De kracht van OKR's: hoe u dit raamwerk voor het stellen van doelen kunt gebruiken om uw mentaliteit te transformeren en uw dromen te verwezenlijken

De ware kracht van OKR’s reikt veel verder dan alleen het Goal-Setting Framework, aangezien het er meerdere bevat
inherent motiverende mechanismen. OKR's bieden elk bedrijf unieke kansen en dat is het ook
om te kapitaliseren op doelstellingen en belangrijkste resultaten als een trechter voor strategie-uitvoering en bevordering
nieuwe manieren van werken die de betrokkenheid, samenwerking en uiteindelijk de effectiviteit vergroten.

OKR’s hebben de neiging om te gedijen in omgevingen waarin een groeimindset overheerst en in het algemeen
onderwerpt zich aan een snelle dood binnen organisaties waar een fixed mindset-oriëntatie aan de orde is
de dag. Door zorgvuldig de juiste omstandigheden te creëren waarin OKR’s kunnen gedijen als leider en strateeg
kan uw mentaliteit transformeren en uw dromen verwezenlijken.

Momenteel is er wereldwijd een buzz rond OKR’s en Agile manieren van werken, en terecht
Wanneer methodologieën effectief worden toegepast, is de kans groter dat ze resulteren in creatieve, collaboratieve en
inspirerende werkomgevingen. Op commando en controle gerichte organisaties die dit weigeren
hun manier van doen veranderen, sterven over het algemeen in sommige gevallen en in andere gevallen een langzame en pijnlijke dood
ze worden snel tot as verbrand door behendige concurrenten met hoge innovatiepercentages en snelheid
markt.

MAAR
In de afwezigheid van:

1. Een overtuigende visie, doel en missie
2. Inkoop van belanghebbenden
3. Een positieve en op groei gerichte cultuur, ondersteund door een groeimindset
4. HR-praktijken in synergie met de punten 1 tot 3 hierboven
   
5. Agile methodologieën en agile methodologieën voor het stellen van doelen, zoals OKR's, kunnen eenvoudig worden gerealiseerd
   niet effectief.
   Het werk van Caroline Dweck over mindset maakt op prachtige wijze onderscheid tussen een groeimindsetoriëntatie
   en een vaste mentaliteit oriëntatie. Meer over het boek hier:
   

Als consultant, bedrijfseigenaar en coach, werkzaam in meerdere sectoren en in verschillende culturen, ben ik
hebben de afgelopen twintig jaar mindsettests gebruikt en er komt een zeer interessante observatie in me op
op het moment dat ik dit schrijf:
Ongeacht intellectuele capaciteiten, praktijkervaring of achtergrond, mensen met een fixed mindset
oriëntatie neigt naar:

1. Toon een externe locus of control – Ze hebben de neiging anderen of andere entiteiten de schuld te geven van hun situatie
   mislukkingen en vermijd naar binnen te kijken naar antwoorden en mogelijkheden om te verbeteren.
2. Steek tijdens bijeenkomsten alleen de hand op om problemen te benoemen, zonder mogelijke oplossingen aan te bieden
3. Weersta verandering, zelfs als het een zeer nuttig en noodzakelijk veranderingsinitiatief is
   Aan de andere kant hebben mensen met een gezonde interne locus of control de neiging om:
4. Kijk naar binnen voor antwoorden en verbeterpunten
5. Niet verbitterd worden, maar in plaats daarvan beter worden
6. Omarm nuttige veranderingsinitiatieven
7. Doe vrijwilligerswerk als het gaat om het stellen van ambitieuze en inspirerende doelen

De geest heeft een krachtige manier om dingen aan te trekken die ermee in harmonie zijn, goed en slecht.”

Idowu Koyenikan

Het zou heel moeilijk, zo niet onmogelijk zijn om consistente positieve resultaten binnen de organisatie te creëren
een overheersende fixed mindset-oriëntatie gecombineerd met een hoge mate van pessimisme. Als gevolg van
Met deze redenering raden wij sterk aan om mensen niet alleen aan te nemen vanwege hun vaardigheden en intelligentie, maar, nog belangrijker, vanwege hun mentaliteit en houding; dit gaat samen met de herinnering daaraan
mindset kan zowel worden getest als gecoacht. (Weliswaar het begeleiden van een transformatie van perspectieven
is geen gemakkelijke opgave)

OKR's implementeren

Door OKR’s in te zetten, zendt u als leider of leiderschapsgroep een krachtige boodschap uit:
We koesteren een optimistische kijk op de toekomst en samen kunnen we onze gewenste toekomst verwezenlijken
staat.
Deze boodschap moet consistent zijn met uw acties en zal alleen door het hele team serieus worden genomen
leden als u deze boodschap echt serieus neemt en volhardt, zelfs als het moeilijk wordt
(en het zal moeilijk worden).
Hoewel 'hoop geen strategie is', zenden OKR's een boodschap van hoop uit wanneer ze effectief worden geïntroduceerd. Hoop
is nog geen strategie een veel beter startpunt dan een oriëntatie op wanhoop.
Het succes en de duurzaamheid van OKR’s zijn sterk afhankelijk van de volgende factoren:

1. Afstemming – Niet alleen op de Visie van het bedrijf, maar afstemming op effectief geformuleerd
   strategieën en de bedrijfscultuur op een zeer transparante manier.
2. Doel en impact – het is een goed onderzocht feit dat mensen niet alleen op zoek zijn naar een carrière, maar ook naar een carrière
   ook een zaak en een gemeenschap. Door een transparante afstemming met die van het bedrijf
   geoperationaliseerde doel en door samenwerking te bevorderen kunnen we die kansen bieden
   aan onze teamleden.
3. Een groeimindset-oriëntatie en een over het algemeen positieve houding
4. Een resultaatgerichtheid – een focus op resultaten voor alle belanghebbenden, maar vooral voor de klant
   zorgt voor een motiverend klimaat
5. Verander de vaardigheid
6. Planning – Beschikken we over de menselijke hulpbronnen, de financiële capaciteit en de noodzakelijke vaardigheden?
   capaciteit opbouwen om onze OKR’s te verwezenlijken?
7. HR-praktijken, van aanwerving tot onboarding tot het opbouwen van vaardigheden en beloningen, liggen ten grondslag aan dit alles
   bovenstaande factoren.
8. Doorzettingsvermogen en discipline. Doorzettingsvermogen en discipline zijn niet alleen principes
   Vaardigheden die aangeleerd kunnen worden.
9. Relevantie – zijn we verouderd en spelen we alleen maar een inhaalslag op de concurrentie of zijn we de toekomst
   georiënteerd en een voorsprong nemen op de concurrentie door middel van slimme strategieformulering
   en uitvoering via OKR-frameworks?

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus