Los 7 hábitos de los líderes OKR altamente eficaces

En este escrito, exploramos qué pueden hacer los líderes para influir en el éxito y la sostenibilidad de los OKR. Algunos líderes de OKR y Agile admiten abiertamente que la sola aplicación de la metodología en sí no garantiza el éxito.

Los OKR no son nuevos, pero se han convertido en las mejores prácticas en numerosas empresas de Fortune 500. El liderazgo es la responsabilidad de dejar atrás a más líderes y la capacidad de impulsar a las personas en torno a una visión y unos objetivos compartidos. El liderazgo es a la vez un arte y un privilegio. Se necesitan habilidades de liderazgo bien desarrolladas para respaldar a los equipos OKR y Agile de una manera que les ayude a alcanzar objetivos de largo alcance. Miremos de cerca los 7 hábitos de los líderes OKR altamente efectivos.

1. Son curiosos, insaciablemente curiosos.

'Vende tu astucia y compra asombro'

Jalal ud din Rumi

A verdadero líder siervo sabe que no pueden hacerlo todo, ni pueden saberlo todo. Tienen una confianza inquebrantable en su capacidad para facilitar la toma de decisiones colectiva y la resolución de problemas y abordan cada compromiso con asombro y curiosidad. Entienden que su curiosidad sincera y entusiasta es el medio para la cocreación, la creatividad y el crecimiento. un alto grado de curiosidad con intención positiva es el hábito fundamental de los 7 hábitos de los líderes OKR eficaces.

Suelen venir a las reuniones muy bien preparados con excelentes preguntas en lugar de estar preparados con excelentes discursos. Sus preguntas estimulan el pensamiento y la acción, así como la colaboración.

2. Son buenos en la 'Trinidad de excelencia en ejecución' – Pensar, hablar y hacer.

La excelencia en la ejecución consiste en cocrear estrategias formidables, comunicarse de forma clara y coherente en torno a ellas y, lo más importante, tomar medidas audaces. Especialmente en estos tiempos volátiles, los líderes ya no pueden darse el lujo de separarse de la ejecución de estrategias. Es necesario verlos donde importa. Aquí se aplica el principio japonés de gestión Lean de Genchi Gembutsu (Ve y compruébalo tú mismo).

Están presentes y trabajan hombro con hombro con los miembros de su equipo siempre que sea posible y cuando realmente importa. Tienden a actuar sobre estrategias, problemas, iniciativas de cambio y elevar el compromiso de los empleados en lugar de hablar de labios para afuera.

3. Ambos son comprometidos y consistentes

Un alto grado de compromiso hace que las personas comiencen algo con entusiasmo, pero la coherencia te hace llegar hasta el final. Todos hemos sido testigos de varios planes estratégicos, proyectos industriales y planes de negocios que parecían brillantes en el papel pero que nunca "vieron la luz del día". Los líderes de OKR están comprometidos con el crecimiento de sus empresas a través de OKRS y sus mecanismos de motivación inherentes, y también son muy consistentes en la aplicación de las mejores prácticas de OKR. Son consistentes con:

• Sus mensajes sobre los OKR
• Ser transparente en relación con estrategias, metas y objetivos.
• Proporcionar oportunidades inmersivas de desarrollo de habilidades
• Proporcionar una trayectoria profesional, una causa y una comunidad a los miembros de su equipo.

4. Ven el panorama más amplio pero pueden conectarlo con el presente.

'La visión sin acción es un sueño. Los OKR y los líderes ágiles ven el panorama más amplio, pero centrarse demasiado en el panorama más amplio provoca retrasos debilitantes en la ejecución. Los líderes de OKR tienen un enfoque equilibrado para dejar claro el panorama general a todos los involucrados y luego "conectar los puntos" para lograr la "excelencia en la ejecución".

Ver el panorama más amplio no significa necesariamente que lo actualizarás. Galvanizar a su gente en torno a un propósito operativo y una visión convincente, mejorar sus habilidades de una manera inmersiva y crear un entorno motivador para ellos en el presente es tanto un arte como una necesidad para lograr un OKR sostenible.

5. Tienen empatía pero defenderán lo que importa.

Los líderes de OKR y Agile son inclusivos, valoran las aportaciones del equipo y empatizan con su gente. Sin embargo, no son un "empujón"; defenderán sus valores y se tomarán muy en serio las transgresiones de los valores de la empresa.

6. Priorizan

Una de las habilidades de liderazgo más esenciales es la capacidad de identificar verdaderas prioridades y actuar en consecuencia. Los líderes ágiles se aseguran de no estar simplemente ocupados. En cambio, se concentran en dedicar la mayor parte de su tiempo a cosas que realmente importan y tienen impacto. Se desafían positivamente a sí mismos y a los demás todos los días con grandes preguntas que les ayudan a ejecutar sus prioridades:

'¿Lo que importa?'

'¿En qué deberíamos centrarnos?'

'¿Qué actividades, proyectos, tareas e iniciativas producen los mayores resultados hacia nuestros objetivos y la Visión?

'¿Quién puede ayudar?'

'¿Qué es urgente e imprescindible y qué no es necesario?

7. Ellos son Centrado en resultados

Piensan constantemente en el impacto y el valor que pueden agregar a las partes interesadas. En lugar de estar ocupados simplemente por estar ocupados, se centran en el valor que pueden agregar a las partes interesadas. Cuestionan positivamente todas las actividades, metas y objetivos:

'¿Cuál es el impacto o resultado deseado de esta actividad?'

'¿Cómo mediremos este proyecto en términos de lograr los resultados deseados?

Los líderes de OKR lideran ágilmente fomentando la colaboración, la autonomía, la acción audaz y las estrategias transparentes. Ejecutan consistentemente los siete hábitos anteriores. Únase a nuestros cursos profesionales y de liderazgo OKR para llevar a su equipo a grandes alturas.
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