OKR-implementatie op maat van uw organisatie
We hebben een duurzame OKR-implementatiebenadering ontwikkeld nadat we honderden teams hebben geholpen om aan de slag te gaan met doelstellingen en belangrijkste resultaten. De implementatie is gestructureerd in drie niveaus, gebaseerd op twee OKR-cycli, om het succes en de duurzaamheid van uw OKR-implementatie te garanderen.
NIVEAU 1: INVOERING VAN OKRS
NIVEAU 2: OKR-TRAINING
NIVEAU 3: OKR FIETSCOACHING
Een succesvolle en duurzame OKR-implementatie kan u een voorsprong geven op de concurrentie. Volgens een onderzoek van Harvard en Gallup slaagt meer dan 90% van de organisaties er niet in hun strategieën succesvol uit te voeren:
Omdat OKR’s zijn afgestemd op de bedrijfsstrategie, kunnen ze de kloof tussen strategie en uitvoering met succes overbruggen.
We hebben onze OKR-implementatiemethodologie zorgvuldig ontwikkeld:
We hebben met meer dan 500 organisaties in meer dan 50 landen samengewerkt, waardoor we in staat zijn te leren wat echt werkt en wat ineffectief is, terzijde kunnen schuiven. We volgen een Agile-aanpak bij het creëren van onze implementatiemethodologie en beoordelen, verbeteren en herhalen deze regelmatig. We hebben succesfactoren voor OKR-implementaties geïdentificeerd en toegepast binnen een flexibel raamwerk, rekening houdend met de cultuur en complexiteit van uw organisatie.
We hebben OKR's geïmplementeerd bij bedrijven uit het Midden-Oosten, Azië, Amerika en Europa, van elke omvang, die hun activiteiten binnen verschillende sectoren uitoefenen. Vanuit deze ervaring kunnen wij een enorme waarde voor u toevoegen door de verfijnde best practices die wij hebben geleerd toe te passen op uw organisatie.
Onze interne implementatiespecialist(en) van het OKR Instituut zullen het gehele implementatieproces faciliteren.
Pijnpunten waarmee veel organisaties worden geconfronteerd bij het implementeren van OKR's:
• Prestatiecultuurverandering • Overcascadering • De juiste pilotgroep kiezen • Teams op één lijn brengen • Vooruitgang meten • Opgeven als het moeilijk wordt
We kunnen u helpen deze uitdagingen het hoofd te bieden via ons op maat gemaakte OKR-implementatieprogramma.
Vaardigheidsniveau
Organisaties met OKR-kennis voor beginners of gevorderden
Talen
Engels
Duits
Niveaus
3 niveaus gebaseerd op 2 OKR-cycli
Levering
Workshops
Certificaat
OKR Institute's 'Gecertificeerde OKR-implementatie' na afronding van het programma
Niveau 1: implementatie van OKRS
Stap 1
We bevestigen waarom u OKR's implementeert.
Stap 2
We beoordelen uw bestaande strategie en eventuele OKR's als u deze al heeft geïmplementeerd
Stap 3
We definiëren uw OKR-implementatieplan op basis van uw strategieën / doelen
Vragen (parameters) die moeten worden beantwoord voordat OKR's worden geïmplementeerd:
- Niveaus: Op welk niveau stellen we OKR's in?
- Nummer: Hoeveel OKR's gaan we instellen?
- Scoren: Hoe scoren we OKR?
- Cyclustijd: Hoe lang duurt de OKR-cyclus?
- Hulpmiddelen: Waar maken, publiceren en volgen we OKR's?
- Functioneringsgesprekken: Hoe verhouden OKR's zich tot functioneringsgesprekken?
- OKR's versus KPI's: Hoe onderscheiden we OKR's van KPI's?
- Uitlijning: Hoe zorgen we ervoor dat de OKR's op elkaar zijn afgestemd?
- Ondersteboven: Hoe zorgen we ervoor dat de meeste OKR's bottom-up ontstaan?
- Pilot Groep: Hoe zorgen we ervoor dat alleen OKR-enthousiastelingen zich bij deze groep voegen?
Niveau 2: OKR-training
De parameters die zijn gedefinieerd in Niveau 1 vormen uw OKRs-trainingsprogramma. We passen de training aan om specifiek bedrijfs- en team-/afdeling-OKR's te definiëren. Je hebt ook de mogelijkheid om een OKR Practitioner-training te volgen, waardoor een groep interne experts en coaches in OKR's ontstaat. Deze interne OKR-beoefenaars helpen de duurzaamheid van uw OKR-programma te garanderen. De trainingsworkshops beginnen met een overzicht van OKR’s, waarbij de nadruk ligt op uw specifieke implementatieparameters. De meeste trainingstijd wordt besteed aan interactieve oefeningen om uw OKR's op te stellen en af te stemmen.
Niveau 3: OKR Fietscoaching
Stap 1
OKR's instellen en uitlijnen
Stap 2
Inchecken en volgen
Stap 3
Reflecteren en resetten
De OKR-cyclus duurt doorgaans 3-4 maanden, maar is afhankelijk van het ritme van uw organisatie.
OKR-cyclus Stap 1: OKR's instellen en uitlijnen
Wij helpen u bij het verfijnen, afstemmen en publiceren van uw OKR's op één centrale locatie. Dit kan worden gedaan met behulp van een speciale softwaretool of door gebruik te maken van een van onze OKR-sjablonen.
OKR-cyclus Stap 2: inchecken en monitoren
We zorgen ervoor dat u OKR's integreert in uw dagelijkse werk gedurende de OKR-cyclus en dat u zich op die doelstellingen concentreert en ze effectief uitvoert. Zonder de juiste OKR-implementatie keren veel teams gewoon terug naar hun bureau en werken aan hun to-do-lijstjes, waarbij ze er niet in slagen OKR's in hun dagelijkse werk te integreren.
OKR-cyclus Stap 3: Reflecteren en resetten
Deze stap omvat zowel het reflecteren op het verleden als het kijken naar de toekomst. Als OKR-coaches richten we ons er niet op u verantwoordelijk te houden voor het behalen van al uw belangrijkste resultaten. We verwachten echter wel dat u documenteert wat u hebt geleerd en dat u deze lessen toepast op de volgende OKR-cyclus. Aan het einde van de cyclus zullen we een Reflect & Reset-sessie faciliteren om ervoor te zorgen dat deze lessen goed worden gedocumenteerd en toegepast voor de volgende cyclus.