People vs Profit wer ist der Gewinner?

 Für eine nachhaltige Geschäftszukunft ist ein Paradigmenwechsel von der Wahl von Gewinnen auf Kosten der Menschen hin zur Schaffung von Gewinnen und einer engagierten und inspirierenden Arbeitskultur erforderlich. OKR-Frameworks sind hervorragende Katalysatoren für die Bewältigung dieses Paradigmenwechsels.

 Das einzige Ziel einiger Unternehmen ist der Gewinn. Diese Denkweise geht auf Kosten der Menschen und nicht zum Nutzen der Menschen. Auf der anderen Seite ist nur grundlegende Logik erforderlich, um zu verstehen, dass Ihre Fähigkeit, mehr Mitarbeiter einzustellen und die Arbeitserfahrung und das Leben Ihrer derzeitigen Belegschaft zu verbessern, ohne anständige und nachhaltige Gewinne stark beeinträchtigt ist.

  People vs Profit – Ein ausgewogener Ansatz.

Schließlich sind es die Menschen, die ihre Fähigkeiten ausüben, die Gewinne erwirtschaften. Daher sollte die Debatte von „People vs Profit“ in „People and Profits“ umbenannt werden, um den Fokus von der Wahl des einen auf Kosten des anderen auf die Integration beider Elemente zum Wohle aller Beteiligten zu verlagern.

Tiefgreifende Vorteile ergeben sich aus dem Paradigmenwechsel vom Glauben, dass man sich für eines entscheiden muss, hin zum Verständnis, dass Gewinne, erfüllende Karrieren und Unternehmungen eine integrierte und nachhaltige Erfahrung sein können.

Menschen und Profit – Pragmatismus

Es ist sehr einfach, über diese „Utopie“ eines Unternehmens zu sprechen und zu träumen, in dem alle engagiert, glücklich und fair bezahlt sind und das Unternehmen ein enormes und nachhaltiges Wachstum erlebt. Diesen Traum Wirklichkeit werden zu lassen, ist eine andere Sache.

Wir müssen Inklusivität, Vielfalt, Karrierewege, geistiges Wohlbefinden, Umweltauswirkungen, Sicherheit und mehr im Kontext von Kapitalmechanismen, rechtlichen Rahmenbedingungen, externen Marktkräften und dem volatilen globalen Umfeld berücksichtigen.

Es ist einfach normal, ein Gefühl der Überwältigung zu verspüren, wenn man über all das Obige nachdenkt.

Mensch und Profit – Ein Ökosystem

Das Menschen- und Profit-Paradigma, das wir untersuchen, ist ein integriertes Ökosystem. Einige Führungskräfte sehen „ein Puzzleteil als das Puzzle“ und glauben beispielsweise, dass es im Geschäft nur um Verkäufe mit hohen Margen oder um voluminöse Verkäufe mit niedrigen Margen geht.

Unermessliche Anstrengungen unternehmen, um die richtigen Leute einzustellen (Personen mit Integrität, der richtigen Einstellung usw.), eine Kultur zu schaffen, in der Ihr Team/Ihre Teams gedeihen können, nützliche Veränderungsinitiativen, dienende Führung, Förderung der Zusammenarbeit und eines gemeinsamen Wertesystems, Unterstützung zu leisten Coaching, Produkt-/Service-Exzellenz, Strategie und Ausführung sind nur einige Teile dieses Ökosystems. Eine wichtige Erkenntnis aus den Kursen der OKR-Institute ist der Aufbau eines Ökosystems als Kontext für eine nachhaltige Geschäftsleistung:

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Menschen und Gewinne – Ziele und Schlüsselergebnisse

OKRs bieten einen hervorragenden Rahmen, um die zukünftige Richtung sowohl für die Schaffung dieses Ökosystems als auch für dessen Nachhaltigkeit vorzugeben.

Sie können gleichzeitig Ziele und Schlüsselergebnisse unterhalten, die das Engagement und den Gewinn Ihrer Mitarbeiter steigern. Ihr praktisches Wertesystem kann als effektiver Filter fungieren, um die Qualität aller ergriffenen Maßnahmen zu bewerten und die Ausrichtung der Maßnahmen an Ihrer Kultur sicherzustellen.

Ihre Unternehmensvision und Ihr Unternehmenszweck (Bedeutung und Wirkung) können sowohl inspirierend als auch Katalysator für die Generierung von Gewinn sein.

Ein Ziel könnte darin bestehen, Ihren Kundenstamm zu erweitern, ein Beispiel für ein Schlüsselergebnis könnte die Steigerung der zahlenden Benutzer von 200.000 auf 800.000 sein. Wenn dies erreicht ist, werden die Nettogewinne steigen. 

Wenn dieses OKR-Beispiel in einer positiven Kultur eingesetzt wird, in der Zusammenarbeit gefördert, Menschen betreut und gecoacht, gemeinsame Werte eingebettet und Teammitglieder von einer aufregenden Zukunftsvision inspiriert werden, die von einem aufrichtigen Zweck untermauert wird, geht der Erfolg nicht auf Kosten von Menschen, es wird als Ergebnis von Menschen und für Menschen geschehen.

Gleichzeitig ist ein weiteres Ziel innerhalb eines OKR-Frameworks, das innerhalb desselben Unternehmens eingesetzt werden könnte, das stärker auf Menschen ausgerichtet ist, die Verbesserung der Onboarding-Erfahrung von Neueinstellungen. Wenn Sie das Onboarding-Erlebnis inspirierend und effektiv in Bezug auf Coaching und Unterstützung gestalten, kann dies dazu beitragen, motivierte Mitarbeiter zu schaffen, die letztendlich mehr Gewinn erzielen.

Das Obige beweist, dass selbst ein stärker „gewinnorientiertes“ Ziel durch eine „menschenorientierte“ Kultur gemildert und integriert werden kann und dass sich eine Menschenorientierung und eine Gewinnorientierung nicht gegenseitig ausschließen.

Lesen Sie diesen zum Nachdenken anregenden Harvard Business Review-Artikel über die „überraschende Wirtschaftlichkeit eines People Business“:

https://hbr.org/2005/06/the-surprising-economics-of-a-people-business

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