Gli OKR delle vostre aziende sono allineati con strategie chiare e pertinenti?

Gli OKR delle vostre aziende sono allineati con strategie chiare e pertinenti? – È una domanda significativa da porsi, perché, in assenza sia di chiarezza di visione che di strategia/i, i nostri OKR potrebbero essere redatti in modo isolato, disallineati e, in definitiva, irrilevanti.

La redazione di OKR potenti e incentrati sui risultati può essere un primo passo significativo per avere successo nell'utilizzo degli OKR nella propria organizzazione, tuttavia l'attività di redazione di OKR di per sé non garantisce il successo. Altre buone pratiche per garantire sia il successo che la sostenibilità degli OKR includono ma non sono limitate a:

• Allineare gli OKR a strategie chiare e pertinenti e, in definitiva, alla visione dell'azienda
• Allineare gli OKR a uno scopo operativo (lo scopo può essere un potente motore per raggiungere obiettivi di vasta portata)
• Valutazione della capacità: quale capacità in termini di risorse umane e capacità finanziaria abbiamo o dobbiamo sviluppare per raggiungere i nostri OKR?
• Allineare gli OKR alla cultura della tua azienda (utilizzare un sistema di valori incorporato come filtro per il processo decisionale durante l'implementazione degli OKR)
• Sviluppo delle capacità delle competenze: la tua strategia (e gli OKR) sono validi quanto le tue capacità
• Implementazione efficace dell'OKR (creando il consenso degli stakeholder)
• Chiarezza di comunicazione e trasparenza – Comunicazione chiara e fiducia costituiscono il collante che tiene insieme tutti gli elementi della prestazione OKR.

Ai fini di questo articolo, ci concentreremo sulle migliori pratiche per allineare OKRS a strategie chiare e pertinenti e, in definitiva, alla visione dell'azienda.

Cos'è la strategia?

La strategia o le strategie consistono in punti di differenziazione rispetto ai nostri concorrenti, che hanno un forte impatto nel nostro settore e nei nostri mercati, che possiamo preservare. Per essere più chiari su quale strategia sia possiamo elaborare quale strategia non è:

1. La strategia o le strategie non sono scopi o obiettivi
2. La strategia non è efficacia operativa – L’efficacia operativa è una capacità essenziale ma non è una strategia. L’efficacia operativa, in generale, non creerà un vantaggio competitivo sostenibile poiché tutti o alcuni dei tuoi concorrenti possono lottare per ottenerlo.
3. La strategia non è una visione o una missione, né un insieme di valori, tuttavia le strategie possono essere allineate e/o integrate con quanto sopra menzionato. Una visione può, tuttavia, essere distillata in strategia o strategie.

Come possiamo creare chiarezza sulla strategia/strategie?

Poiché la mentalità di coloro che creano strategie spesso differisce da quella di coloro che le devono eseguire, è necessaria una convergenza di mentalità per formulare strategie eccellenti e poi eseguirle.

Re vichinghi, Yarls ed Earls (leader), signori della guerra samurai e re spartani potevano spesso essere trovati sul campo di battaglia con i loro uomini, non solo osservando ma combattendo ferocemente, in parte, come un modo per garantire che le loro strategie di guerra pre-modellate sarebbero state implementate. eseguito.

Hai bisogno di una "strategia per la tua strategia", ovvero di un quadro per la formulazione e l'esecuzione della strategia che garantisca che venga intrapresa un'azione coerente e iterativa sia per dare vita alla strategia sia per avere successo. Una parte essenziale di questo quadro è che i leader non sono separati dall’esecuzione della strategia, ma ne costituiscono invece parte integrante.

Quando i leader formulano strategie ma si separano dalla loro esecuzione, essi:

1. Generalmente etichettano le domande relative alle loro strategie poste da coloro che devono eseguire, come resistenza al cambiamento. Queste potrebbero essere state solo domande di chiarimento.
2. Non possono servire da esempio al proprio popolo in relazione al raggiungimento di vantaggi strategici.
3. Potrebbero diventare essi stessi un ostacolo all'esecuzione poiché potrebbero non avere esperienza pratica, né comprendere ciò che sta attraversando la loro gente.
4. Il rischio di essere percepiti come coloro che praticano solo un orientamento di "comando-controllo" e non ispira il proprio popolo.

Le strategie possono essere rese più chiare garantendo che i leader prendano parte alla loro esecuzione e coinvolgendo i membri del team nella creazione e formulazione della strategia.

Come possiamo coinvolgere maggiormente i membri del nostro team nella creazione e formulazione della strategia?

Possiamo invitare i membri del nostro team a prendere parte alla creazione e formulazione della strategia ponendo loro domande toccanti come:

Se dovessi "mettere il limite alle competizioni" come faresti per batterci?

Quali ritiene siano le nostre massime priorità in termini di acquisizione di chiari vantaggi competitivi, in questo momento?

Cosa non stiamo vedendo o considerando? (Quali pensi siano i nostri punti ciechi e i nostri punti deboli?)

I nostri punti di forza sono davvero ancora la nostra forza?eh? (Tutto ciò in cui siamo bravi e su cui ci concentriamo è ancora davvero importante e rilevante?)

Strategie e OKR

Per garantire che i nostri OKR siano allineati sia con la visione dell'azienda che con la strategia:

1. Possiamo distillare la nostra visione in strategia.
2. Quindi crea temi o pilastri strategici derivati dalla nostra strategia
3. Trasforma questi temi o pilastri strategici in obiettivi

Scopri come allineare gli OKR a strategie ben formulate, pertinenti e chiare unendoti al nostro Corso di leadership OKR.

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