L'Institut OKR s'est lancé dans une initiative stratégique avec CLP Group, une société de services publics de premier plan, en se concentrant sur la formation de leurs équipes de produits pour qu'elles utilisent efficacement les objectifs et les résultats clés et garantissent l'alignement avec les objectifs annuels de l'entreprise. Ce partenariat visait à améliorer l’exécution stratégique et l’agilité au sein du développement et de la gestion de produits. Vous trouverez ci-dessous un résumé structuré de l’engagement, mettant en évidence les défis, les solutions et les résultats.

Le Groupe CLP a été confronté au défi de mettre en place des cycles OKR alignés sur l'orientation stratégique et les objectifs annuels de l'entreprise. L'intégration des OKR dans les équipes produit nécessitait une approche nuancée alignée sur diverses méthodologies agiles et sur le cadre stratégique plus large de l'entreprise.

Pour relever ces défis, l’Institut OKR a mis en œuvre plusieurs stratégies clés :

• Cours de praticien OKR : organisation d'une formation complète pour les chefs de produit, les chefs d'équipe, les coachs agiles et les scrum masters, axée sur les principes des OKR et leur application pratique au sein des équipes de produits.
• Enregistrements hebdomadaires : établissement d'une routine d'enregistrements hebdomadaires pour maintenir l'élan, résoudre tout problème en temps réel et assurer l'alignement continu des OKR avec l'évolution des priorités stratégiques.

La formation et l'accompagnement apportés par l'Institut OKR ont conduit à plusieurs réalisations significatives pour les équipes produits du Groupe CLP :

• Rédaction efficace d'OKR : les chefs de produit et les chefs d'équipe ont appris à rédiger efficacement des OKR pour leurs équipes fonctionnelles et leurs équipes, garantissant des objectifs clairs et des résultats clés mesurables.
• Intégration avec les méthodologies Agile : les équipes pourraient aligner leurs OKR sur diverses méthodologies agiles, telles que Scrum, Kanban et Lean Start-up, améliorant ainsi l'agilité et l'exécution stratégique.
• Alignement horizontal et vertical : alignement horizontal (entre les équipes) et vertical (de la stratégie de haut niveau aux contributeurs individuels) des OKR, garantissant une approche cohérente des objectifs stratégiques.
• Lien avec les programmes d'incitation : lié avec succès les OKR au programme d'incitation de l'entreprise, favorisant la motivation et alignant les contributions individuelles et d'équipe sur les objectifs de l'entreprise.
• Sélection du groupe pilote : identification et mise en place des groupes pilotes appropriés pour la mise en œuvre initiale des OKR, permettant un apprentissage et une adaptation ciblés avant un déploiement plus large.