L'OKR Institute ha avviato una partnership strategica con Energy Origin, un'azienda all'avanguardia nel settore energetico, per migliorare le capacità del proprio team strategico attraverso l'uso esperto degli OKR. Questa collaborazione è stata progettata per affrontare sfide specifiche nell'applicazione e nell'allineamento di OKR e per promuovere una pianificazione strategica e una cultura di esecuzione più efficaci all'interno dell'organizzazione.

Energy Origin ha incontrato difficoltà con l'implementazione iniziale degli OKR, in particolare con la creazione di OKR focalizzati sull'output e basati sulle attività che hanno offuscato i confini tra il lavoro in corso come al solito e le iniziative dirette alla crescita e all'innovazione future.

Per superare questi ostacoli, l’Istituto OKR ha implementato un programma educativo su misura:

• Corsi di leadership e professionali: i manager strategici di Energy Origin hanno seguito una formazione completa attraverso corsi appositamente progettati per soddisfare le esigenze della loro organizzazione. Queste sessioni si sono concentrate sulla creazione di OKR incentrati sui risultati, sulla conduzione di check-in efficaci e sull'allineamento degli OKR con le principali priorità, visione e scopo dell'azienda.

La formazione mirata ha portato a progressi significativi nel modo in cui i manager della strategia si avvicinavano agli OKR:

• Creazione di OKR incentrati sui risultati: i manager della strategia hanno imparato a creare OKR che enfatizzano i risultati rispetto agli output, concentrandosi sull’impatto delle attività piuttosto che sulle attività stesse.
• Coaching per check-in efficaci: armati di nuove competenze, i manager strategici sono diventati coach interni efficaci, guidando i loro team attraverso il processo OKR con check-in che rafforzano l'allineamento e la responsabilità.
• Allineamento con le priorità e lo scopo dell'azienda: gli OKR erano allineati con le principali priorità dell'azienda, la sua visione generale e lo scopo operativo, garantendo che tutti gli sforzi contribuissero in modo significativo agli obiettivi dell'azienda.
• Approccio incentrato sull'utente: è stato raggiunto uno spostamento verso un focus più incentrato sull'utente, in linea con lo scopo dell'azienda e garantendo che gli sforzi strategici fossero direttamente collegati alle esigenze dei clienti e alle richieste del mercato.
• Divisione efficace del lavoro: i manager strategici sono diventati abili nel distinguere tra attività ordinarie, gestite tramite KPI, e lavoro orientato al futuro, guidato da OKR. Questa chiarezza ha migliorato la focalizzazione strategica e l’allocazione delle risorse.