El Instituto OKR se embarcó en un viaje transformador con Omantel, una empresa líder en telecomunicaciones, para capacitar a sus equipos de recursos humanos, estrategia y líderes de equipo en la redacción y alineación de los OKR dentro de la organización. Esta iniciativa tenía como objetivo incorporar un marco sólido de establecimiento y ejecución de objetivos que resonara con la cultura corporativa y la dinámica operativa de Omantel.
El principal desafío que enfrentó Omantel fue integrar el marco OKR de una manera que complementara su cultura empresarial establecida, garantizando la eficacia del sistema para impulsar la ejecución de objetivos en diferentes equipos.
El Instituto OKR implementó una serie de cursos para profesionales de OKR diseñados específicamente para los equipos clave de Omantel involucrados en el sistema OKR para abordar este desafío. Estos cursos fueron diseñados para dotar a los participantes del conocimiento y las habilidades para aplicar eficazmente los OKR dentro de sus contextos operativos y matices culturales únicos.
El programa de formación específico condujo a varios logros clave:
- Alineación con la gestión estratégica: los líderes de equipo adquirieron la experiencia para alinear eficazmente los OKR del equipo con los objetivos de gestión estratégica de Omantel, garantizando que todos los esfuerzos del equipo contribuyeran a los objetivos más amplios de la organización.
- Controles semanales para un compromiso sostenido: los participantes aprendieron a realizar controles semanales regulares, lo que resultó crucial para mantener el compromiso con el sistema OKR y garantizar su relevancia y eficacia continuas.
- Integración cultural y operativa: uno de los resultados más significativos fue la capacidad de los líderes de equipo para adaptar el sistema OKR para que se ajuste tanto a la cultura empresarial general de Omantel como a las culturas específicas de sus equipos. Esta adaptabilidad garantizó que el marco OKR no fuera simplemente impuesto sino que se convirtiera en una parte integral del tejido operativo y cultural de la empresa.
