Desempeño OKR: Compromiso de los empleados.

 Los resultados clave, como una alta tasa de retención de empleados, satisfacción laboral y un buen desempeño constante, junto con fuertes ciclos de retroalimentación, pueden revelar la realidad detrás del objetivo de una excelente participación de los empleados. El compromiso de los empleados, cuando se implementa de manera efectiva, puede afectar drásticamente el rendimiento y la cultura de su empresa.

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El compromiso de los empleados es un tema amplio pero de gran relevancia para el desempeño sostenido de la empresa. Este escrito se centrará en los elementos clave del compromiso en relación con el desempeño del equipo y el desempeño individual de los empleados.

El compromiso de los empleados y la cultura de la empresa.

Todo compromiso ocurre dentro del contexto de la cultura de la empresa. Un punto de partida prudente para mejorar el compromiso de los empleados es abordar cualquier elemento tóxico de su entorno de trabajo actual.

Incluso cuando se implementan excelentes protocolos de compromiso, se ejecutan dentro de una cultura empresarial tóxica, la sostenibilidad del compromiso positivo y efectivo está bajo una seria amenaza desde el principio.

Se está poniendo un gran esfuerzo en los ayuntamientos, la capacitación y el entrenamiento específicos, la diversión colectiva y la retroalimentación clara, y los marcos de desempeño para mejorar el desempeño de la empresa. 

Al mismo tiempo, está en juego el viejo hábito de los chismes negativos y los 'detractores' que tienen un 'día de campo' sin ningún tipo de disuasión. Es probable que los hábitos negativos no controlados y persistentes triunfen en los esfuerzos de compromiso de los nuevos empleados si no se abordan desde el comienzo de la iniciativa de cambio. Alcanzar las metas se vuelve cada vez más difícil si no se abordan las cuestiones culturales.

La cultura de la empresa se puede describir como lo que todos los empleados colectiva y regularmente hacen habitualmente. El clima de la empresa se puede describir como cómo se sienten los miembros del equipo acerca de la cultura de la empresa. En el caso de la calidad y el compromiso frecuente, es más probable que las partes interesadas se sientan bien con la cultura de la empresa.

El siguiente artículo de revisión de negocios de Harvard profundiza en las formas en que las empresas pueden mejorar inmediatamente el compromiso de los empleados:

https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now

Impulsar el compromiso y el rendimiento de los empleados

“Encendidas, las personas descubren cómo vencer a la competencia. Apagadas, las personas solo se quejan de ser derrotadas por la competencia”.

ben simonton

Personas que son contratadas porque aman lo que hacen, personas capacitadas con hambre de perfeccionar habilidades, más aún, personas que sienten que son parte de algo más grande, personas que comparten valores y un sólido propósito de equipo, para ellos, no hay duda. de compromiso, están totalmente comprometidos con la causa y establecerán metas ambiciosas.

Alcanzar metas ambiciosas no es una tarea fácil y la metodología de participación debe considerar numerosos factores, tales como:

• Dinámica de equipo
• Estilos de liderazgo
• Estilos de comunicación
• Tipos de personalidad
• edad y culturami

El compromiso debe ocurrir dentro de un entorno seguro, imparcial, sin prejuicios y positivo en el que la visión, el propósito, los valores y los OKR colectivos sean los componentes principales del "campo de juego" en lugar de demasiadas reglas y demasiadas políticas sofocantes.

Compromiso de los empleados como objetivo y resultados clave vinculados

El compromiso de los empleados como un objetivo clave vinculado con el empoderamiento de los resultados clave, como la retención de los empleados, el ausentismo muy bajo y el aumento de las ventas, puede ser una combinación potente para mejorar el rendimiento general de la empresa.

cuando los empleados están comprometidos y se divierten, pero solo por el compromiso y la diversión, el resultado final puede ser un rendimiento laboral deficiente. El compromiso edificante no debe ser el único objetivo y también un objetivo en sí mismo.

El compromiso siempre debe estar alineado con los objetivos de la empresa. Aún así, diviértase mientras persigue estos objetivos teniendo en cuenta que un rendimiento constante garantiza la sostenibilidad. Cuando las acciones y los objetivos son significativos, se suman a los niveles de satisfacción laboral y experiencias positivas.

Resumen ejecutivo

El compromiso de los empleados y el compromiso de todas las partes interesadas, para el caso, son de importancia crítica cuando se considera el desempeño de una empresa. Sin embargo, el compromiso debe ocurrir dentro del contexto de una cultura de crecimiento, la visión de la empresa y otros objetivos.

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