OKRs und Selbstentwicklung: 5 „umsetzbare Klischees“, die Sie auf den Gipfel bringen können

OKRs und Selbstentwicklung sind synergetische Elemente beim Aufbau einer starken und zukunftsorientierten Organisation. Wir teilen 5 „umsetzbare Klischees“ in Form von Zitaten, die Ihnen dabei helfen können, die Motivationsmechanismen von OKR-Frameworks zu nutzen. Das Besondere an Klischees ist, dass sie oft wahr sind, und mit „umsetzbaren Klischees“ meinen wir, diese Dinge, die immer wieder gesagt werden, in greifbare Erfolge für Ihr Unternehmen umzuwandeln.

Werde nicht verbittert; besser werden

Tiger Woods

Beim Empfang Rückmeldung Das, was Sie als negativ empfinden, insbesondere wenn es unerwartet ist, kann sehr hart sein. Es liegt definitiv in Ihrer Hand, wie Sie auf das Feedback reagieren. Es geht nicht darum, ob die Zeiten schwierig werden, sondern beim Einsatz von OKRs nur darum, wann.

Wenn wir uns dafür entscheiden, die Schuld abzuwälzen, wenn etwas schief geht, anstatt zu fragen:

• Was habe ich (oder das Team) falsch gemacht?
• Was ist die Lehre daraus?
• Wie können wir die Erkenntnisse aus dieser Herausforderung sofort anwenden?
• Wer kann uns helfen?

Es ist unwahrscheinlich, dass wir aus dieser Erfahrung etwas Nützliches gewinnen werden. Wir würden wahrscheinlich auch verbittert werden und Groll hegen.

Indem wir zuerst auf uns selbst verweisen, konzentrieren wir uns sowohl auf die Selbstentwicklung als auch auf die Teamentwicklung. Wir müssen dies auf gesunde Weise tun:

Wir blicken nur auf die Vergangenheit, um daraus zu lernen, und nicht, um uns über vergangene Fehler zu ärgern. Auf diese Weise maximieren wir OKRs und Selbstentwicklung auf synergetische Weise. Wenn Sie „Sei nicht verbittert, sondern besser werden“ in ein umsetzbares Klischee umwandeln, können Sie Ihr Selbstvertrauen und Ihre Leistung steigern.

Bewegen Sie sich, aber nicht so, wie Angst Sie dazu bringt, sich zu bewegen

Rumi

Angst kann schwächend sein und alles zum Stillstand bringen oder uns zumindest erheblich verlangsamen. Als Menschen ist es definitiv normal, Angst zu haben, aber letztendlich haben wir die Wahl – entweder in Angst zu leben oder in Zuversicht zu leben.

Wenn wir eine positive Teamdynamik aufbauen, gemeinsam gemeinsame und gemeinsam geschaffene Ziele und Visionen verfolgen und Transparenz, Kreativität und Zusammenarbeit fördern, schaffen wir Vertrauen in die Schaffung eines gewünschten zukünftigen Zustands des Unternehmens. Je stärker das Selbstvertrauen (nicht die Arroganz) ist, desto geringer wird die Angst sein. Der Erfolg von OKRs und der Selbstentwicklung hängt in hohem Maße vom Vertrauen in Ihr Unternehmen ab.

Entscheidungen mit Zuversicht treffen

Handeln Sie mit aller Kraft

An sich und Ihr Team glauben

Unterstützt Sie dabei, „Bewegen Sie sich, aber nicht so, wie Angst Sie bewegt“ in ein umsetzbares Klischee umzuwandeln.

Gib niemals, niemals, niemals, niemals auf

Winston Churchill

Sobald wir unsere Vision, Strategien und Ziele sorgfältig erstellt und unsere Teams darauf ausgerichtet haben, müssen wir durchhalten und gemeinsam Hindernisse überwinden – es ist erst dann erledigt, wenn es fertig ist.

Aufgeben ist eine sehr einfache Sache, besonders wenn man sich überfordert fühlt. Wenn Sie fest an ein Ziel glauben und ein hervorragendes Teamethos geschaffen haben, wird es exponentiell schwieriger, aufzugeben. Darüber hinaus tun Sie dies nicht nur für sich selbst, sondern für das Gesamtbild, wenn Sie Ihre wichtigsten Stakeholder, wie zum Beispiel Ihre Kunden, wirklich wertschätzen.

Resilienz ist keine Idee, sondern eine Fähigkeit. Mit einem starken Fokus auf Prioritäten, Ziele und wichtige Stakeholder bauen wir die Fähigkeit zur Resilienz auf.

Messen Sie, worauf es ankommt

John Doerr

Die Fähigkeit, sorgfältig und selektiv „Nein“ zu dem zu sagen, was unwichtig oder weniger wirkungsvoll ist, und „Ja“ zu dem zu sagen, was wirklich wichtig ist, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor sowohl für OKRs als auch für die Selbstentwicklung. Weniger ist wirklich mehr, wenn es um OKRs geht.

Eine starke Konzentration auf einige wenige Prioritäten, die letztendlich mit der Vision des Unternehmens in Einklang stehen, ist ein wesentlicher Bestandteil für das Erreichen von Spitzenleistungen. Beim OKR Institute empfehlen wir als Best Practice, maximal drei OKRs pro Team festzulegen, um sicherzustellen, dass Sie „das Messen, worauf es ankommt“ in ein „umsetzbares Klischee“ verwandeln.

Wenn Sie sich für Ihren Aktionsplan entscheiden, ist es auch ratsam, zu entscheiden, welche Aktionen, Programme, Initiativen oder Aufgaben den höchsten potenziellen Ertrag im Hinblick auf die Erzielung Ihrer wichtigsten Ergebnisse haben.

Wir sind das, was unser tiefer, treibender Wunsch ist, so wie unsere Gedanken, so sind es auch unsere Taten, und unsere Taten werden in der Ewigkeit widerhallen

Upanishaden

Haben Sie ein Ziel und eine überzeugende Vision. Richten Sie Ihre Gedanken und Taten auf denselben Zweck, dieselbe Vision und dieselben Ziele aus und Sie werden ein legendäres Unternehmen aufbauen. Das ist leichter gesagt als getan, denn der durchschnittliche Mensch hat dazwischen fünfzigtausend und siebzigtausend Gedanken pro Tag, davon sind siebzig Prozent negativ.

Es kommt dann in hohem Maße darauf an, welches Beispiel wir als Führungskräfte geben und wie wir ein motivierendes Klima für unsere Mitarbeiter schaffen. Beim Einsatz von OKRs sollten wir einen starken Fokus auf den Aufbau einer positiven Teamdynamik und den parallelen Kompetenzaufbau legen. Der Kompetenzaufbau umfasst den Aufbau von Selbstvertrauen, Belastbarkeit und einer wachstumsorientierten Denkweise.

Sie können den Erfolg von OKRs und der Selbstentwicklung unterstützen, indem Sie die oben genannten „5 umsetzbaren Klischees“ in Ihrem Unternehmen zum Leben erwecken.

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