Il potere degli OKR: come utilizzare questo quadro di definizione degli obiettivi per trasformare la tua mentalità e realizzare i tuoi sogni

Il vero potere degli OKR si estende ben oltre il quadro di definizione degli obiettivi in quanto ne contiene diversi
inerente meccanismi motivanti. Gli OKR presentano a qualsiasi azienda opportunità uniche e questo è
capitalizzare obiettivi e risultati chiave come canale per l'esecuzione della strategia e la promozione
nuovi modi di lavorare che migliorano il coinvolgimento, la collaborazione e, in ultima analisi, l’efficacia.

Gli OKR tendono a prosperare in ambienti in cui è prevalente e in generale un orientamento alla mentalità di crescita
si sottopone a una morte rapida all'interno delle organizzazioni in cui un orientamento mentale fisso è all'ordine del giorno
il giorno. Modellando attentamente le giuste condizioni affinché gli OKR possano prosperare come leader e stratega
può trasformare la tua mentalità e realizzare i tuoi sogni.

Attualmente, c’è un fermento globale intorno agli OKR e alle modalità di lavoro Agile, ed è giusto che sia così
Le metodologie, se applicate in modo efficace, sono più inclini a risultare creative, collaborative e
ambienti di lavoro stimolanti. Organizzazioni orientate al comando e al controllo, che si rifiutano di farlo
cambiare i loro modi generalmente muoiono di una morte lenta e dolorosa in alcuni casi e in altri casi
vengono rapidamente ridotti in cenere da concorrenti agili con elevati tassi di innovazione e velocità di realizzazione
mercato.

MA
In assenza di:

1. Una visione, uno scopo e una missione avvincenti
2. Partecipazione delle parti interessate
3. Una cultura positiva e orientata alla crescita, sostenuta da un orientamento alla mentalità di crescita
4. Pratiche HR in sinergia con i punti da 1 a 3 sopra
   
5. Metodologie agili e metodologie agili di definizione degli obiettivi come gli OKR possono essere facilmente renderizzate
   inefficace.
   Il lavoro di Caroline Dweck sulla mentalità distingue magnificamente tra un orientamento mentale di crescita
   e un mentalità fissa orientamento. Maggiori informazioni sul libro qui:
   

In qualità di consulente, imprenditore e coach che lavora in molteplici settori e culture diverse, I
Ho utilizzato test di mentalità negli ultimi vent’anni e mi viene in mente un’osservazione molto interessante
al momento in cui scrivo:
Indipendentemente dalla capacità intellettuale, dall'esperienza pratica o dal background, chi ha una mentalità fissa
l’orientamento tende a:

1. Mostrano un locus of control esterno – Tendono a incolpare gli altri o altre entità per il loro
   fallimenti ed evitare di cercare dentro di sé risposte e opportunità per migliorare.
2. Alzano la mano durante le riunioni solo per esporre i problemi senza offrire potenziali soluzioni
3. Resistere al cambiamento anche quando si tratta di un'iniziativa di cambiamento molto utile e necessaria
   D’altra parte, quelli con un locus of control interno sano tendono a:
4. Cerca dentro di te risposte e aree di miglioramento
5. Non diventare amaro ma invece migliorare
6. Abbracciare iniziative di cambiamento utili
7. Fai volontariato quando si tratta di fissare obiettivi ambiziosi e stimolanti

La mente ha un modo potente di attrarre cose che sono in armonia con essa, buone e cattive.

Idowu Koyenikan

Sarebbe molto difficile, se non impossibile, creare risultati positivi costanti all’interno
un orientamento mentale fisso predominante combinato con un alto grado di pessimismo. Come conseguenza di
Secondo questa linea di argomentazione, suggeriamo fortemente di non assumere le persone solo per le loro capacità e intelligenza, ma, soprattutto, per la loro mentalità e attitudine; questo arriva insieme al promemoria che
la mentalità può essere sia testata che allenata. (Sebbene il coaching offra una trasformazione delle prospettive
non è un'impresa facile)

Distribuzione degli OKR

Distribuendo gli OKR, tu come leader o gruppo di leadership stai inviando un messaggio potente:
Stiamo promuovendo una visione ottimistica del futuro e insieme possiamo raggiungere il futuro desiderato
stato.
Questo messaggio deve essere coerente con le tue azioni e sarà preso sul serio da tutto il team
membri se siete veramente seri con questo messaggio e perseverate, anche quando il gioco si fa duro
(e sarà dura).
Sebbene “la speranza non sia una strategia”, gli OKR inviano un messaggio di speranza quando vengono effettivamente introdotti. Speranza
non è una strategia, ma è un punto di partenza molto migliore di un orientamento verso la disperazione.
Il successo e la sostenibilità degli OKR dipendono fortemente dai seguenti fattori:

1. Allineamento – Non solo alla Vision dell’azienda ma allineamento a quella efficacemente formulata
   strategie e la cultura aziendale in modo altamente trasparente.
2. Scopo e impatto: è un fatto ben studiato che le persone non cercano solo una carriera ma
   anche una causa e una comunità. Attraverso un allineamento trasparente con quello dell'azienda
   scopo operativo e promuovendo la collaborazione possiamo fornire tali opportunità
   ai membri del nostro team.
3. Un orientamento alla mentalità di crescita e un atteggiamento generalmente positivo
4. UN focalizzazione sul risultato – attenzione ai risultati per tutti gli stakeholder ma soprattutto per il cliente
   favorisce un clima motivante
5. Capacità di cambiare
6. Pianificazione – Disponiamo delle risorse umane, della capacità finanziaria e delle competenze necessarie
   sviluppare la capacità di raggiungere i nostri OKR?
7. Le pratiche HR, dall'assunzione all'onboarding, allo sviluppo delle competenze e ai premi, sono alla base di tutto
   i fattori di cui sopra.
8. Perseveranza e disciplina. La perseveranza e la disciplina non sono solo principi
   competenze che possono essere insegnate.
9. Rilevanza: siamo obsoleti e stiamo semplicemente cercando di recuperare il ritardo con i concorrenti o siamo futuri
   orientato e facendo passi avanti rispetto alla concorrenza attraverso la formulazione di strategie intelligenti
   ed esecuzione tramite framework OKR?

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