L'OKR Institute ha collaborato con Henkel, leader globale nei beni di consumo e nelle tecnologie industriali, per formare il proprio gruppo dirigente nella stesura di obiettivi e risultati chiave (OKR) a livello di middle management per varie entità europee. Questa iniziativa mirava a migliorare l'allineamento strategico, migliorare l'efficienza dell'esecuzione e garantire che gli sforzi del team fossero allineati con la strategia aziendale generale di Henkel.

Henkel ha dovuto affrontare diverse sfide chiave:

• Allineamento strategico tra le diverse entità: garantire che gli OKR redatti dal middle management delle diverse entità europee fossero allineati con la strategia globale di Henkel è stata una sfida significativa.
• Lacune di conoscenze e competenze: si è riscontrata una notevole mancanza di familiarità e competenza nella stesura e nell'implementazione degli OKR tra i quadri intermedi.
• Coinvolgimento e adozione: raggiungere un coinvolgimento e un’adozione diffusi del quadro OKR a livello di management intermedio, garantendo che si traduca in obiettivi attuabili per i loro team, richiede un approccio su misura.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha offerto una strategia globale:

• Programmi di formazione personalizzati: condotte sessioni di formazione mirate per quadri intermedi nelle sedi europee di Henkel, concentrandosi sui fondamenti degli OKR, sull'allineamento strategico e sull'applicazione pratica.
• Workshop di allineamento: workshop facilitati volti ad allineare gli OKR dei quadri intermedi con gli obiettivi strategici globali di Henkel, garantendo coesione e chiarezza a tutti i livelli dell'organizzazione.
• Supporto e risorse continui: ha fornito supporto continuo, risorse e strumenti ai quadri intermedi per la stesura, l'implementazione e il monitoraggio degli OKR, insieme a strategie per migliorare il coinvolgimento e l'adozione del team.

L’iniziativa ha portato a diversi sviluppi positivi per Henkel:

• Migliore coesione strategica: i workshop di formazione e allineamento hanno migliorato significativamente l'allineamento strategico tra le entità europee di Henkel, con gli OKR del middle management che riflettono da vicino gli obiettivi strategici globali dell'azienda.
• Miglioramento della competenza e dell'esecuzione degli OKR: i quadri intermedi hanno sviluppato una solida comprensione degli OKR, portando a un'esecuzione e una gestione più efficaci degli obiettivi a livello di team che erano direttamente allineati con la strategia aziendale.
• Maggiore coinvolgimento e adozione culturale: l'iniziativa ha favorito un maggiore coinvolgimento tra i quadri intermedi e i loro team riguardo al processo OKR, contribuendo a una cultura di miglioramento continuo e focus strategico.