Las preguntas sobre OKR que debe responder antes de implementar OKR en su organización:

1. Niveles: ¿A qué nivel estableceremos los OKR?
Por lo general, comienza a nivel corporativo y configura los OKR de la empresa. En este nivel, sus OKR deben estar fuertemente informados por su estrategia a largo plazo para la organización. Cuando tiene objetivos a largo plazo que abarcan el transcurso de un año, debe optar por utilizar OKR a nivel de empresa.

2. Número: ¿Cuántos OKR estableceremos?
Por lo general, recomendamos configurar un máximo de 3-5 OKR por equipo por trimestre. Este es un máximo, no un mínimo; es perfectamente apropiado tener solo 1 o 2 OKR.

3. Puntuación: ¿Cómo calificaremos los OKR?
En Google, los OKR suelen ser calificado en una escala de 0.0 a 1.0, 1.0 lo que significa que el objetivo se logró plenamente.

4. Tiempo del ciclo: ¿Cuánto dura un ciclo de OKR?
Nosotros usamos 3 meses.

5. OKR frente a KPI: ¿Cómo diferenciamos los OKR de los KPI?
Sin embargo, cuando se trata de administrar su negocio, tener grandes KPI identificados por sí solo no es suficiente. Los OKR pueden ser nuevos, pero cada empresa tiene un plan y un presupuesto para cada año. Estos planes y los presupuestos correspondientes generalmente se basan en proyecciones de KPI, según lo que hizo en el pasado y lo que espera lograr este año. Aquí es donde entran en juego los OKR. Es mucho más fácil usar el análogo de viaje.

6. Estampación: ¿Dónde redactamos, publicamos y rastreamos los OKR? ¿Qué plantillas usamos?

6. Revisiones de desempeño: ¿Cómo se relacionarán los OKR con las evaluaciones de desempeño?

8. Alineación: ¿Cómo nos aseguraremos de que los OKR estén alineados?

9. De abajo hacia arriba: ¿Cómo nos aseguraremos de que la mayoría de los OKR se originen de abajo hacia arriba?

10. Grupo Piloto: ¿Cómo nos aseguraremos de incluir personas entusiastas de OKR en el grupo piloto?

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