L'engagement de l'OKR Institute avec The Architects Partisans, un cabinet d'architectes innovant, vise à doter son équipe de direction des compétences nécessaires pour rédiger des objectifs et des résultats clés (OKR) au niveau de la direction. Cette initiative visait à renforcer la planification stratégique, à améliorer l'alignement du leadership et à faire progresser les performances de l'entreprise.

Les Architectes Partisans se sont heurtés à plusieurs obstacles :

• Alignement stratégique : l'équipe de direction doit s'aligner plus efficacement sur les priorités stratégiques et les traduire en OKR clairs et exploitables.
• Expérience avec les OKR : il existait un manque d'expérience notable au sein de l'équipe de direction en ce qui concerne la formulation d'OKR efficaces et mesurables.
• Engagement des dirigeants : garantir le plein engagement et l'adhésion de l'équipe de direction au processus de rédaction des OKR était essentiel à son succès et à son adoption.

L'Institut OKR a élaboré une approche sur mesure pour surmonter ces défis :

• Ateliers de leadership spécialisés : organisation d'ateliers de formation complets pour doter l'équipe de direction des connaissances et des outils nécessaires pour rédiger et mettre en œuvre avec succès les OKR.
• Séances d'alignement stratégique : organisation de séances ciblées pour faciliter une compréhension plus approfondie et un alignement de la vision stratégique du cabinet avec les OKR, garantissant ainsi une direction cohérente du leadership.
• Soutien et coaching continu : Fourni un soutien et un coaching continus à l'équipe de direction, en l'aidant à affiner ses OKR, à relever les défis de mise en œuvre et à promouvoir une culture d'amélioration continue.

L’intervention a généré plusieurs avantages clés pour The Architects Partisans :

• Orientation stratégique claire : L'équipe de direction est parvenue à une plus grande clarté et à un consensus sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, les traduisant avec succès en OKR exploitables et alignés.
• Cohésion améliorée du leadership : L'initiative a favorisé un alignement et une collaboration plus forts au sein de l'équipe de direction, avec une approche unifiée pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
• Engagement accru de la direction : il y a eu une augmentation significative de l'engagement et de l'appropriation au sein de l'équipe de direction concernant le processus OKR, favorisant une culture de responsabilité et d'excellence.