– “¿Cómo entrego los OKR a mi equipo?” – “¿Cómo trabajo con un OKR establecido por mi equipo de liderazgo?” – Estas son las preguntas comunes que la gente hace antes de ejecutar OKR en su equipo. – Para responder a eso, permítanme enfatizar que los OKR no deben usarse en silos. – Es importante alinear los OKR entre los diferentes equipos de la organización. – Hay dos tipos de alineación OKR; – Explícito e – Implícito. – La alineación explícita es cuando se le ha asignado un resultado clave de nivel superior como objetivo. – A esto también lo llamamos “heredar” un Objetivo. – Tiende a proporcionar una alineación más “estructurada” con los OKR en general. – A continuación, la alineación implícita es cuando utiliza OKR de otras partes de la organización para desarrollar sus OKR y respaldar el logro de ese OKR. – La alineación implícita tiende a ser más “fluida” – Generalmente se usa cuando una organización quiere empoderar a sus equipos para que usen su creatividad para lograr el OKR organizacional. – Lo que hace que OKR funcione es cómo ayuda a las organizaciones y equipos a alinear sus objetivos para que todos puedan trabajar en la misma misión. Obtenga su certificación de la Fundación OKR: https://okrinstitute.org/courses/okr-foundation