La mayoría de nosotros nos inspiramos en las empresas emergentes que se convirtieron en un fenómeno global. Es una perspectiva muy emocionante construir un negocio desde cero en una entidad que sea rentable y significativa. De hecho, resolver algunos de los problemas del mundo es un propósito que vale la pena y puede agregar valor a las masas de personas.

El esfuerzo anterior no viene sin una multitud de desafíos. La creación de un producto mínimo viable, marketing, ventas, contratación efectiva y retención de talento, y hacer frente a las fuerzas del mercado externo son solo algunos de los elementos de la creación de una empresa emergente que los fundadores deben tener en cuenta.

La mayoría de las startups fallan (90% de ellas), hecho. Sin embargo, hay ejemplos brillantes de negocios recién nacidos que se están convirtiendo en negocios sostenibles, altamente rentables y globales. LinkedIn SpaceX y Bytedance son solo algunas de las empresas emergentes de gran éxito entre muchas que se pueden nombrar.

¿Cómo superamos el agobio durante la fase de puesta en marcha de un negocio?

Se trata más de conseguir abrumar eficazmente que de superarlo. Los desafíos siempre estarán ahí, es en la medida en que los enfrentamos con habilidades, planificación y estrategias de gestión que realmente importan.

Inspirar a todas las partes interesadas con una visión convincente y claridad de comunicación, establecer marcos estratégicos de establecimiento de objetivos desde el principio y crear un compromiso alineado entre todos los miembros del equipo puede ser un antídoto potente para abrumar.

Es fácil y puramente humano perder el enfoque en lo que realmente importa cuando se enfrentan tremendos desafíos internos y externos. Un marco OKR se puede utilizar como un método altamente efectivo para mantener el enfoque y crear unidad y un sentido de propósito entre los miembros del equipo a medida que alinean sus esfuerzos hacia una visión, valores y objetivos compartidos.

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La forma en que nos comunicamos y cómo inspiramos y recompensamos la excelencia también son factores adicionales para combatir la abrumación y la pérdida de enfoque.

No olvides divertirte un poco.

Especialmente donde el retorno de la inversión de su trabajo es claramente visible, el trabajo duro puede ser muy gratificante. Demasiado trabajo duro sin revitalizar la mente y el espíritu puede tener efectos negativos drásticos en el rendimiento.

Para mantener altos niveles de moral y energía es esencial tomar un respiro, cuando sea apropiado, y divertirse. Haga un gran negocio con las pequeñas ganancias a medida que avanza en el camino de hacer de su OKRS una realidad visible.

Define lo que significa diversión en tu negocio y tenlo. 'Diferentes caballos para diferentes cursos como dicen.

Comunicación con un ROI

Especialmente durante la fase de puesta en marcha de un negocio, es un error común estar atado a demasiadas reuniones de larga duración. Recuerde que solo a través de la acción alcanzaremos los objetivos y haremos de nuestro marco OKR una herramienta valiosa para lograr el éxito sostenible de nuestra empresa.

Las reuniones pueden ser esenciales y efectivas, pero depende de nosotros que lo sean. Reuniones largas sin agenda y reuniones que no están alineadas con la visión, valores y objetivos de la empresa tienden a no tener un retorno de la inversión.

Ingrese a cada compromiso con un cronograma claro, resultados y una agenda en mente y se sorprenderá de lo que se puede hacer de manera más efectiva.

El peligro es que nos volvamos demasiado rígidos y restrictivos en nuestro enfoque de la comunicación cuando buscamos un retorno de la inversión.

Siempre hay tiempo para una pequeña charla, siempre deja suficiente tiempo para divertirte y disfruta el proceso.

Resumen ejecutivo

Durante la fase de puesta en marcha de una empresa pueden surgir desafíos interminables e incluso inesperados. Esa es la norma., en realidad. Podemos posicionarnos como cofundadores de nuevas empresas para poder aceptar estos desafíos a través de:

1. Tener un marco de desempeño establecido desde el principio.
2. Garantizar la claridad de las expectativas.
3. Construyendo una cultura positiva y colaborativa desde el principio
4. Garantizar estrategias de comunicación eficaces con un ROI

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