El compromiso del Instituto OKR con The Architects Partisans, una firma de arquitectura innovadora, se centra en capacitar a su equipo de liderazgo con las habilidades para redactar objetivos y resultados clave (OKR) a nivel gerencial. Esta iniciativa tenía como objetivo reforzar la planificación estratégica, mejorar la alineación del liderazgo e impulsar el desempeño de la empresa.
Los Arquitectos Partisanos encontraron varios obstáculos:
- Alineación estratégica: el equipo de liderazgo necesita alinearse más eficazmente con las prioridades estratégicas y traducirlas en OKR claros y procesables.
- Experiencia con OKR: hubo una brecha notable en la experiencia dentro del equipo de liderazgo con respecto a la formulación de OKR efectivos y mensurables.
- Compromiso del liderazgo: Garantizar el pleno compromiso y aceptación del equipo de liderazgo en el proceso de redacción del OKR fue fundamental para su éxito y adopción.
El Instituto OKR elaboró un enfoque personalizado para superar estos desafíos:
- Talleres de liderazgo especializados: impartimos talleres de capacitación integrales para equipar al equipo de liderazgo con el conocimiento y las herramientas para redactar e implementar OKR con éxito.
- Sesiones de alineación estratégica: Se llevaron a cabo sesiones específicas para facilitar una comprensión y alineación más profundas de la visión estratégica de la empresa con los OKR, asegurando una dirección de liderazgo cohesiva.
- Soporte y entrenamiento continuos: brindé soporte y entrenamiento continuos para el equipo de liderazgo, ayudándolos a refinar sus OKR, abordando los desafíos de implementación y promoviendo una cultura de mejora continua.
La intervención generó varios beneficios clave para The Architects Partisans:
- Dirección estratégica clara: el equipo de liderazgo logró mayor claridad y consenso sobre los objetivos estratégicos de la empresa, traduciéndolos exitosamente en OKR alineados y ejecutables.
- Cohesión de liderazgo mejorada: la iniciativa fomentó una mayor alineación y colaboración entre el equipo de liderazgo, con un enfoque unificado para lograr los objetivos de la empresa.
- Mayor compromiso de liderazgo: hubo un aumento significativo en el compromiso y la propiedad entre el equipo de liderazgo con respecto al proceso OKR, impulsando una cultura de responsabilidad y excelencia.
