La partnership dell'OKR Institute con Microsoft mirava a formare team selezionati all'interno del gigante della tecnologia per elaborare e implementare obiettivi e risultati chiave (OKR) in modo sostenibile. Questa iniziativa è stata progettata per migliorare la chiarezza strategica e l’efficienza operativa e promuovere una cultura dell’innovazione e del miglioramento continuo.

I team di Microsoft hanno dovuto affrontare diversi ostacoli nell'adozione degli OKR:

• Integrazione con i sistemi esistenti: trovare un modo per integrare perfettamente gli OKR con i sistemi di pianificazione strategica ed esecuzione esistenti di Microsoft è stata una sfida primaria.
• Scalabilità tra team diversi: garantire che il framework OKR potesse essere effettivamente scalato e adattato ai team diversi e dispersi a livello globale di Microsoft ha rappresentato un ostacolo significativo.
• Mantenimento di agilità e innovazione: Microsoft ha cercato di implementare gli OKR in modo da mantenere e migliorare i suoi valori fondamentali di agilità e innovazione.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha fornito soluzioni su misura:

• Programmi di formazione OKR personalizzati: sessioni di formazione su misura sviluppate e fornite progettate specificamente per il contesto Microsoft, incentrate sui principi degli OKR e sulla loro applicazione pratica all'interno dell'ecosistema aziendale.
• Workshop su integrazione e scalabilità: workshop facilitati per affrontare l'integrazione degli OKR con i sistemi esistenti e garantire la scalabilità del framework tra diversi team e progetti.
• Supporto per l'adattamento culturale: adattamento guidato della cultura organizzativa per abbracciare gli OKR, sottolineando l'importanza dell'apprendimento continuo, del feedback e dell'iterazione per mantenere l'agilità e promuovere l'innovazione.

La collaborazione ha prodotto diversi risultati positivi per Microsoft:

• Esecuzione strategica migliorata: i team formati hanno riferito una maggiore chiarezza negli obiettivi strategici e hanno notato una maggiore efficienza di esecuzione, guidata dalla natura mirata e misurabile degli OKR.
• Maggiore allineamento e collaborazione del team: l’adozione degli OKR ha favorito un maggiore allineamento e collaborazione del team, contribuendo a un approccio più coeso al raggiungimento degli obiettivi strategici.
• Promozione di una cultura di miglioramento continuo: l'iniziativa ha rafforzato la cultura dell'innovazione di Microsoft, con i team che abbracciano più prontamente la sperimentazione, imparano dai risultati e perfezionano continuamente i loro approcci al lavoro e alla strategia.