通过全球 OKR 最佳实践赢得商业游戏

Google 通过使用 OKR 取得的成功 有据可查。 Netflix 通过部署 OKR 来创建原创内容，从而执行其开拓新领域的战略。其他世界著名公司，如特斯拉、宝马和微软，都使用 OKR 作为敏捷目标设定方法。他们正在凭借全球 OKR 最佳实践赢得商业游戏。

OKR学院实践者和领导者课程的一些参与者评论说，他们读过著名公司成功实施OKR的故事，但很少看到或经历过。我们对上述评论的总体反馈是，部署 OKR 时会犯一些常见错误，可以通过遵循 OKR 最佳实践来预防或克服这些错误。

作为 OKR 研究所，我们很幸运能够在全球许多行业中指导和实施 OKR。我们学习并应用了一些使 OKR 可持续且成功的最佳实践。

OKR 的一个常见陷阱是，一些团队最初认为这是有效设置 OKR 的情况，其余的会自行解决。

OKR 非常适合新的、鼓舞人心的工作方法，在这种方法中，人们之间以及与他们的工作之间的联系更加紧密。大多数团队成员会问：

最好使用什么方法？我们应该使用敏捷方法、OKR 和 KPI，还是应该只使用 OKR？简单的答案是，您可以全部使用，因为它们都是相辅相成的。例如，不健康的 KPI，例如销售额下降，可以通过 OKR 框架将其转变为健康的 KPI。另一方面，一个完整的 OKR 可以成为一个 KPI，因为你作为一个团队已经证明你可以实现这个深远的目标，并且现在确切地知道如何去做，现在它可以变得“一切如常”。

以下是我们推荐的 OKR 最佳实践。我们根据在多个行业辅导和实施 OKR 的全球经验编制了这些实践。

OKR 最佳实践

1. '少即是多' – 每个团队有三到五个 OKR。 “衡量真正重要的事情”。专注是实现目标的关键成功因素，而每设定一个额外的目标，注意力就会被削弱。此外，谨慎的做法是获得两到五个关键结果。
   

• 2. 注重结果。 研究证明，那些以结果为重点的目标实现目标的可能性比以产出为重点的目标高出 30%，因为：

以结果为中心的目标清楚地说明了利益相关者的利益、增加的价值和影响，而以产出为中心的目标纯粹是基于活动的。

以结果为中心的目标更鼓舞人心、更有抱负。

以结果为中心的目标清楚地向您展示您的前进方向并说明理想的最终目的地。

• 3. 透明度 – 当与其他 OKR 保持一致时，所有相关的关键结果以及与之相关的任务对所有相关团队成员都是可见的，这有助于他们以有效的方式迭代其 OKR 并了解“大局”。
  
• 4. 每周签到。 每周检查可以让您“掌握 OKR 的脉搏”。更新 OKR 的所有要素（例如关键结果的进展）使您能够主动解决任何挑战并获取与 OKR 相关的所有相关知识。每周检查是 OKR 最佳实践，需要纪律和一致性。

随着时间的推移，如果公司和团队不定期进行检查，从而导致失去动力，他们往往会对 OKR 做出反应。

• 5. 技能能力建设 是 OKR 可持续性的重要要素。 “你的策略取决于你的技能”。有些团队和公司没有问：

我们是否拥有实现 OKR 所需的人力资源、财务和技能？未能清楚地回答这个问题并分配必要的资源来实现 OKR 或 OKR 通常对 OKR 的实现非常不利。

• 6. 打造“OKR 冠军”。 OKR 拥护者首先是坚信 OKR 力量的人。他还接受过有关 OKR 的广泛培训，例如，已经完成了一系列课程来积累我们的实践知识。然后，这些 OKR 拥护者将确保尽可能根据组织的剧本遵循 OKR 最佳实践

组织中的许多 OKR 拥护者可以帮助推动 OKR 的成功，并克服其他人随着时间的推移对变革的抵制。

• 7. 使用目标设定作为积极的心理工具。 OKR 有几个固有的激励机制。通过有效利用这些机制，我们帮助提高团队成员的参与水平、积极性和协作努力。 阅读以下文章以了解更多信息.

有效利用上述 OKR 最佳实践最终可以为您的组织制作一本“OKR 手册”，其中包含您从共同经历的 OKR 实施周期中获得的所有经验教训。由于这本手册源自实际学习和经验，因此“物有所值”，未来的实施只能从中受益。

我们的 OKR 实践者课程详细阐述了上述所有最佳实践，并帮助您在组织中有效地应用它们。加入我们的 OKR 实践者课程 通过以下链接。

相关课程

最近的帖子

标签

#OKR

#OKR 辅导

#OKR 教练