6 Rafforzamento degli stili di leadership per ottimizzare le prestazioni OKR.

La parola cultura deriva dalla radice latina 'cultus', che significa prendersi cura. Prendersi cura l'uno dell'altro come una squadra, voler avere il meglio l'uno per l'altro e anche ottenere il meglio l'uno dall'altro, sono al centro delle prestazioni del team e dell'OKR.

I leader o la leadership dell'azienda sono i custodi della cultura e stabiliscono il tono e l'ambiente per l'impegno e le prestazioni del team. Lo scopo centrale dei leader è quello di creare più leader, garantendo così prestazioni e impatto sostenibili.

Una volta impostati gli OKR, dipende da una cultura basata sui valori, da una forte leadership e dall'eccellenza del lavoro di squadra se gli stessi OKR saranno realizzati,

'La leadership non è il dominio, ma l'arte di persuadere le persone a lavorare per un obiettivo comune'

Daniele Goleman

La leadership è situazionale e situazioni diverse potrebbero richiedere approcci e stili diversi. In generale, il "metodo o stile di comando e controllo" della leadership è obsoleto, tuttavia ci saranno circostanze che richiedono lo stesso stile per un ritorno di breve durata.

La cura, il coaching, il supporto e l'essere l'esempio è principalmente ciò che i leader devono offrire ai loro dipendenti per navigare nel contesto economico globale molto impegnativo. Dobbiamo guidare il dispiegamento di OKR per avere successo.

Quello che segue è un'interpretazione dei sei stili di leadership di Daniel Golemans in relazione alle prestazioni OKR:

1. Leader autorevole. 

Nel contesto dell'intelligenza emotiva e sociale, il leader autorevole è un leader focalizzato sulla visione. Lui o lei racconta e ricorda costantemente alla squadra dove stanno andando, ma non dice loro come arrivarci. Il team impara collettivamente come arrivarci praticamente con il supporto reciproco e del leader/delle navi.

Spetta alla capacità dei leader autorevoli di persuadere, influenzare e guidare i membri del team verso il successo. Il leader autorevole crea un ambiente focalizzato sulla visione in cui i membri del team possono collaborare in modo creativo ed efficace verso il raggiungimento dell'obiettivo finale. 

Nel contesto degli OKR, il leader assicurerà l'allineamento degli obiettivi alla visione dell'azienda e l'allineamento dei risultati chiave agli obiettivi. Lui o lei lascerà al team il compito di progettare iniziative e compiti per realizzare risultati e obiettivi chiave.

Poiché questo stile è ambizioso con una chiara direzione futura in mente, si adatta perfettamente all'implementazione di OKR poiché gli OKR, per progettazione, sono orientati al futuro e anche ambiziosi.

2. Il capo coach.

Questo approccio fornisce supporto, coaching e mentoring continui, verso il raggiungimento degli obiettivi futuri e collega gli obiettivi individuali con gli obiettivi aziendali.

Il focus di questo coaching non è il passato né l'approccio alla correzione dei comportamenti passati, ma è motivante e potenziante verso un futuro desiderato.

Idealmente il leader del coaching mantiene le sessioni di coaching brevi, mirate e pratiche ma stimolanti. Preparando domande responsabilizzanti che aiutano i membri del team a trovare le risposte da soli, il leader garantisce un ambiente di sviluppo positivo.

3. Il leader affiliativo.

Questo stile riguarda il collegamento delle persone, l'inclusione e la creazione di armonia all'interno di una squadra. Questo stile è intriso di empatia ma deve essere bilanciato e integrato con il sistema di valori del team.

Quando le persone si sentono al sicuro all'interno di una squadra poiché si sentono incluse, apprezzate e spesso gli viene ricordato il loro valore per la squadra, è probabile che diano il meglio per questa squadra. Se tuttavia si sentono in dubbio e non sono chiari su cosa esattamente devono raggiungere collettivamente, i singoli membri del team non si sentiranno nella posizione di dare il loro meglio al team.

I team armoniosi cercano la vicinanza, spesso desiderano interazioni e scambi rapidi per aiutarsi a vicenda in azione e mostrare il proprio sostegno reciproco.

Mantieni i check-in OKR brevi e molto pratici. Gli scambi devono essere brevi, uguali e sia di supporto che utili.

4. Il leader democratico.

Questo stile si concentra più sull'ascolto che sulla direzione. Quando ascolti veramente impari molto. Questo stile dà potere anche al leader e favorisce la collaborazione.

Il leader democratico efficace entra nelle conversazioni con domande ben formulate che lo aiutano ad aumentare la comprensione, la collaborazione ei risultati.

5.Il leader battistrada.

Questo stile è molto incentrato sulle prestazioni e il leader stesso entrerà spesso in scena per garantire, per quanto possibile, il raggiungimento degli obiettivi. 

Il leader battistrada impone standard elevati a tutti i membri del team e li applica anche a se stesso. Questo stile può portare al successo, ma deve essere bilanciato con un alto livello di supporto, empatia e una cultura positiva, se non esaurimento e personale elevato fatturato può essere effetti collaterali negativi.

Questo stile può essere bilanciato con lo stile di leadership del coaching e quando il leader interviene dovrebbe essere fatto per mostrare un esempio positivo e per supportare e assistere gli altri.

Quando un leader "si rimbocca le maniche" durante le iniziative e le attività OKR e prende parte, potrebbe essere solo l'esempio di cui i membri del team avevano bisogno.

6. Leadership coercitiva. 

Questo stile riguarda il comando e il controllo ed è un approccio autocratico. Questo approccio dovrebbe essere utilizzato in modo molto selettivo e solo nelle crisi, in situazioni in cui c'è poco o nessun tempo per la collaborazione e il processo decisionale collettivo. 

quando questo stile è abusato, generalmente porterà a una cultura tossica e alla fine a prestazioni scadenti.

Quando la crisi lo richiede, a volte un leader deve semplicemente dare ordini durante i check-in o le riunioni dell'OKR.

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