La collaboration de l'OKR Institute avec Telkom Indonesia, une entreprise de télécommunications leader, s'est concentrée sur l'intégration durable du cadre d'objectifs et de résultats clés (OKR) au sein de l'organisation. Cette initiative visait à rationaliser l'alignement stratégique, à améliorer l'efficacité de l'exécution et à cultiver une culture d'amélioration continue et d'agilité.

Telkom Indonesia a rencontré plusieurs obstacles dans la mise en œuvre des OKR :

• Complexité et échelle : compte tenu de sa position de géant des télécommunications, l'entreprise a été confrontée à des défis liés à la complexité et à l'ampleur de la mise en œuvre des OKR dans diverses unités et fonctions.
• Changements culturels : la transition vers une culture qui adopte les OKR a nécessité des changements importants dans l'état d'esprit, les pratiques et les comportements au sein de l'organisation.
• Durabilité et intégration : Assurer la durabilité à long terme des pratiques OKR et leur intégration dans les processus et la culture d'entreprise existants était un défi crucial.

En réponse, l'Institut OKR a élaboré un plan stratégique comprenant :

• Développement d'un cadre OKR sur mesure : conception d'un cadre OKR personnalisé pour s'adapter au contexte opérationnel unique de Telkom Indonesia, en garantissant qu'il soit évolutif et adaptable à travers différentes divisions.
• Programmes de formation complets : mise en œuvre de séances de formation et de coaching approfondies pour les équipes et les dirigeants afin de favoriser une compréhension approfondie des OKR, garantissant ainsi une adhésion et un engagement généralisés.
• Stratégies d'intégration culturelle et de processus : axées sur l'intégration des pratiques OKR dans les flux de travail et les normes culturelles existants de Telkom Indonesia, en mettant l'accent sur l'apprentissage continu, le retour d'information et l'ajustement pour faciliter l'adoption à long terme.

L'introduction des OKR chez Telkom Indonesia a conduit à des avancées organisationnelles significatives :

• Alignement stratégique amélioré : nous avons obtenu un meilleur alignement entre les objectifs stratégiques et les opérations quotidiennes, en rationalisant les efforts vers des objectifs communs et en améliorant l'exécution globale.
• Engagement et responsabilité améliorés : L'organisation a constaté un engagement et une responsabilité accrus parmi les employés et les équipes, motivés par des objectifs plus clairs, des résultats mesurables et un objectif commun.
• Adoption durable des OKR : Telkom Indonesia a intégré avec succès les OKR dans son tissu organisationnel, établissant ainsi une pratique durable qui continue de favoriser la clarté, la performance et l'amélioration continue.