We begrijpen dat het succesvol implementeren van OKR's meer vereist dan alleen het stellen van ambitieuze doelen. Daarom hebben we een gestructureerde en duurzame OKR-implementatiebenadering ontwikkeld, verfijnd door ervaring met meer dan 900 organisaties. Ons drielaagse implementatieproces zorgt voor een naadloze overgang naar OKR's en succes op de lange termijn.
Een goed uitgevoerde OKR-strategie kan de game-changer zijn die uw organisatie onderscheidt van de concurrentie. Onderzoek van Harvard en Gallup toont aan dat meer dan 90% van de organisaties worstelt met het effectief uitvoeren van hun strategieën – OKR’s overbruggen deze kloof door de strategie van uw bedrijf af te stemmen op de uitvoering.
Wij geloven niet in een one-size-fits-all-aanpak. Met ervaring in 900+ organisaties in 50+ landen, we stemmen OKR-frameworks af op uw unieke bedrijfscultuur en uitdagingen in de sector. We volgen een Agile-aanpak om onze implementatiemethodologie te creëren en evalueren, verbeteren en herhalen regelmatig.
We hebben OKR's geïmplementeerd bij bedrijven uit het Midden-Oosten, Azië, Amerika en Europa, van elke omvang, die hun activiteiten binnen verschillende sectoren uitoefenen. Vanuit deze ervaring kunnen wij een enorme waarde voor u toevoegen door de verfijnde best practices die wij hebben geleerd toe te passen op uw organisatie.
Onze interne implementatiespecialist(en) van het OKR Instituut zullen het gehele implementatieproces faciliteren.
Pijnpunten waarmee veel organisaties worden geconfronteerd bij het implementeren van OKR's:
• Prestatiecultuurverandering • Overcascadering • De juiste pilotgroep kiezen • Teams op één lijn brengen • Vooruitgang meten • Opgeven als het moeilijk wordt
We kunnen u helpen deze uitdagingen het hoofd te bieden via ons op maat gemaakte OKR-implementatieprogramma.
Vragen (parameters) die moeten worden beantwoord voordat OKR's worden geïmplementeerd:
De parameters die zijn gedefinieerd in Niveau 1 vormen uw OKRs-trainingsprogramma. We passen de training aan om specifiek bedrijfs- en team-/afdeling-OKR's te definiëren. Je hebt ook de mogelijkheid om een OKR Practitioner-training te volgen, waardoor een groep interne experts en coaches in OKR's ontstaat. Deze interne OKR-beoefenaars helpen de duurzaamheid van uw OKR-programma te garanderen. De trainingsworkshops beginnen met een overzicht van OKR’s, waarbij de nadruk ligt op uw specifieke implementatieparameters. De meeste trainingstijd wordt besteed aan interactieve oefeningen om uw OKR's op te stellen en af te stemmen.
De OKR-cyclus duurt doorgaans 3-4 maanden, maar is afhankelijk van het ritme van uw organisatie.
OKR-cyclus Stap 1: OKR's instellen en uitlijnen
Wij helpen u bij het verfijnen, afstemmen en publiceren van uw OKR's op één centrale locatie. Dit kan worden gedaan met behulp van een speciale softwaretool of door gebruik te maken van een van onze OKR-sjablonen.
OKR-cyclus Stap 2: inchecken en monitoren
We zorgen ervoor dat u OKR's integreert in uw dagelijkse werk gedurende de OKR-cyclus en dat u zich op die doelstellingen concentreert en ze effectief uitvoert. Zonder de juiste OKR-implementatie keren veel teams gewoon terug naar hun bureau en werken aan hun to-do-lijstjes, waarbij ze er niet in slagen OKR's in hun dagelijkse werk te integreren.
OKR-cyclus Stap 3: Reflecteren en resetten
Deze stap omvat zowel het reflecteren op het verleden als het kijken naar de toekomst. Als OKR-coaches richten we ons er niet op u verantwoordelijk te houden voor het behalen van al uw belangrijkste resultaten. We verwachten echter wel dat u documenteert wat u hebt geleerd en dat u deze lessen toepast op de volgende OKR-cyclus. Aan het einde van de cyclus zullen we een Reflect & Reset-sessie faciliteren om ervoor te zorgen dat deze lessen goed worden gedocumenteerd en toegepast voor de volgende cyclus.
