O OKR Institute embarcou em uma jornada transformadora com a Omantel, uma empresa líder em telecomunicações, para treinar suas equipes de RH, estratégia e líderes de equipe na elaboração e alinhamento de OKRs dentro da organização. Esta iniciativa teve como objetivo incorporar uma estrutura robusta de definição e execução de metas que ressoasse com a cultura corporativa e a dinâmica operacional da Omantel.

O principal desafio enfrentado pela Omantel foi integrar a estrutura OKR de uma maneira que complementasse a cultura empresarial estabelecida, garantindo a eficácia do sistema na condução da execução de metas em diferentes equipes.

O OKR Institute implementou uma série de cursos para praticantes de OKR adaptados especificamente para as principais equipes da Omantel envolvidas no sistema OKR para enfrentar esse desafio. Esses cursos foram elaborados para capacitar os participantes com o conhecimento e as habilidades necessárias para aplicar efetivamente OKRs em seus contextos operacionais e nuances culturais únicos.

O programa de treinamento direcionado levou a várias conquistas importantes:

• Alinhamento com a Gestão Estratégica: Os líderes da equipe adquiriram a experiência para alinhar efetivamente os OKRs da equipe com os objetivos de gestão estratégica da Omantel, garantindo que todos os esforços da equipe contribuíssem para os objetivos mais amplos da organização.
• Check-ins semanais para envolvimento sustentado: Os participantes aprenderam a realizar check-ins semanais regulares, o que se revelou crucial para manter o envolvimento com o sistema OKR e garantir a sua relevância e eficácia contínuas.
• Integração Cultural e Operacional: Um dos resultados mais significativos foi a capacidade dos líderes de equipe de adaptar o sistema OKR para se adequar tanto à cultura geral da empresa Omantel quanto às culturas específicas de suas equipes. Esta adaptabilidade garantiu que a estrutura OKR não fosse apenas imposta, mas se tornasse parte integrante do tecido operacional e cultural da empresa.