Glossário OKR

O “O” em OKR – a declaração redigida de “o que” uma organização, equipe ou indivíduo deseja alcançar em um ciclo de OKR. Os objetivos devem estar alinhados com a missão, missão e estratégias gerais de uma empresa. Os objetivos devem ser concretos, significativos, curtos, orientados para a ação e aspiracionais. Os 3 tipos de Objetivos: são Comprometido, Aspirado e Aprendizado.

"O" significa Objetivo e "KR" significa Resultado-Chave. Você pode acompanhar o progresso, criar alinhamento e incentivar o engajamento por meio de OKRs.

Um OKR Practitioner ou Expert para a implementação de OKRs dentro de uma organização. Eles definem o processo de uma organização implementando e mantendo uma prática e Ciclo de OKR saudável. Eles ajudam a dissipar qualquer mal-entendido sobre OKRs.

Um especialista que treina e apoia as organizações na estrutura de objetivos e resultados-chave. Essa orientação geralmente inclui assistência prática na elaboração, implementação e refinamento e na reflexão sobre os OKRs.

Também conhecido como lead de OKR, objetivo ou resultado chave. Um indivíduo atribuído a um OKR específico que é responsável pela entrega de um objetivo ou resultado-chave.

OKR funciona melhor com check-ins regulares. As revisões podem fazer parte de reuniões individuais e semanais e mensais da equipe. Fazer check-in regularmente ajuda as equipes a se ajustarem se não estiverem progredindo conforme o esperado. Deve haver um processo de classificação mais formal no final de cada OKR Ciclo. Classificar e refletir sobre Objetivos e Resultados-Chave oferece uma oportunidade para comemorar vitórias e analisar o que pode ser feito de forma diferente no próximo Ciclo.

1) Focus, 2) Align, 3) Commit, 4) Track e 5) Stretch são os principais superpoderes dos OKRs.

Uma das 3 maneiras de definir o estado desejado: por entradas, saídas ou resultados. Um resultado OKR (ou Key Result) é o mais poderoso, pois tende a descrever o resultado desejado em si, e não o que você faz para chegar lá. Os resultados são mais complexos do que saídas ou entradas. Elas abordar um desafio de forma mais direta e refletir um antes e um depois. A elaboração de um ótimo Resultado-Chave de Resultado pode exigir tempo extra para reflexão.

Uma das 3 maneiras de definir o estado desejado: por entradas, saídas ou resultados. Um OKR de saída (ou Key Result) são os efeitos de suas entradas, como aumentar a receita ou a taxa de conversão. Uma saída efetiva incorpora as ações (entradas) dentro do objetivo. Se o seu objetivo é ganhar um eleição, o Resultado-Chave de Saída poderia ser “fazer com que 50.000 pessoas votem no candidato”.