda de foco.

Não se esqueça de se divertir.

Especialmente onde o retorno do investimento do seu trabalho é claramente visível, o trabalho árduo pode ser muito recompensador. Muito trabalho duro sem revitalizar sua mente e espírito pode ter efeitos negativos drásticos no desempenho.

Para manter altos níveis de moral e energia, é essencial respirar, quando apropriado, e se divertir. Faça uma grande quantidade de pequenas vitórias à medida que avança no caminho de tornar seu OKRS uma realidade visível.

Defina o que significa diversão no seu negócio e tenha. 'Cavalos diferentes para cursos diferentes, como dizem.

Comunicação com um ROI

Especialmente durante a fase de inicialização de um negócio, é um erro comum ficar preso em muitas reuniões de longa duração. Lembre-se de que é somente por meio da ação que atingiremos as metas e tornaremos nossa estrutura de OKR uma ferramenta valiosa para alcançar o sucesso sustentável de nossa empresa.

As reuniões podem ser essenciais e eficazes, mas cabe a nós torná-las assim. Reuniões longas sem agenda e encontros que não estão alinhados à visão, valores e objetivos da empresa tendem a não ter retorno do investimento.

Insira cada compromisso com um cronograma, resultados e agenda claros em mente e você ficará surpreso com o que pode ser feito de forma mais eficaz.

O perigo é que nos tornemos muito rígidos e muito restritivos em nossa abordagem de comunicação quando buscamos um retorno sobre o investimento.

Sempre há tempo para um pouco de conversa fiada, sempre reserve tempo suficiente para se divertir e aproveite o processo.

Sumário executivo

Desafios intermináveis e até inesperados podem surgir durante a fase inicial de um negócio. Essa é a norma., na verdade. Podemos nos posicionar como cofundadores de startups para poder abraçar esses desafios por meio de –

  1. Ter uma estrutura de desempenho em vigor desde o início.
  2. Garantir a clareza das expectativas
  3. Construindo uma cultura positiva e colaborativa desde o início
  4. Garantir estratégias de comunicação eficazes com um ROI

Diretor de Desenvolvimento de Talentos do instituto OKR