'Ocupación OKR' y 'Éxito OKR' ¿cuál es la diferencia?

'OKR Busyness' y 'OKR Success', ¿cuál es la diferencia y por qué es importante? Los objetivos y los resultados clave solo se pueden lograr cuando nuestros equipos están constantemente ocupados con las 'cosas correctas' que producen resultados. En el contexto del rendimiento de los OKR, los términos "ocupación" y "productividad" requieren un alto grado de aclaración.

ajetreo

Puede ser justo decir que muchas personas no pueden esperar para decirnos cuán ocupadas están. 'Estoy extremadamente ocupado' se ha convertido en una 'frase de moda' para responder a la pregunta cliché de '¿Cómo estás?'

PERO

• ¿Estamos realmente ocupados?
• ¿Estamos ocupados con prioridades o solo tareas aleatorias para validar que está ocupado?
• ¿Estamos enfocados o ocupados con actividades en un amplio espectro y no podemos enfocarnos en la calidad?
• ¿Estamos produciendo los resultados deseados al estar ocupados?
• ¿Estamos haciendo un hábito de estar ocupados o reflexionando regularmente sobre lo que funciona y lo que no funciona? ¿Nos estamos adaptando?
• ¿Estamos ocupados trabajando juntos en una visión compartida o estamos activos por el simple hecho de estar activos?

Un artículo reciente de Harvard Business Review 'desempaqueta' el concepto de estar ocupado, cómo se ha convertido en un símbolo de estatus y cómo afecta el desempeño.

Tendríamos que estar ocupados con prioridades y actividades sobre las que tenemos control o actividades en las que podemos influir, para lograr nuestros objetivos.

Productividad

Productividad pueden resumirse en los conceptos de "eficiencia" y "efectividad" con fines de clarificación.

La eficiencia es 'hacer lo correcto': es lo correcto para ejecutar campañas de marketing.

Mientras

La eficacia es 'hacer lo correcto, de la manera correcta, para que produzca resultados': ejecutar las mismas campañas de marketing basadas en campañas exitosas anteriores y una investigación de mercado exhaustiva puede generar los resultados deseados. Producir los resultados correctos es, en la mayoría de los casos, un proceso iterativo.

Producir los resultados correctos se basa en la priorización y la alineación: la alineación con la visión compartida y la priorización de los Objetivos, métricas y actividades más impactantes en la Visión de la organización.

Netflix tomó la decisión estratégica clara de crear su propio contenido original de alta calidad en lugar de transmitir el contenido de otros estudios y ha alineado sus prioridades, objetivos y metas con esta elección.

logro OKR

Implementar OKR y lograr OKR son conceptos diferentes, pero, por supuesto, la forma en que implementa los OKR tiene un alto impacto en el logro de ellos. Es poco probable que el ajetreo, tal como se describe en este artículo, "mueva la aguja en el logro de los OKR".

Varias personas y empresas están redactando listas de tareas en lugar de OKR, pero siguen llamando a las mismas listas de tareas OKR. Ellos no tienen la culpa, pero el condicionamiento sí. Estamos condicionados desde una edad temprana, en términos generales, a redactar listas de tareas y marcarlas a medida que las completamos; esto proporciona un 'golpe de dopamina', una sensación de logro y una prueba de que, de hecho, estamos ocupados.

Si tuviéramos que priorizar estas mismas tareas en orden del grado de impacto en las métricas clave (resultados clave) y cómo impactan en última instancia en nuestros objetivos compartidos, hemos mejorado positivamente nuestras posibilidades de logro de OKR:

La alineación, los registros, la redacción de OKR potentes y la "realización de OKR" son factores de éxito de los marcos de objetivos y resultados clave.

'Haciendo OKR'

¿Qué asegura (en la medida de lo posible) el éxito de los OKR? Podemos redactar OKR perfectos, pero al final lo que hacemos colectivamente como equipo es lo más importante para lograr los OKR. Necesitamos hacer lo que es difícil, es decir, evitar demasiada comodidad al hacer perpetuamente lo que tenemos el hábito de hacer y, en cambio, hacer lo que se requiere para lograrlo.

Nuestras listas de tareas en apoyo de la actualización de los resultados clave, por lo tanto, no deben representar nuestras actividades favoritas, sino los proyectos, tareas e iniciativas más efectivos (o que probablemente sean los más efectivos), nos guste o no.

La acción inmediata es un factor importante adicional en el logro y el éxito sostenible de los OKR. Incluso si comenzamos de a poco y construimos a partir de ahí, debemos tomar medidas inmediatas después de haber redactado los OKR. Cuanto mayor sea la demora entre el proceso de redacción y la acción culmina en el riesgo de no comenzar.

Necesitamos estar 'emocionadamente incómodos' durante el despliegue de OKRS -

Emocionado por el nuevo viaje y porque estaremos logrando objetivos de gran alcance como equipo. Incómodo, ya que el crecimiento verdadero y sostenible solo ocurre fuera de nuestras zonas de confort.

Una combinación de liderazgo sólido, diligencia y disciplina puede garantizar la ejecución perpetua de los OKR. Los mensajes consistentes, el apoyo y el entrenamiento del liderazgo, la disciplina en tener controles productivos semanales y la acción continua son más ingredientes del 'Éxito de OKR'.

Si, por ejemplo, experimentamos un ayuntamiento muy inspirador para "dar inicio" a OKRS, solo para ser seguido por un "mando y control" y un entorno negativo durante nuestros registros, será extremadamente difícil para nosotros lograrlo.

Los OKR son inspiradores, dirigidos al futuro y orientados a la acción. Nosotros, como equipos, necesitamos alinear nuestros comportamientos con el carácter de los OKR, considerando y actuando en base a todo lo anterior, podemos alcanzar colectivamente "alturas vertiginosas" de éxito.

Aquí está el enlace a nuestro folleto del curso OKR Practitioner para empoderarlo en su viaje OKR y asesorarlo sobre cómo redactar OKR poderosos

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