Como coach ágil y ex director de Investigación y Desarrollo, propietario de producto, scrum master e ingeniero de software integrado, tuve el placer de experimentar el desarrollo sin objetivos, sin guía. He sido testigo de la pérdida de inversión, la pérdida de satisfacción de clientes y empleados. A medida que ascendía de rango en mi carrera, adopté la forma ágil de trabajar conmigo. Y sí, la satisfacción siempre fue alta, los resultados estuvieron en el rango "bueno", los inversores estaban contentos. Me gusta compartir la forma ágil y cómo los OKR contribuyen a una estructura liviana pero entrelazada que impacta a todos de una manera profunda y significativa.