La maggior parte di noi è ispirata dalle start-up che si sono trasformate in un fenomeno globale. È una prospettiva molto entusiasmante trasformare un'attività da zero in un'entità redditizia e significativa. Risolvere alcuni dei problemi del mondo è davvero uno scopo utile e può aggiungere valore a masse di persone.

Lo sforzo di cui sopra non arriva senza una moltitudine di sfide. Creare un prodotto minimo praticabile, marketing, vendite, assumere in modo efficace e trattenere i talenti e far fronte alle forze di mercato esterne sono solo alcuni degli elementi della creazione di una start-up che i fondatori devono considerare.

La maggior parte delle startup fallisce (90% di loro), infatti. Ci sono tuttavia brillanti esempi di aziende appena nate che si trasformano in attività sostenibili, altamente redditizie e globali. LinkedIn SpaceX e Bytedance sono solo alcune startup di grande successo tra le tante che possono essere nominate.

Come superare la sopraffazione durante la fase di avvio di un'impresa?

Si tratta più di riuscire a sopraffare efficacemente che di superarlo. Le sfide ci saranno sempre, è nella misura in cui affrontiamo quelle sfide con abilità, pianificazione e strategie di gestione che contano davvero.

Ispirare tutte le parti interessate con una visione avvincente e chiarezza di comunicazione, stabilire quadri strategici di definizione degli obiettivi sin dall'inizio e creare un impegno allineato tra tutti i membri del team può essere un potente antidoto per sopraffare.

È facile e puramente umano perdere la concentrazione su ciò che conta veramente quando si affrontano enormi sfide interne ed esterne. Un framework OKR può essere utilizzato come metodo altamente efficace per mantenere la concentrazione e creare unità e un senso di scopo tra i membri del team mentre allineano i loro sforzi verso una visione, valori e obiettivi condivisi.

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Il modo in cui comunichiamo e il modo in cui ispiriamo e premiamo l'eccellenza sono altri fattori aggiuntivi per combattere la sopraffazione e la perdita di concentrazione.

Non dimenticare di divertirti.

Soprattutto dove il ritorno sull'investimento del tuo lavoro è chiaramente visibile, il duro lavoro può essere molto gratificante. Troppo duro lavoro senza rivitalizzare la mente e lo spirito può avere drastici effetti negativi sulle prestazioni.

Per mantenere alto il morale e l'energia è fondamentale prendere una pausa, quando è il caso, e divertirsi un po'. Ottieni una grande quantità di piccole vittorie mentre avanzi nel percorso per rendere il tuo OKRS una realtà visibile.

Definisci cosa significa divertimento nella tua attività e fallo. «Cavalli diversi per corsi diversi, come si suol dire.

Comunicazione con un ROI

Soprattutto durante la fase di avvio di un'attività, è un errore comune rimanere impegnati in troppe riunioni di lunga durata. Ricorda a te stesso che è solo attraverso l'azione che raggiungeremo gli obiettivi e renderemo il nostro framework OKR uno strumento prezioso per raggiungere un successo sostenibile per la nostra azienda.

Gli incontri possono essere essenziali ed efficaci ma sta a noi renderli tali. Le riunioni lunghe senza un'agenda e le riunioni non allineate alla visione, ai valori e agli obiettivi dell'azienda tendono a non avere un ritorno sull'investimento.

Entra in ogni impegno con un periodo di tempo, risultati e un'agenda chiari in mente e rimarrai sorpreso da ciò che può essere fatto in modo più efficace.

Il pericolo è che diventiamo troppo rigidi e troppo restrittivi nel nostro approccio alla comunicazione quando perseguiamo un ritorno sull'investimento.

C'è sempre tempo per un po' di chiacchiere, concediti sempre abbastanza tempo per divertirti e goditi il processo.

Sintesi

Durante la fase di avvio di un'impresa possono sorgere sfide infinite e persino inaspettate. Questa è la norma., in realtà. Possiamo posizionarci come co-fondatori di start-up per essere in grado di affrontare queste sfide attraverso:

1. Avere un quadro delle prestazioni in atto fin dall'inizio.
2. Garantire la chiarezza delle aspettative
3. Costruire fin dall'inizio una cultura positiva e collaborativa
4. Garantire strategie di comunicazione efficaci con un ROI

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