3 Principios de Liderazgo Ágil que puedes aplicar ahora mismo

“Agilidad significa que eres más rápido que tu competencia. Los marcos de tiempo ágiles se miden en semanas y meses, no en años”.

Michael Hugos, arquitecto de sistemas ágiles

Debe evitarse la trampa de quedar atrapado en viejos patrones de comportamiento, simplemente porque hay un cierto grado de comodidad en ellos, si queremos reconocer claramente las nuevas oportunidades y, en segundo lugar, actuar sobre ellas.

Estamos operando negocios dentro de un entorno acelerado y desafiante. La teoría por sí sola, aunque sea intelectualmente estimulante, no romperá la brecha entre la estrategia y la ejecución. Lo que la mayoría de nosotros necesitamos son principios y herramientas que podamos aplicar de inmediato que nos ayuden a guiar a nuestra gente hacia la actualización de nuestra visión conjunta.

La capacidad de tomar decisiones rápidas y de calidad, adoptar cambios útiles y navegar a través de fuerzas de mercado externas volátiles y circunstancias económicas es más importante que nunca.

1. Claridad sobre el futuro estado deseado y comunicación

Las dudas, los miedos, las creencias limitantes y las incertidumbres pueden, en la mayoría de las circunstancias, dañar el rendimiento y ralentizar drásticamente la velocidad de ejecución. Aunque en nuestra opinión, la velocidad es más importante que la perfección, la velocidad de ejecución debe estar bien equilibrada con medidas cualitativas y de mejora para garantizar también la sostenibilidad.

Cualquier proyecto, marco de rendimiento, lanzamiento de un nuevo producto o nueva empresa debe infundirse con la mayor claridad posible desde el principio:

• Claridad de visión
• Claridad a propósito (El por qué detrás de todo)
• Claridad de roles y responsabilidades.
• Claridad en las prioridades
• Claridad en los medibles
• Claridad de comunicación (buscar primero entender antes de buscar ser entendidos)

La aceptación de los miembros del equipo será parcial o lenta o incluso inexistente si la duda es la emoción generalizada entre los miembros del equipo.

2. Toma de decisiones rápida: crear certeza dentro de la incertidumbre

2.1 Recopilar información y priorizar

Una cantidad significativa de líderes están bajo una gran presión y tienen mucha responsabilidad a diario y, como resultado, se puede descuidar el cuidado personal. Nos será muy útil actuar sobre el hecho de que tomaremos las mejores decisiones posibles cuando estemos en un estado de calma, concentración e inspiración. El autodesarrollo y el autocuidado de los líderes son tan importantes como el bienestar de todos los miembros del equipo e impactan nuestra capacidad para tomar decisiones acertadas e impactantes.

Si espera hasta que tenga 100% de la información para tomar una 'decisión perfecta', probablemente esperará una eternidad. Los líderes ágiles priorizan la información y la recopilan lo más rápido posible, sabiendo que en la mayoría de las situaciones es probable que solo tengan hasta 60% de la información disponible (si tienen suerte) para tomar una decisión.

3. Toma la decisión y actúa

Haga 'preguntas rápidas': ¿Esto realmente importa? ¿Y qué impacto positivo específico podemos tener a través de esto? ¿Tenemos la capacidad para hacer esto y hacerlo bien?

Filtre las actividades/decisiones a través del sistema de valores de la empresa para asegurarse de que no lo sea: ¿Cómo podemos ejecutar esto con integridad y con excelencia para el cliente? (nuestros valores)

Si obtiene pocas o ninguna respuesta, puede comenzar realizando un experimento, pero la clave aquí es traducir los procesos de pensamiento en acción lo más rápido posible sin descuidar la calidad.

3.1 Priorice, concéntrese, tome medidas consistentes y mida lo que importa

El papel de los líderes ágiles es identificar y alinear iniciativas útiles de mejora y cambio, y priorizarlas de acuerdo con el rendimiento potencial más alto proporcionado para la empresa y las partes interesadas (los más importantes son los clientes) sin comprometer el sistema de valores de la empresa.

Establezca elementos medibles, como marcos OKR, para ayudar a cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución. Conseguir la 'participación' de todas las partes interesadas relevantes es un primer paso crítico para garantizar una acción coherente.

Únase a nuestro curso de Liderazgo OKR para aprender cómo aplicar de manera práctica los principios de Liderazgo dentro de los marcos OKR para hacerlos sostenibles y exitosos:

Curso de Liderazgo OKR

Tener una reunión en el ayuntamiento o una reunión de inicio de OKR en la que:

• La visión de la empresa se vuelve a enfatizar o compartir de manera inspiradora.
• Se aclara el 'por qué', el impacto, la necesidad y el propósito de la implementación de OKR.
• Se enfatiza el trabajo en equipo, el apoyo y la colaboración.
• Se aclara la importancia de cada rol de las partes interesadas
• Sus campeones OKR preseleccionados lo apoyan en la creación de una atmósfera enérgica durante la 'reunión de lanzamiento'

Puede ser un excelente punto de partida para asegurar la aceptación comprometida de al menos los miembros

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