La collaborazione tra l'OKR Institute e Payd, una società innovativa di tecnologia finanziaria, si è concentrata sulla formazione dell'organizzazione per implementare efficacemente obiettivi e risultati chiave (OKR). Questa iniziativa mirava a migliorare la chiarezza strategica e l’efficienza operativa e a promuovere una cultura di miglioramento e crescita continui.

Payd ha dovuto affrontare diversi ostacoli nell'adozione degli OKR:

• Familiarità organizzativa: c’era una generale mancanza di familiarità e comprensione del framework OKR in tutta l’organizzazione.
• Allineamento strategico: una sfida significativa è stata garantire che gli OKR fossero effettivamente allineati con gli obiettivi strategici di Payd e potessero adattarsi all'ambiente fintech frenetico e in continua evoluzione.
• Coinvolgimento e sostenibilità: coinvolgere l'intera organizzazione nel processo OKR e garantirne la sostenibilità nel tempo richiedeva una strategia globale.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha offerto una serie di soluzioni su misura:

• Programmi di formazione completi: sviluppato e fornito programmi di formazione estesi su misura per il contesto di Payd, introducendo i fondamenti di OKR, le migliori pratiche e gli strumenti per un'implementazione efficace.
• Workshop di allineamento ed esecuzione: workshop facilitati volti ad allineare gli OKR con gli obiettivi strategici di Payd, garantendo che ogni team e individuo comprendano come i propri obiettivi si inseriscono nella visione aziendale più ampia.
• Sistemi e risorse di supporto: fornito supporto continuo, compreso l'accesso agli strumenti software OKR, risorse per le migliori pratiche e consulenza per garantire l'adozione sostenibile e il miglioramento continuo del processo OKR.

La partnership ha portato a diversi sviluppi positivi per Payd:

• Maggiore chiarezza strategica ed esecuzione: Payd ha riscontrato un miglioramento significativo nella chiarezza strategica, con team e individui che hanno allineato i propri sforzi più strettamente agli obiettivi aziendali, portando a un'esecuzione più efficiente.
• Coinvolgimento e collaborazione migliorati: gli esercizi di formazione e allineamento hanno aumentato il coinvolgimento all'interno dell'organizzazione, promuovendo un ambiente collaborativo in cui i team erano più propensi a condividere approfondimenti e supportare gli obiettivi reciproci.
• Creazione di una cultura del miglioramento continuo: l’iniziativa ha contribuito a coltivare una cultura del miglioramento continuo, con cicli regolari di revisione degli OKR che spingono i team a valutare i propri progressi, imparare dai risultati e adattare le strategie secondo necessità.