OKR 如何填补心态和其他具有挑战性的差距
OKR 如何填补思维定势和其他挑战性空白
“固定思维模式让你担心别人如何评价你；成长思维模式让你关心如何进步。”
卡罗琳·S·德韦克
OKR 不会填补组织中的所有空白，也不会解决您的所有问题，但如果有效部署，它们肯定会对特定的挑战和空白产生巨大的积极影响：
心态 差距
公司最高层制定战略的思维方式通常与那些必须执行相同策略的人不同。当那些负责执行战略的人质疑战略时，这通常被视为对变革的抵制。这是大多数公司必须更有效地执行其战略的几个原因之一。
由于 OKR 框架是一种敏捷的目标设定方法，我们可以填补“战略与执行之间的差距”，并以“敏捷的方式”制定战略。通过共同制定战略并听取团队成员的意见，我们可以为战略带来更多的透明度和理解力，并简化战略。
实现 OKR 最有效的心态取向是成长心态。当团队成员受到固定心态取向的影响时，实现 OKR 就变得更加困难。固定心态取向会让你担心别人如何评价你，让你相信你在心中设定的潜力和表现的限制是真实而具体的界限。
俗话说，“不要苦涩，要变得更好。”成长型思维会让你认为失败是学习机会，可以转化为积极的成长。当你有固定的思维方式时，你更有可能只看到问题，而不会想出解决方案。
成长型思维取向并不意味着对问题视而不见，而是将重点转移到以解决方案为导向的思维方式和以协作的方式解决问题。通过保持好奇心并将这种好奇心（我们如何共同实现目标，我们如何才能最好地做到这一点？）带到 OKR 会议上，我们可以共同成就伟大的事情。
这 战略 和执行差距
从本质上来说，OKR 框架非常适合填补战略与执行之间的差距，因为：
- 当有效起草时，目标就会与公司的战略保持一致。
- 在OKR框架内旨在实现关键成果的行动计划，重点放在执行上。
- 当多个战略和团队级 OKR 与公司战略相一致时，所有参与者都会齐心协力地朝着实现愿景和战略的方向前进。
“有形暴政”差距
习惯、有形和传统往往会让我们感到舒适，呆在舒适区的“自我设定的界限”内的习惯维持的时间越长，追求“延伸目标”就越困难。
通常，当高层管理人员认为 OKR 实施结果不佳时，他们的下意识反应可能是恢复到有形的和“命令控制”环境。这就是为什么进行彻底的研究、制定战略推广计划并确保组织中完整的 OKR 教育至关重要。如何围绕 OKR 进行沟通也很重要：
- 组织中的所有人都清楚我们为什么要推行 OKR 吗？
- 大家是否清楚成功是什么样子的？
- 我和我的团队的期望是否明确？
通过确保成功实施 OKR 的所有要素都得到充分关注，我们可以通过 OKR 填补“有形差距的暴政”
技能差距
在将我们当前的状态与期望的未来目标（OKR）进行比较时，我们可能会发现需要解决一些技能差距，以便实现我们团队设定的 OKR。
起草 OKR 或 OKR 后，我们可以与人力资源团队密切合作，评估技能差距。根据确定的技能差距，我们可以提供有针对性的沉浸式学习体验来填补这些技能差距或聘请具备所需技能的人员。这取决于情况需要。
“您的 OKR 与您的技能一样好”——我们可以起草与公司战略和愿景相一致的以结果为导向的 OKR，但如果我们忽视团队与 OKR 成就之间的潜在技能差距，我们很可能难以在 OKR 上获得前进的动力。
需要强有力的领导才能弥补上述所有差距。识别和克服这些差距本身就是一门技能。通过协作努力和使 OKR 设定过程非常透明，可以简化识别技能差距并克服这些差距的过程。
常见问题解答
问题 1：OKR 如何帮助弥合我的组织中的战略与执行之间的差距？
A1：OKR 通过将目标与公司的战略目标保持一致，帮助弥合战略与执行之间的差距。它们确保每个团队成员都了解他们在实现这些目标中的作用。通过营造一种团队成员参与战略制定的协作环境，OKR 可以提高透明度并简化执行流程。这种一致性确保每个人都朝着实现公司愿景和战略的方向迈进。
Q2：固定心态和成长心态有什么区别，对 OKR 实现有什么影响？
A2：固定心态的特点是担心别人如何评价自己，并认为能力是静态的。这会阻碍 OKR 的实现，因为它关注的是局限性而不是潜力。相反，成长心态将挑战视为学习机会，并注重持续改进。这种心态对于 OKR 的成功至关重要，因为它鼓励以解决方案为导向的思维和协作解决问题，从而带来更好的结果。
问题 3：OKR 如何解决我的组织中的“有形暴政”差距？
A3：OKR 可以通过鼓励追求超越舒适区的延伸目标来解决“有形暴政”差距。全面的 OKR 教育、关于目的和成功标准的清晰沟通以及经过充分研究的战略推广计划至关重要。通过关注这些要素，组织可以超越传统的有形指标，并采用推动增长和成功的创新、以目标为导向的方法。
问题 4：领导力在填补通过 OKR 流程发现的技能差距方面发挥什么作用？
A4：领导力在确定和解决 OKR 流程中发现的技能差距方面发挥着至关重要的作用。有效的领导者会与人力资源部门合作评估这些差距，并提供有针对性的学习体验或聘用具备必要技能的个人。透明的沟通和对技能发展的关注是确保团队具备实现 OKR 所需能力的关键，最终推动组织的成功。
Q5：我们如何确保在我们的组织中成功实施 OKR？
A5：成功实施 OKR 需要充分的准备，包括战略推广计划和全面的 OKR 教育。清晰地传达目的、成功标准以及个人/团队期望至关重要。通过解决潜在的思维和技能差距并营造协作环境，组织可以有效地实施 OKR 并实现其战略目标。
OKR研究院人才发展总监
