สถาบัน OKR ร่วมมือกับ Bosch บริษัทวิศวกรรมและเทคโนโลยีข้ามชาติชั้นนำ เพื่อเพิ่มการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และความสามารถในการดำเนินการของผลิตภัณฑ์และทีมต่อสู้โดยใช้ OKR โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อรวม OKR เข้ากับกรอบการทำงานที่คล่องตัวของ Bosch จัดการกับความท้าทายเฉพาะ การใช้โซลูชันที่ปรับให้เหมาะสม และบรรลุผลลัพธ์ที่มีผลกระทบ

ความท้าทายหลักคือการจัดผลิตภัณฑ์และทีมต่อสู้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ร่วมกัน เพื่อให้มั่นใจว่า OKR จะช่วยเสริมวิธีการที่คล่องตัวที่มีอยู่เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินการและนวัตกรรมที่มุ่งเน้น

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ สถาบัน OKR ได้ดำเนินโครงการการศึกษาเชิงกลยุทธ์:

• หลักสูตรผู้ปฏิบัติงาน OKR: หลักสูตรเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับโค้ช Agile และผู้จัดการผลิตภัณฑ์ โดยมุ่งเน้นที่การร่าง OKR ที่มีประสิทธิภาพ และบูรณาการเข้ากับแนวทางปฏิบัติ Agile ที่มีอยู่ของ Bosch ได้อย่างราบรื่น เช่น Scrum การฝึกอบรมได้รับการปรับแต่งเพื่อเพิ่มศักยภาพให้กับผู้นำทีมด้วยความรู้และเครื่องมือที่จำเป็นในการสร้าง OKR เชิงกลยุทธ์ที่ทรงพลังซึ่งสอดคล้องกับวิธีการที่คล่องตัว

โปรแกรมการฝึกอบรมนำไปสู่ความก้าวหน้าที่สำคัญในการที่ผู้นำทีมเข้าหา OKRs และระเบียบวิธีแบบคล่องตัว:

• การร่าง OKR ที่มีประสิทธิภาพ: หัวหน้าทีมได้รับความเชี่ยวชาญในการสร้าง OKR ที่มีประสิทธิภาพซึ่งมีความชัดเจน วัดผลได้ และมีความทะเยอทะยาน ขับเคลื่อนจุดสนใจและการจัดแนวภายในทีม
• การปรับให้สอดคล้องกับระเบียบวิธีแบบ Agile: ผู้เข้าร่วมเรียนรู้ที่จะจัดแนว OKR ของตนให้สอดคล้องกับระเบียบวิธีแบบ Agile เช่น Scrum เพื่อให้มั่นใจว่า OKR ได้รับการปรับปรุงมากกว่าที่จะขัดขวางแนวทางปฏิบัติแบบ Agile ของพวกเขา การจัดตำแหน่งนี้ส่งเสริมแนวทางที่เหนียวแน่นและมีพลวัตมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ภายในกรอบการทำงานที่คล่องตัว