Une contribution pour changer le monde – Women in Tech (WIT)

Yuki Aizawa est né dans le monde de l'entrepreneuriat et dans l'état d'esprit de remettre en question le statu quo. Ses parents ont possédé plusieurs entreprises pendant des décennies et elle a poursuivi la tendance.

Alors que notre conversation tournait vers les femmes dans la technologie, Yuki a fait référence à « Ikigaï » l'interprétation japonaise du concept d'avoir un but, ou plus de sens et d'impact dans votre vie. « Ikigai », vaguement traduit par raison d'être, est une approche équilibrée visant à trouver plus d'impact et de sens et se concentre sur des objectifs personnels, familiaux et professionnels.

Yuki est non seulement la directrice nationale malaisienne de Women in Tech, mais elle est également fortement impliquée dans la transformation du paysage entrepreneurial des femmes dans la région APAC. De plus, elle est très motivée pour avoir un impact au Japon où le gouvernement se concentre actuellement sur le développement d'une scène de start-up dynamique avec un écosystème solide à l'appui.

Les entraîneurs, les dirigeants et les formateurs nous enseignent souvent que nous ne devons pas "diluer notre concentration" et nous impliquer dans trop d'entreprises - Il y a cependant toujours des exceptions aux règles. Un vrai sens de l'Ikigai peut être le catalyseur pour fournir suffisamment d'énergie et de dynamisme pour poursuivre avec succès de multiples entreprises - Yuki est également la cofondatrice de Rinne Technologies et par conséquent « marche son discours », non seulement en tant que défenseur des femmes entrepreneurs et professionnelles dans tech mais aussi être un entrepreneur.

Avec plus de deux cent trente mille participants à l'événement et la déclaration emphatique sur leur site Web de :

'En mission pour autonomiser 5 millions de femmes et de filles d'ici 2030'

Women in Tech ne se contente pas de prêter attention à l'autonomisation des femmes, mais agit en conséquence, en soutenant plusieurs initiatives DEI (Diversity Equity and Inclusion) et ESG (Environmental, Social, and Governance) et en défendant activement la cause des femmes à travers le monde.

L'Institut OKR s'est associé à la section malaisienne de Women in Tech dans le but de soutenir :

1. Autonomisation entrepreneuriale des femmes
2. Initiatives DEI et ESG

Voici des exemples d'OKR DEI et ESG :

DEI

• Objectif: Améliorer considérablement la diversité dans notre organisation 
• Résultat clé 1 : Refonte 100% de nos fiches métiers avec un langage inclusif
• Résultat clé 2 : Augmenter le pourcentage d'employés diversifiés de X% à Y%
• Résultat clé 3 : Augmenter le pourcentage de femmes occupant des postes de direction de X% à Y%
• Résultat clé 4 : Augmenter le pourcentage de minorités sous-représentées dans les rôles techniques de X% à Y%
• Résultat clé 5 : Augmenter le pourcentage de stages minoritaires à partir de X%

ESG

Avoir un impact positif sur notre environnement

• Les émissions de CO₂ de notre chaîne d'approvisionnement ont diminué de 10 %.
• X % de nos fournisseurs ont accepté et signé un accord zéro % de plastique.
• L'impact CO₂ moyen estimé de nos employés sur les trajets domicile-travail a diminué de X %.

Toute personne ayant une expérience significative en matière d'OKR sait que « les OKR ne se réalisent pas d'eux-mêmes : un leadership fort, une culture de haute performance et la capacité des ressources ont tous un impact sur les performances des OKR. Yuki et moi avons ensuite discuté du leadership et abordé une définition plus étroite du leadership qui rend le concept plus pratique :

« Le leadership est la capacité d’inspirer les gens à réaliser collectivement un état futur souhaité ». Souvent, les stratégies et les objectifs ne parviennent pas à être actualisés (90% de l'époque selon Harvard et Gallup) principalement parce qu’il y a un manque de clarté sur la signification des stratégies et sur la manière de les exécuter.

Les stratégies et les objectifs peuvent être clarifiés en :

• Être plus inclusif dans leur création (Donner une voix au client et aux membres de l'équipe)
• En le simplifiant délibérément, ce qui simplifie à la fois la compréhension et l'exécution
• Alignement transparent des stratégies et des objectifs sur la vision de l'entreprise

Women in Tech a une vision claire et les étapes pour y parvenir deviennent de plus en plus claires à mesure que leur nombre de membres augmente, qu'elles lancent plus de chapitres et qu'elles plaident pour l'autonomisation des femmes entrepreneurs et professionnelles de la technologie. WIT a des allocutions de haut niveau à travers le monde et engage activement les gouvernements et les agences gouvernementales à avoir un impact. Mais cela ne s'arrête pas là, WIT recherche activement des partenariats privés pour relever les défis auxquels sont confrontées les femmes entrepreneurs et professionnelles de la technologie.

Yuki Aizawa a une approche pragmatique de l'autonomisation des femmes et a mentionné qu'il ne s'agit pas seulement de plaidoyer, de partenariat et d'adhésion, mais aussi d'autonomisation grâce à des expériences immersives de renforcement des compétences, de mentorat et de soutien.

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